10組織結(jié)構(gòu)報(bào)告_1109-展示頁(yè)
2025-01-14 00:05本頁(yè)面
【正文】 ?小 ?適中 /小 ?大 ?大 要素分析 目前萬(wàn)通總部房產(chǎn)開發(fā)的角色是戰(zhàn)略管理中心，而從現(xiàn)在到 2023年萬(wàn)通總部需要建立房產(chǎn)開發(fā)的核心能力，房產(chǎn)開發(fā)方面應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)控制中心 9 亞太方興 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 隨著萬(wàn)通房產(chǎn)開發(fā)的角色由戰(zhàn)略管理中心轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)控制中心，總部的職能與項(xiàng)目的職能分工將產(chǎn)生很大變化 總部與項(xiàng)目的角色定位 戰(zhàn)略發(fā)展 業(yè)務(wù)運(yùn)作 管理與控制 總部 各項(xiàng)目部（公司） 負(fù)責(zé)制定整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并監(jiān)控戰(zhàn)略的實(shí)施 設(shè)計(jì)關(guān)鍵或主要的管理流程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核和控制 負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的戰(zhàn)略，定期向總部的各職能部門匯報(bào)戰(zhàn)略實(shí)施情況 對(duì)業(yè)務(wù)的管理主要是依照總部制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 廣泛的、頻繁的參與業(yè)務(wù)運(yùn)作，并對(duì)項(xiàng)目提供運(yùn)營(yíng)政策和管理流程指導(dǎo) 。 ?關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)部門集中于集團(tuán)。 ?集團(tuán)層次具有戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、法律部門 ?其余在業(yè)務(wù)單元 ?適當(dāng)?shù)墓蚕矸?wù) ?集團(tuán)層次戰(zhàn)略、關(guān)鍵或主要管理流程。 ?集團(tuán)層次的財(cái)務(wù)、法律和投資者關(guān)系。 ?有限自主權(quán) ?負(fù)責(zé)部門業(yè)績(jī)與費(fèi)用控制。 ?自主權(quán)來(lái)自業(yè)務(wù)單元運(yùn)作層面。 ?有限度的戰(zhàn)略指導(dǎo)。 ?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)回報(bào)。 ?自主權(quán)自戰(zhàn)略層面。 ?集中于營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)。 ?廣泛的。 ?有限的、季度性的。 ?嚴(yán)格于財(cái)務(wù)評(píng)估與資金分配。 一般而言，集團(tuán)公司總部可按照組織定位連續(xù)體，劃分為四種類型。 ?營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事、物流、信息技術(shù)等監(jiān)控職能集中在公司總部，下屬業(yè)務(wù)單元有日常運(yùn)作的職能。 ?公司總部評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容與流程，強(qiáng)化資源之間整合。機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 2023年 11月 8日 北京萬(wàn)通組織績(jī)效激勵(lì)體系 組織確認(rèn)階段報(bào)告 亞太方興 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 組織設(shè)計(jì)反映了目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略，然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機(jī)會(huì) 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過去業(yè)績(jī) 內(nèi)部環(huán)境 總裁、高層 管理團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)略管理 選擇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略 決定使命、公司遠(yuǎn)景 結(jié)構(gòu)框架 信息技術(shù)和控制系統(tǒng) 生產(chǎn)技術(shù) 人力資源政策、激勵(lì) 組織文化 組織間溝通 組織設(shè)計(jì) 資源 效率 目標(biāo)達(dá)到 利益相關(guān)者 有效性結(jié)果 戰(zhàn)略與組織的關(guān)系 1 亞太方興 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 組織設(shè)計(jì)的目的是什么？ ?設(shè)計(jì)一種組織結(jié)構(gòu)和流程，使得組織和個(gè)人對(duì)價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)能得到增加 組織設(shè)計(jì)的目的與目標(biāo) 新的設(shè)計(jì)必須服務(wù)于什么樣的業(yè)務(wù)目標(biāo)？ ?建立一種能夠支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造的組織框架 ?使得人員能在清晰的角色和責(zé)任下運(yùn)作，每一個(gè)人都與組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合 ?通過增加運(yùn)作的效率降低成本 ?通過確保向內(nèi)部客戶和外部客戶提供優(yōu)異的服務(wù)來(lái)增加收入 ?在設(shè)計(jì)組織時(shí)，我們必須時(shí)刻記住，我們的設(shè)計(jì)是為了支持組織達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo) ?組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)是為了找到一種結(jié)構(gòu)、流程、任務(wù)和活動(dòng)，可以保證我們組織的產(chǎn)出、成果、利益和價(jià)值 一般而言，組織設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則是：為所有的利益相關(guān)者帶來(lái)好處 亞太方興 機(jī)密文件，僅供北京萬(wàn)通內(nèi)部使用 公司的組織設(shè)計(jì)目標(biāo)還要保證實(shí)現(xiàn)資源整合利用、組織中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被有效復(fù)制、能夠?qū)嵤┯行У目刂埔约皩?shí)現(xiàn)收入的增加 除了上述的組織設(shè)計(jì)目標(biāo)外，我們還應(yīng)該確保以下目標(biāo)將得到實(shí)現(xiàn)： ?增加總部的核心競(jìng)爭(zhēng)力 未來(lái)的組織要解決總部業(yè)務(wù)能力逐漸弱化的問題，要逐步整合各項(xiàng)目的能力形成總部的能力，提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?資源整合利用 未來(lái)的組織是一個(gè)打破地域、產(chǎn)品線和項(xiàng)目觀念的組織，不是各分支機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單加總的組織，而是一個(gè)能夠?qū)F(xiàn)有人力資源、管理體系、生產(chǎn)體系整合利用，以獲得最大化收益的組織 ?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被有效復(fù)制 在未來(lái)組織中
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