【摘要】2023/2/41市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(一)從產(chǎn)品替代性識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者?品牌競(jìng)爭(zhēng)者(Brandpetition),指滿足同一需要的同種形式產(chǎn)品的不同品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(Industrypetition),指行業(yè)內(nèi)提供同樣或同類產(chǎn)品以滿足同一種需求的競(jìng)爭(zhēng)者。?形式競(jìng)爭(zhēng)者(Formpetition),指滿足同一需要的
2025-01-25 00:50
【摘要】第11章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)營(yíng)銷?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?競(jìng)爭(zhēng)策略本章主要內(nèi)容?正宗涼茶,加多寶和其正涼茶順牌涼茶霸王涼茶第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?競(jìng)爭(zhēng)者分析包括首先識(shí)別和分析競(jìng)爭(zhēng)者,然后選擇作為進(jìn)攻對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)者和予以回避的競(jìng)爭(zhēng)者。識(shí)別公司的競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)
2025-01-25 01:28
【摘要】第八章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章概要:–制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的程序–當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基本特征分析–產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析–競(jìng)爭(zhēng)者分析–市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略營(yíng)銷完全是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng),取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和慎密的思考規(guī)劃上。艾伯特?W?埃默里對(duì)手是幫手。
2025-01-25 00:58
【摘要】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析全程營(yíng)銷傳播之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主講人:韓志輝中國(guó)十大策劃專家中山大學(xué)MBA客座教授一市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?市場(chǎng)分析?市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境(一)市場(chǎng)分析?從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度理解的市場(chǎng):?交換的場(chǎng)所?交換關(guān)系的總
2025-01-25 00:57
【摘要】第五講市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在本單元結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:?了解市場(chǎng)格局和態(tài)勢(shì)?理解各市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型?掌握BCG和GE分析法?市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略?市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略?市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略不同競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)戰(zhàn)略選擇?市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者:是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)上市場(chǎng)占有率最高的企業(yè)
2025-01-16 16:32
【摘要】旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略TheCompetitiveStrategyofTourismMarket本節(jié)主要內(nèi)容一、旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析三、旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析四、如何提高旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一、旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述?概念:旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是旅
2025-02-17 16:48
【摘要】第三章汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析第三節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷組合一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型三、競(jìng)爭(zhēng)平衡理論四、競(jìng)爭(zhēng)者地位一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析汽車企業(yè)面臨五種競(jìng)爭(zhēng)力量:替代品生產(chǎn)者汽車企業(yè)供應(yīng)商潛在加入者
2025-02-12 19:28
【摘要】第七章國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.熟悉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者分析方法;?2.熟悉國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法;?3.掌握國(guó)際營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;?4.了解國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式和特點(diǎn)。引例:我國(guó)紡織行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降?評(píng)析:在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國(guó)紡織品行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力遇到了挑戰(zhàn)。雖然目
2025-03-15 15:06
【摘要】1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略“科”教授語(yǔ)錄:“營(yíng)銷是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng),取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上。”“對(duì)手就是幫手”毛澤東:“在戰(zhàn)略上要藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”本章教學(xué)要點(diǎn)?了解競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)源?了解如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者,分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?知道什
【摘要】除了了解自己公司的所有經(jīng)營(yíng)情形外,最有利的事莫過(guò)于全面了解你的同行競(jìng)爭(zhēng)者的運(yùn)營(yíng)情況。——[美國(guó)]約翰·洛克菲勒抱怨競(jìng)爭(zhēng)加劇,其實(shí)是在責(zé)怪自己沒(méi)有太多創(chuàng)意。——[德國(guó)]沃爾特沒(méi)有哪一個(gè)品牌強(qiáng)大到無(wú)法被挑戰(zhàn),沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)?!壑袊?guó)]路長(zhǎng)全學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-25 00:46
【摘要】第七章第七章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容本章小結(jié)本章小結(jié)思考與練習(xí)思考與練習(xí)1企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷,不可避免地要遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn):爭(zhēng)奪顧客、爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額、爭(zhēng)奪資源。競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自于國(guó)內(nèi),也來(lái)自于國(guó)外。通過(guò)本章學(xué)習(xí),要求了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的步驟,認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的市場(chǎng)地位,掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略
【摘要】第八章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容本章學(xué)習(xí)目的與要求?明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略的形式?掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型李維斯李維斯(levi-Strauss)去年的銷售額從1996年巔峰時(shí)候的71億美元跌至大約40億美元,部分原因是激烈的競(jìng)爭(zhēng)。它的牛仔褲品牌,以經(jīng)
2025-01-25 00:51
【摘要】國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為什么某個(gè)國(guó)家是某些行業(yè)良好的基地?為什么美國(guó)在個(gè)人電腦,軟件、信用卡和電影行業(yè)有著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)??為什么德國(guó)是印刷媒體、化學(xué)制品和豪華汽車行業(yè)的樂(lè)園??為什么有如此多領(lǐng)先的制藥、巧克力和貿(mào)易公司坐落在瑞士?為?什么領(lǐng)先的家用電器商的基地在日本?邁克爾.波特認(rèn)為,某個(gè)國(guó)家特定屬性的存在或是缺失影響了相應(yīng)行業(yè)
2025-03-15 20:45
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷西安交通大學(xué)管理學(xué)院主講教師:范高潮第9章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)結(jié)構(gòu)按競(jìng)爭(zhēng)程度不同劃分為四種主要形式:完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、寡頭壟斷市場(chǎng)、完全壟斷市場(chǎng)。四種市場(chǎng)狀態(tài)之間的差
2025-01-24 04:43
【摘要】第五單元市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?白藥創(chuàng)可貼與“邦迪”的競(jìng)爭(zhēng)?1992年,當(dāng)美國(guó)強(qiáng)生公司(JohnsonJohnson)的明星產(chǎn)品——邦迪創(chuàng)可貼(Band-Aid)——全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),云南白藥“散劑”逐漸淡出了城市消費(fèi)者的視野。從原理上講,“邦迪”并不是一種藥品。因此,作為在快速止血產(chǎn)品領(lǐng)域的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,“邦迪”對(duì)傳統(tǒng)白藥的“取代”,更像是市