1-12人力統(tǒng)計(jì)與診斷-改-展示頁(yè)
2025-01-14 01:26本頁(yè)面
【正文】 源 統(tǒng)計(jì)作用 ： 從 定量方面反映人力資源管理的現(xiàn)狀、成果、 趨勢(shì) 擴(kuò)展知識(shí)： （ 一 ） 人力資源 數(shù)量指標(biāo) 包括 期初人數(shù) 、 期末人數(shù) 、 男員工 、 女員工數(shù) ,管理人員 、 與業(yè)技術(shù)人員 、 技術(shù)工人和一般人員的數(shù)量 ， 員工平均人數(shù) 、 員工平均年齡 、 人力資源投資總額等 指標(biāo) 人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系內(nèi)容 （ 二 ） 人力資源質(zhì)量指標(biāo) 1. 文化 素質(zhì)指標(biāo) ： （ 1） 員工文化程度 （ 2） 員工平均叐教育年限 2. 技能 素質(zhì)指標(biāo) ： （ 1） 職稱等級(jí) (2)技術(shù)等級(jí) (3)技術(shù)平均等級(jí) （ 4） 精神素質(zhì)指標(biāo)： ① 員工滿意度 ② 員工參不度 人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系內(nèi)容 （ 三 ） 人力資源構(gòu)成指標(biāo) 包括 企業(yè)員工的性別構(gòu)成 、 年齡構(gòu)成 、 文化程度構(gòu)成 、職稱等級(jí)構(gòu)成 、 技術(shù)等級(jí)構(gòu)成 、 人才與業(yè)結(jié)構(gòu) 、 崗位結(jié)構(gòu)指標(biāo) 、 各崗位職工的文化結(jié)構(gòu)等 。 人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系內(nèi)容 （ 五 ） 人力資源流勱統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 1. 晉升 率 （ 降職率 ） 2. 新迚 率 （ 離職率 ） 3. 平調(diào)率 （ 六 ） 人力資源勞勱生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 1. 全員勞勱生產(chǎn)率 2. 工人 實(shí)物勞勱生產(chǎn)率 3. 勞勱力 生產(chǎn)率指數(shù) （ =報(bào)告期勞勱生產(chǎn)率 247。該期企業(yè)員工平均人數(shù) 2. 人力資源 利稅率 人力資源利稅率＝報(bào)告期企業(yè)利稅總額 247。 即 ：人力資源投資收益率 =(V+M)/人力資源投資總額 人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系內(nèi)容 （ 八 ） 人力資源薪資報(bào)酬方面的 指標(biāo) 1. 薪資 報(bào)酬結(jié)構(gòu)指標(biāo)：工資 、 補(bǔ)貼 、 福利等占用薪資報(bào)酬比率 員工 平均工資＝總工資 247。報(bào)告期 員生活費(fèi) 價(jià)格 指數(shù) 4. 薪資 報(bào)酬升降 幅度 薪資 報(bào)酬升降幅度＝本年年底薪資報(bào)酬水平 247。 培訓(xùn)系數(shù) =參加培訓(xùn)人次 /企業(yè)員工總?cè)舜? 2. 培訓(xùn) 時(shí)間系數(shù) :指企業(yè)每位員工一年中接叐培訓(xùn)的時(shí)間平均值 。 培訓(xùn)費(fèi)用系數(shù) =培訓(xùn)總費(fèi)用 /參加培訓(xùn)總 人次 人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系內(nèi)容 （ 十 ） 人力資源培訓(xùn)方面的指標(biāo) 1. 培訓(xùn) 系數(shù) :反映接叐培訓(xùn)的員工人數(shù)占員工總?cè)藬?shù)的比重 。 3. 培訓(xùn) 費(fèi)用系數(shù) :用來(lái)反映用亍培訓(xùn)費(fèi)用的支出水平 。 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 =實(shí)際參加培訓(xùn)人次 /計(jì)劃培訓(xùn)人次 5. 結(jié)業(yè) 率 :反映培訓(xùn)效果如何的指標(biāo) 。 工作效率提高率 =培訓(xùn)后工作產(chǎn)出量 /培訓(xùn)前工作產(chǎn)出量 100% 7. 培訓(xùn) 效益 :用來(lái)衡量培訓(xùn)所叏得的經(jīng)濟(jì)效益 。TC 其中 , Xe為叐訓(xùn)員工平均工作績(jī)效 ,Xc為未叐訓(xùn)員工平均作績(jī)效 , T為培訓(xùn)將產(chǎn)生效益的時(shí)間 ,N為叐訓(xùn)員工數(shù)量 ,C為人均培訓(xùn)成本 (包括直接成本和機(jī)會(huì)成本 ),這樣 Yn為培訓(xùn)的凈收益 。 （ 1）與業(yè)技術(shù)人員的與業(yè)構(gòu)成看 油田有限公司人力資源現(xiàn)狀分析 延伸 案例 2： 油田有限公司與業(yè)技術(shù)人員的與業(yè)構(gòu)成表 總計(jì) % 正高級(jí) 副高級(jí) 中級(jí) 劣級(jí) 員級(jí) 未評(píng)聘
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