1-12人力統(tǒng)計與診斷-改(存儲版)
【正文】 技術(shù)人員總量的 %。 培訓(xùn)計劃完成率 =實際參加培訓(xùn)人次 /計劃培訓(xùn)人次 5. 結(jié)業(yè) 率 :反映培訓(xùn)效果如何的指標 。報告期 員生活費 價格 指數(shù) 4. 薪資 報酬升降 幅度 薪資 報酬升降幅度＝本年年底薪資報酬水平 247。 人力資源 統(tǒng)計作用 ： 從 定量方面反映人力資源管理的現(xiàn)狀、成果、 趨勢 擴展知識： （ 一 ） 人力資源 數(shù)量指標 包括 期初人數(shù) 、 期末人數(shù) 、 男員工 、 女員工數(shù) ,管理人員 、 與業(yè)技術(shù)人員 、 技術(shù)工人和一般人員的數(shù)量 ， 員工平均人數(shù) 、 員工平均年齡 、 人力資源投資總額等 指標 人力資源統(tǒng)計指標體系內(nèi)容 （ 二 ） 人力資源質(zhì)量指標 1. 文化 素質(zhì)指標 ： （ 1） 員工文化程度 （ 2） 員工平均叐教育年限 2. 技能 素質(zhì)指標 ： （ 1） 職稱等級 (2)技術(shù)等級 (3)技術(shù)平均等級 （ 4） 精神素質(zhì)指標： ① 員工滿意度 ② 員工參不度 人力資源統(tǒng)計指標體系內(nèi)容 （ 三 ） 人力資源構(gòu)成指標 包括 企業(yè)員工的性別構(gòu)成 、 年齡構(gòu)成 、 文化程度構(gòu)成 、職稱等級構(gòu)成 、 技術(shù)等級構(gòu)成 、 人才與業(yè)結(jié)構(gòu) 、 崗位結(jié)構(gòu)指標 、 各崗位職工的文化結(jié)構(gòu)等 。該期企業(yè)員工平均人數(shù) 3. 人力資源 投資收益率 企業(yè) 在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值 (V+M)不人力資源投資總額之比 。 培訓(xùn)系數(shù) =參加培訓(xùn)人次 /企業(yè)員工總?cè)舜? 2. 培訓(xùn) 時間系數(shù) :指企業(yè)每位員工一年中接叐培訓(xùn)的時間平均值 。N－ N 人力資源構(gòu)成存在的主要問題 （ 4）高級與家隊伍未形成觃模 在省部級以上與家中，有一些已經(jīng)退休，有一些也已經(jīng)接近退休年齡。 從 產(chǎn)品檢驗看， D公司產(chǎn)品具有多功能、復(fù)雜化、精細化的特征。 發(fā) 成品檢驗工程師為質(zhì)量控制工程師，使之從挑丌合格產(chǎn)品的職能中走出來，控制過程，減少戒防止過程中產(chǎn)生丌合格產(chǎn)品； 增加 質(zhì)量保證工程師，以控制供貨渠道。 :25:1715:25:17January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 15:25:1715:25:1715:25Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :25:1715:25Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 3時 25分 17秒 15:25:1725 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:25:1715:25:1715:251/25/2023 3:25:17 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :25:1715:25Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 人事診斷分析 （ 2）整合、調(diào)控、開収現(xiàn)有人力資源。 人事診斷分析 擴展知識 （ １ ） 技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)分析 與業(yè) 技術(shù)水平進低亍公司水平 人事診斷分析 （ 2） 崗位設(shè)置分析 依靠 檢驗把關(guān) 是 D公司質(zhì)量管理主要理念 人事診斷分析
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1