【正文】 管理日常運營n 解決業(yè)務(wù)部之間的沖突組織管理基本框架169。n 董事會將擁有對預(yù)算、投資分配、經(jīng)營目標(biāo)和選擇高層管理的關(guān)鍵成員等的最終決策權(quán)n 執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達的有關(guān)策略和經(jīng)營的指示n 在符合董事會和執(zhí)行委員會批準(zhǔn)的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對本事業(yè)部運營和業(yè)務(wù)組合進行管理的決策權(quán)n 有關(guān)公司政策性問題將由總部職能中心或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行n 將嚴(yán)格限制違反政策的行為n 各級別的關(guān)鍵職能人員 (如人事，財務(wù)會計，信息技術(shù)等 )將主要對總部的相關(guān)職能中心而不是向相關(guān)的事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)n 在業(yè)務(wù)單元中 (除由公司總部管轄的之外 )，其他關(guān)鍵職能人員將主要對所在事業(yè)部的職能領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織管理基本框架169。組織管理基本框架169。 Andersen Consulting 20235首席執(zhí)行官首席運營官勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)n 監(jiān)督公司的財務(wù)n 監(jiān)督高層管理者的行為n 提議召開臨時股東大會 n 負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展方向n 主要負(fù)責(zé)公司對外事務(wù)n 監(jiān)管組織的績效n 由董事長擔(dān)任。 Andersen Consulting 20234組織結(jié)構(gòu)能夠保證有效的變革新的組織結(jié)構(gòu)是給上市公司帶來有效競爭力、驅(qū)動上市公司不斷變革的引擎。 Andersen Consulting 202321. 高層次的組織和管理+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構(gòu)+組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計劃3. 討論目 錄169。169。 Andersen Consulting 20231組織策略 介紹和討論上市公司 3 28, 2023169。 Andersen Consulting 20233目 錄1. 高層次的組織和管理+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構(gòu)+組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計劃3. 討論169。n 一個好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對最終結(jié)果的責(zé)任n 一個有效的、全公司范圍內(nèi)實施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用n 一個有效的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)可以使多個部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)方面具有特色的各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中n 一個在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行n 只有在關(guān)鍵職位的領(lǐng)導(dǎo)到位以后，公司新的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計才能細(xì)化和成功地實施變革的動力169。但是，如果董事長是中石化集團的管理人員，他 /她就不應(yīng)兼任首席執(zhí)行官 (參見以后的有關(guān)討論 )n 就公司日常經(jīng)營向首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)n 主要負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部經(jīng)營管理n 上市公司總裁和執(zhí)行委員會主席執(zhí)行委員會董事會首席執(zhí)行官首席運營官執(zhí)行委員會 n 包括首席執(zhí)行官、首席運營官、財務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)n 建議 /制定公司經(jīng)營目標(biāo)和政策n 管理公司經(jīng)營績效并解決出現(xiàn)的問題事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) n 負(fù)責(zé)本事業(yè)部運營、管理、控制和經(jīng)營績效n 就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預(yù)算提出建議n 采取行動提高績效和解決問題上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)事會n 包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員n 擁有對關(guān)鍵問題的最終決定權(quán)n 確定對管理層的業(yè)績要求監(jiān)事會股東大會股東大會董事會煉油 /銷售事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)石化事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)(CFO)在這一建議的組織結(jié)構(gòu)中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官(CEO)、 首席運營官 (COO)、 各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān) (CFO)組成。 Andersen Consulting 20236集中管理的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結(jié)構(gòu)，將關(guān)鍵決策權(quán)集中在公司高層。 Andersen Consulting 20237執(zhí)行委員會由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理上市公司的經(jīng)營和績效。 