【摘要】第二章汽車行駛特性?1．學(xué)習(xí)目的：?道路設(shè)計(jì)是以滿足汽車行駛的要求為前提的。?汽車運(yùn)動(dòng)基本規(guī)律及對公路的要求，指導(dǎo)公路設(shè)計(jì)；保證公路的使用品質(zhì)、服務(wù)等級。汽車行駛理論是公路線形設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)。?2．研究內(nèi)容：?研究汽車的驅(qū)動(dòng)力和行駛阻力；?分析汽車運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律；
2025-02-26 22:58
【摘要】第2章汽車行駛理論§概述§汽車的牽引力與牽引平衡§汽車在道路上行駛的穩(wěn)定性§汽車的制動(dòng)性能§汽車在道路上的行駛軌跡§概述?汽車行駛理論(theoryofautomobilerunni
2025-02-26 23:00
【摘要】第二章汽車行駛特性TheRunningCharacteristicofAutomobile道路是為汽車行駛服務(wù)的，要滿足汽車在道路上行駛安全、迅速、經(jīng)濟(jì)、舒適、低公害的要求，就必須從駕駛者、汽車、道路、交通管理等方面來保證。在上述因素中，道路的線形設(shè)計(jì)與汽車行駛特性最為密切。因此，在道路線形設(shè)計(jì)時(shí)，需要研究汽車在
【摘要】顧客為什么購買美：帕科·昂德希爾前言作者簡介：消費(fèi)者行為學(xué)家，自己有一家研究公司，專門從事消費(fèi)者行為的研究，客戶包括麥當(dāng)勞、星巴克、花旗銀行等500強(qiáng)。本書介紹：作者及其團(tuán)隊(duì)花了20年在購物中心、雜貨店、品牌店跟蹤觀
2024-08-31 01:11
【摘要】人生重要的不是今天你在哪里而是下一步你該到哪里去了嗎？你的工作激情?你現(xiàn)在已經(jīng)知道五年或者十年以后自己是什么樣子?你是否經(jīng)常抱怨上司或公司對你的不公，但自己卻無法改變?每天的工作讓你感到是一種負(fù)擔(dān)，是一種重復(fù)勞動(dòng)?你常常為自己的經(jīng)濟(jì)狀況感
2025-01-11 14:52
【摘要】孔士博?購物學(xué)?購物機(jī)理?購物人口統(tǒng)計(jì)學(xué)?購物動(dòng)力學(xué)?這里說的零售環(huán)境并不僅局限于陳列的貨架、貨柜、柜臺(tái)和桌子而且也包括每個(gè)標(biāo)志、橫幅、小冊子、方向指示牌和計(jì)算機(jī)交互設(shè)備，商店的出口和入口、窗戶和墻壁、自動(dòng)扶梯和升降機(jī)、樓梯和斜坡、商店的付款隊(duì)伍、飯店排隊(duì)等候隊(duì)伍和休
2024-08-31 00:03
【摘要】汽車構(gòu)造姓名：王侃偉辦公室：航空樓B806電話：13720433388Email：第十三章行駛系講課提綱第一節(jié)汽車行駛系統(tǒng)概述第二節(jié)車架第三節(jié)車橋第四節(jié)車輪與輪胎第五節(jié)懸架概述第一節(jié)行駛系的功用及組成作
2025-03-09 16:29
【摘要】第2章汽車行駛系汽車底盤構(gòu)造與維修第一節(jié)概述汽車底盤構(gòu)造與維修一、行駛系的分類、組成和功用汽車行駛系一般有輪式、履帶式、車輪——履帶式等幾種。絕大多數(shù)的汽車經(jīng)常在比較堅(jiān)實(shí)的道路上行使，其行使系中直接與路面接觸的部分是車輪，因此稱之為輪式行駛系，如圖2－1所示。汽車底盤構(gòu)造與維修
2025-02-27 13:19
【摘要】?企業(yè)資源計(jì)劃p一部分為什么要用ERP系統(tǒng)p第二部分ERP是什么p第三第部分ERP應(yīng)用前的準(zhǔn)備p第四部分如何成功導(dǎo)入ERPp第五部分ERP應(yīng)用評價(jià)2/27/20231第1章信息化解放人類智力?第一部分為什么要用ERP系統(tǒng)o第1章信息化解放人類智力o第2章ERP能夠做什么2/27/2
2025-02-23 13:08
【摘要】第二章組織為什么要有組織計(jì)劃的首要任務(wù)是確定目標(biāo)。組織活動(dòng)的目的是為執(zhí)行計(jì)劃?！盀榱耸谷藗兡転閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效的工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，這就是組織管理職能的目的?！薄_德·孔茨組織是一切管理活動(dòng)賴以存在的物質(zhì)載體。管理學(xué)意義上的組織指：按照一定目標(biāo)和程序而組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)
2025-01-20 10:15
【摘要】1講師：殷漢新先生QQ：993280573香港飛鷹騰達(dá)科技有限公司2前前言言這個(gè)訓(xùn)練幫助你明白自己的角色，學(xué)習(xí)工作職責(zé)和內(nèi)容，使你掌握必要的工作知識(shí)和技能，使你在今后的工作中能順利而有效地取得成果。如果對本訓(xùn)練有任何疑問或意見，請不吝提出，以便我們做得更好。3目錄?激勵(lì)部屬的優(yōu)點(diǎn)
2025-01-07 05:11
【摘要】以KPI為核心的績效管理體系彭劍鋒人力資源開發(fā)與管理主要內(nèi)容第一部分：企業(yè)績效與績效管理第二部分：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系第三部分：案例－A集團(tuán)績效管理體系構(gòu)建第一部分：企業(yè)績效與績效管理績效的概念：績效（Performance），也稱為業(yè)績、效績、成效等，反
2025-03-15 20:55
【摘要】5個(gè)為什么分析培訓(xùn)品管科2023年2023/3/292五個(gè)為什么分析定義5個(gè)為什么分析，也被稱作為什么-為什么分析，它是一種診斷性技術(shù)，被用來識(shí)別和說明因果關(guān)系鏈，它的根源會(huì)引起–恰當(dāng)?shù)囟x問題。–不斷提問為什么前一個(gè)事件會(huì)發(fā)生，直到回答“沒有好的理由”或直到一個(gè)新的故障模式被發(fā)現(xiàn)時(shí)才停止提問。–解釋根本原因
2025-03-17 10:32
【摘要】如今恰逢各路人馬正風(fēng)風(fēng)火火地在開展年底沖刺，俗話說的好，釣十條小魚還不如釣一條大魚，但是要想釣到大魚也不是一件容易的事，沒有九分九，不敢講出口，為了讓更多的伙伴能真正掌握這個(gè)敢開口，開大口的能力，特制作了這個(gè)通過對富人的代表李嘉誠的一個(gè)“采訪”來了解如何讓富人買保險(xiǎn)，借此增加釣大魚的幾率與成功率，稍解伙伴對大單的渴求與無奈。⊕1928年
2025-03-15 20:16
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