班組長的角色定位ppt課件-展示頁
2025-05-10 12:31本頁面
【正文】 3. 班組長的管理對(duì)象 4. 16 班組長常見類型 ? 生產(chǎn)技術(shù)型； ? 盲目執(zhí)行型； ? 大撒把型； ? 勞動(dòng)模范型； ? 哥們義氣型。工作方法的不斷提高、崗位說明書不斷修訂，實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn) ? 崗位說明書是工作傳承的工具 – 知識(shí)積累。 班組擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長有三個(gè)重要作用： 7 班組長的作用 班組長是 生產(chǎn)的直 接組織和 參加者 班組長既 是承上啟 下的橋梁， 又是員工 聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo) 的紐帶 班組長 影響著 決策的 實(shí)施 作用 1 作用 2 作用 3 班組長的工作任務(wù) ? 班組長每天要做什么？怎么做？ ? 班組長每周要做什么？怎么做？ ? 班組長每月要做什么？怎么做？ 8 班長一天的工作 ? 10分鐘上班 ,查看生產(chǎn)狀況 ? ? 認(rèn) ? ? ,質(zhì)量巡檢 班長一天的工作 ? ? ? ? 、反饋、對(duì)策、及處理 ? ,用餐時(shí)確認(rèn)機(jī)器關(guān)閉或值班 ? 班長一天的工作 ? ,對(duì)真空質(zhì)量跟蹤確認(rèn) ? ，多能工培養(yǎng) ? 、質(zhì)量、消耗的實(shí)績 ? ? 、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、不良品等匯總 ? ? ? 、工具、半成品擺放到原位，場地設(shè)備清潔 ? 通過崗位說明書明確班組長工作任務(wù) 12 ? 崗位說明書傳遞公司目標(biāo) – 崗位說明書根據(jù)公司的目標(biāo)，界定該崗位應(yīng)做出的貢獻(xiàn) ? 崗位說明書是不斷改進(jìn)
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