超市管理知識應用-展示頁
2025-01-14 21:41本頁面
【正文】 (3)企業(yè)領袖除了 有領導特質外 ， 更須提出 具吸引力的願景 。 從”企業(yè)遠景”分析： (1)願景為組織內部 多數(shù)成員皆可接受且願意追求 的主觀目標 。 94年累計前 3季商品結構 二、統(tǒng)一超商之知識管理架構 組織面 從”組識設計”分析： 統(tǒng)一超商採取 大膽授權 予第一線門市主管 、 店 長及區(qū)經(jīng)理 。 截至 2023 年 12 月底 ， 統(tǒng)一超商總店數(shù)已達 3680 。知識管理期末報告 統(tǒng)一超商 711知識管理應用 第四組 4910Q015 賴尹莉 4910Q056 張佩華 4910Q057 何蟬宇 4910Q095 黃婷鈺 指導老師 王平 老師 目錄 一、公司簡介 歷年總店數(shù) 商品結構圖 二、統(tǒng)一超商之知識管理架構 統(tǒng)一超商之知識管理架構－組織面 統(tǒng)一超商之知識管理架構－流程面 統(tǒng)一超商之知識管理架構－科技面 三、知識管理活動 知識移轉 知識創(chuàng)新 知識蓄積 四、統(tǒng)一超商所採取之知識管理機制 五、結論 六、心得報告 一、公 司簡介 統(tǒng)一超商成立於中華民國七十六年六月十日 。 自 1990 年開始持續(xù)成為 臺灣零售業(yè)霸主 。21 世紀的統(tǒng)一超商將提升 7ELEVEn 門市成為 數(shù)位化的社區(qū)服務中心 ， 協(xié)助 7ELEVEn 加盟主成為最卓越的便利商店經(jīng)營者 ； 並 整合與運用集團化資源 ， 持續(xù)以多角化暨國際化的經(jīng)營模式 ， 構築統(tǒng)一超商成為最卓越的流通事業(yè)團隊 。 準許其 在權限內針對知識活動 做適當?shù)男薷倪\用 。 (2)願景的勾勒應 力求明確與具體 ， 設立不應過於天馬行空 。 從”組織氛圍”分析： 智慧的共享 、 經(jīng)驗的傳承 ， 需要有分享的文化和制度 ， 如 技術轉移發(fā)表會；變成制度 ， 大家就會為榮譽而努力 。 從”衝突管理”分析： 統(tǒng)一超商在導入 pos系統(tǒng)時，即讓員工大批受訓，員工亦能體認此系統(tǒng)對公司的
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1