班組長角色定位ppt課件-展示頁
2025-05-21 12:28本頁面
【正文】 無為而治型 ： 原本不樂意執(zhí)行此職務(wù)，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心 ? 勞動模范型 ： 在工作中能踏踏實實，勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，須進行管理能力培訓(xùn) ? 哥們義氣型 ： 對下屬稱兄道弟，工作中易義氣感情用事，缺乏原則性，不能真正發(fā)揮應(yīng)有作用 7 班組長的角色認知 ? 對企業(yè)來說 —— 班組長是最基層的管理員，指標(biāo)達成的最直接的責(zé)任者 達成六大目標(biāo) ——PDQCSM P 產(chǎn)量 D 交期 Q 品質(zhì) C 成本 S 安全 M 士氣 8 班組長的角色認知 ? 對主管人員來說 —— 班組長是主管人員命令的貫徹者、執(zhí)行者、輔助者、宣導(dǎo) 者、協(xié)調(diào)者 班組長是主管人員的左右手，而 非左右腦 ? 是輔助上司工作，而非主導(dǎo)工作 ? 協(xié)助上司開展工作，與上司形成配合和互補關(guān)系 ? 指出上司不足時要注意方式 ? 原則上只接受直接上司的工作指令，只向直接上司負責(zé)和報告工作 9 班組長的不同立場 ? 班組長的特殊 地位 決定了要對三個階層的人員采取不同的立場 ? 面對下屬應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 ? 面對經(jīng)營者應(yīng)站在反映下屬呼聲的立場上，用部下的聲音說話 ? 面對直接上司應(yīng)站在下屬和上級輔助人員的立場上講話 10 班組長的使命
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