某公司集約化管理體系的構建及實施-展示頁
2025-01-13 13:30本頁面
【正文】 結構 ?實現(xiàn)了消耗品以寄售為主的物資超市管理模式，降低了流動資金占用 。 統(tǒng)一了基礎管理 “ 語言 ” ，規(guī)范了具體的管理工作內(nèi)容和行為，為實現(xiàn)管理體系的部署和融合，打下了堅實的基礎。 以戰(zhàn)略導向的管理體系實施重點 “145131” 管理模式的做法 做法 1： 以信息化為手段，支撐集約化管理模式（ 1） 及時披露信息 管理提效 實現(xiàn)管理戰(zhàn)略 提高戰(zhàn)略執(zhí)行力 管理持續(xù)提升 需求 彈性域結構 適應需求提升 統(tǒng)一工作流引擎 支持多組織結構 靈活模塊化部署 先進的 安全機制 華電國際 信息系統(tǒng)特點 集成化、一體化 發(fā)展迅速 地域分布廣 管理模式差異大 現(xiàn)狀 境內(nèi)外上市公司 做法 1： 以信息化為手段，支撐集約化管理模式（ 2） 數(shù)據(jù)規(guī)范體系 企業(yè)編碼體系 業(yè)務模板體系 語義規(guī)范體系 共計設備編碼、物資編碼、故障編碼等 120余種. 規(guī)范了業(yè)務模板，如：項目模板、合同模板等 50余種，有效規(guī)范了管理行為，約束了管理細度。以戰(zhàn)略為導向的集約化 管理體系構建與實施 華電國際電力股份有限公司 內(nèi)容概要 ?一 、 背景介紹 ?二 、 內(nèi)涵與做法 ?三 、 實施過程 ?四 、 取得的效益 一、背景介紹 公司情況 管理模式發(fā)展 生產(chǎn)管理型 經(jīng)營管理型 集約化管理型 以安全生產(chǎn)為中心 經(jīng)濟效益為主導 以戰(zhàn)略為導向 企 業(yè) 規(guī) 模 管理模式 以戰(zhàn)略為導向的 集約化管理體系 ，有效支撐了公司的集團化發(fā)展，使華電國際步入了健康、快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道 面臨的管理挑戰(zhàn) 快速、有效、科學的決策 靈活、高效、責權清晰的組織管理體系 節(jié)約挖潛，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢 促核心競爭力提升 管理提效、深化內(nèi)涵 高效物流、資金流、信息流 風險管理融入管理和流程
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