某大學競爭戰(zhàn)略教材-展示頁
2025-01-15 18:23本頁面
【正文】 料 ? 后向一體化 ? 前向一體化 ? 改變相對于供應商或顧客的選址 10 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和五力競爭 競爭之間的競爭抗衡 可以使用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲取優(yōu)勢，因為 : ? 對手避免與成本領(lǐng)先者挑起價格戰(zhàn)，以保持較高的行業(yè)利潤 供應商的討價還價 Five Forces of Competition 11 購買者的討價還價能力 可以減輕購買者的討價還價能力 : ? 比對手更低的價格出價 , 迫使他們退出市場，將購買者的殺價力量轉(zhuǎn)移到公司身上 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和五力競爭 供應商的討價還價 Five Forces of Competition 12 供應商的討價還價力量 可以減輕供應商的討價還價力量，通過 : ? 低成本位置可以有能力吸收成本的增加 ? 增大采購量，減少供應商使用權(quán)力的機會 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和五力競爭 供應商的討價還價 Five Forces of Competition 13 新進入者的威脅 可以嚇跑新進入者，由于 : ? 他們必須以較大的規(guī)模進入以保持成本的競爭力 ? 新進入者必須花費時日降低他們的學習曲線 供應商的討價還價 Five Forces of Competition 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和五力競爭 14 替代品的威脅 低成本商可以更好地定位于 : ? 搶先于替代品商開發(fā)新產(chǎn)品，避免替代 ? 購買替代產(chǎn)品商開發(fā)的專利 ? 保持低價優(yōu)勢以維持有利位置 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和五力競爭 供應商的討價還價 Five Forces of Competition 15 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風險 ? 迅速的技術(shù)變化有可能會使成本優(yōu)勢不復存在 ? 對手可能會學會如何模仿價值鏈 ? 集中于效率有可能導致成本領(lǐng)先者忽略顧客偏好的變化 16 差異化戰(zhàn)略 對差異化戰(zhàn)略而言，為顧客
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