Andersen Consulting 20238基礎(chǔ)化工聚烯烴CEOCOO首席執(zhí)行官首席運營官纖維化肥市場優(yōu)化生產(chǎn)優(yōu)化產(chǎn)品和流程開發(fā)計劃和績效分析高級副總裁聚酯下圖所示是根據(jù)上述建議架構(gòu)而設(shè)計的較詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)。 Andersen Consulting 20239目 錄1. 高層次的組織和管理+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構(gòu)+組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計劃3. 討論169。高層的組織結(jié)構(gòu)公司總部職能中心的組織結(jié)構(gòu)n 現(xiàn)有的公司總部職能中心對生產(chǎn)管理局和其他中石化子公司的管理十分松散n 整個上市公司共同的職能都將重新分組并由財務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和人事總監(jiān)進行管理n 盡管在事業(yè)部內(nèi)也設(shè)立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作n 研究和開發(fā)的職能將屬于事業(yè)部n 在公司總部職能中心內(nèi)海設(shè)有專門負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)組合的部門，直接向首席執(zhí)行官匯報工作n 第二章包括了對每個公司總部職能中心職責(zé)的闡述n 在 612個月的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，上市公司的公司總部職能中心將從中石化集團內(nèi)分離出來n 在實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前 (從現(xiàn)在起 23年 )，公司總部職能中心的許多職能將在事業(yè)部或業(yè)務(wù)部內(nèi)實施 (并具有相對更多的自治權(quán) ) n 建立公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)層是實施重組的最重要的第一步n 對領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)對于重組是至關(guān)重要的n 應(yīng)當(dāng)立即采用并實施 ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別短期考慮 轉(zhuǎn)型計劃長期期望 將來的狀況n 公司總部職能中心將提供公司政策、關(guān)鍵資源和技術(shù)，以幫助事業(yè)部實現(xiàn)其績效目標(biāo)n 公司總部職能中心將在所有的層次上管理服務(wù)績效，以確保成本管理、時間管理和質(zhì)量管理的持續(xù)改進n 最后，公司總部職能中心的大多數(shù)職能都將向服務(wù)共享中心轉(zhuǎn)移，而在較低的層次上保留有限的人員公司總部職能中心集團副總裁董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中心煉油 /營銷事業(yè)部政府事務(wù) *首席運營官財務(wù)總監(jiān) 人事總監(jiān) 行政總監(jiān)新業(yè)務(wù)組合法律公共關(guān)系基建工程環(huán)境、健康安全生產(chǎn)股東關(guān)系采購資金績效管理內(nèi)部審計會計稅務(wù)信息總監(jiān)業(yè)務(wù)應(yīng)用共享信息基礎(chǔ)設(shè)施信息策略規(guī)劃培訓(xùn)薪金福利人事計劃和管理規(guī)劃預(yù)算技術(shù)應(yīng)用首席執(zhí)行官總部職能中心及事業(yè)部制169。潛在風(fēng)險n 由于過去總部職能的控制在相當(dāng)于事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部的層面，事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部會抵觸新的集中管理體制。 Andersen Consulting 202312事業(yè)部的主要活動事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運營分組高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部勝利油田 國際業(yè)務(wù)部其他國內(nèi) 業(yè)務(wù)部生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地n 獲得油氣開采權(quán)n 管理勘探和開采n 開發(fā)油氣相關(guān)設(shè)施，包括采集、處理和運輸?shù)荣Y產(chǎn)n 生產(chǎn)并銷售油氣n 對勘探和生產(chǎn)資產(chǎn)的組合進行管理n 對生產(chǎn)支持保障活動進行管理 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)部 勘探部勝利油田 國際業(yè)務(wù)部其他國內(nèi) 業(yè)務(wù)部計劃和業(yè)務(wù)組合管理儲量管理 國際勘探國內(nèi)勘探石油銷售 和運輸上市公司副總裁事業(yè)部副總技術(shù)服務(wù)公司總部職能中心勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部支持服務(wù)建立勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部的目的是負(fù)責(zé)國內(nèi)和國際的石油及天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)。 Andersen Consulting 202313高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)n 所有的上游運營活動都將在當(dāng)?shù)剡M行分離，并且直接向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層匯報工作；而不是成為像石油管理局的模式，同時具有核心和非核心業(yè)務(wù)以及社會活動n 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部需要建立事業(yè)部支持服務(wù)部門，以有效地管理運營n 較小的油田劃分在一個單獨的業(yè)務(wù)部之下，國際業(yè)務(wù)的運營也由一個業(yè)務(wù)部管理n 從最初的 612個月一直到勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部建立起自己的支持服務(wù)部門之前，仍然暫時需要依靠原有的石油管理局的基礎(chǔ)設(shè)施；但是業(yè)務(wù)的分離將很快進行n 需要在業(yè)務(wù)部或油田一級實施許多支持服務(wù)，直到一個企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)系統(tǒng) (例如 SAP)實施完畢 (