班組長角色定位與認(rèn)知ppt42頁)-展示頁
2025-01-15 22:16本頁面
【正文】 ，決策也很難落到實(shí)處 ★ 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 ★ 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是管理骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手 第 10頁 班組長角色定義與認(rèn)知 ? 班組長是企業(yè)中人數(shù)龐大的一支隊(duì)伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施。第 1頁 班組長角色定義與認(rèn)知 班組長角色定位與認(rèn)知 第 2頁 班組長角色定義與認(rèn)知 課程規(guī)劃 單元 單元名稱 Unit 1 班組長在企業(yè)管理中的作用 Unit 2 班組長的角色認(rèn)知 Unit 3 班組長如何做計(jì)劃 Unit 4 班組長的權(quán)力和管理原則 Unit 5 班組長如何組織生產(chǎn)（上） Unit 6 班組長如何組織生產(chǎn)（中） Unit 7 班組長如何組織生產(chǎn)（下） 第 3頁 班組長角色定義與認(rèn)知 Unitl:班組長在企業(yè)管理中的作用 學(xué)習(xí)重點(diǎn) ? 企業(yè)的管理層次 ? 班組長的地位 ? 班組長的不同立場 ? 班組長的使命 ? 班組長的重要作用 ? 班組長的職責(zé) 第 4頁 班組長角色定義與認(rèn)知 在企業(yè)中 ,從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為 三個層次 : 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 ?經(jīng)營層指總經(jīng)理、董事長、負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定 及重大決策 ?管理層指部門主管、經(jīng)理等負(fù)責(zé)組織和管理工作 ?執(zhí)行層就是最基層的管理者，如：組長、副組長 管理層 執(zhí)行層 經(jīng)營層 第 5頁 班組長角色定義與認(rèn)知 班組的特點(diǎn) ? 1） 班組結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) — —小 ? 2）班組管理的特點(diǎn) — —細(xì) ? 3）班組工作的特點(diǎn) — —全 ? 4）班組長工作的特點(diǎn) — —實(shí) 第 6頁 班組長角色定義與認(rèn)知 ? 班組的地位 班組是企業(yè)組織管理活動 的基本單位 ,是企業(yè)最基層 的生產(chǎn)管理組織 . ? 班組長的地位 班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者 ,也是企業(yè)中最基本的負(fù)責(zé)人 ,屬于兵頭將尾。 班組長的職位雖然不高 , 但管理內(nèi)容不少 可謂”麻雀”雖小 ,但責(zé)任卻不小 ! 第 7頁 班組長角色定義與認(rèn)知 ? 班組長的特殊地位決定了要對三個階層的人員采取不同的立場 : ① .面對下屬應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上 ,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 ② .面對經(jīng)營者應(yīng)站在反映下屬呼聲的立場上 ,用部下的聲音說話 ③ .面對直接上司應(yīng)站在下屬和上級輔助人員的立場上講話 第 8頁 班組長角色定義與認(rèn)知 ◇ 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ◇ 提高生產(chǎn)效率 ◇ 降低成本 ◇ 防止工傷和重大事故發(fā)生 ◇ 解決和預(yù)防問題 班組長的使命: 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 降低成本 防止工傷和重大事故發(fā)生 解決和預(yù)防問題 第 9頁 班組長角色定義與認(rèn)知 ? 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 ?勞務(wù)管理 人事調(diào)配 排班 嚴(yán)格考勤 技術(shù)培訓(xùn) 安全操作 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?生產(chǎn)管理 現(xiàn)場作業(yè) 工程質(zhì)量 成本核算 材料管理 機(jī)器保養(yǎng) ?輔助上級 反映情況 提出建議 做好參謀 領(lǐng)導(dǎo) /示范 第 11頁 班組長角色定義與認(rèn)知 Unit2：班組長的角色認(rèn)知 學(xué)習(xí)重點(diǎn) ? 班組長的五種類型 ? 班組長的角色認(rèn)知 ? 了解員工的五個期望值 ? 班組長必備的五個知識與技能 ? 班組長應(yīng)具備的三個要求 ? 對企業(yè)的正確認(rèn)知 第 12頁 班組長角色定義與認(rèn)知 ? 生產(chǎn)技術(shù)型： 是工作上的尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力， 工作方法比較簡單，有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面 的培訓(xùn) ? 盲目執(zhí)行型： 缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng) 生硬，給人一種官僚主義的感覺 ? 無為而治型： 原本不樂意擔(dān)任此職務(wù)，在工作中往往表現(xiàn)為 得過且過，對工作沒有責(zé)任心 ? 勞動模范型： 在工作中能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合
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