某公司信息化及項目計劃管理體系課件-展示頁
2025-02-02 02:29本頁面
【正文】 西安地區(qū)： 曲江盛景、盛唐天街、水岸上東 上海地區(qū)： 上海滟瀾山、上海香醍漫步、嘉定遠香湖項目 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖企業(yè)文化 使 命： 為客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務并影響他們的行為。 核 心 價 值 觀： 追求卓越 人文精神 研究精神 信任 /共贏 企業(yè)家精神 經(jīng)營管理原則： 長期利益原則 客戶至上原則 團隊原則 員工成長原則 同路人原則 精英原則 科學決策原則 改進創(chuàng)新原則 簡單直接原則 先外后內原則 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖組織架構 龍湖的信息化 龍湖地產(chǎn)簡介 項目計劃管理體系 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖組織架構 集團總部 地區(qū)公司 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖組織架構 龍湖的信息化 龍湖地產(chǎn)簡介 項目計劃管理體系 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 信息化方針 風險管理和內部控制 控制集團化后企業(yè)經(jīng)營上風險管理和內部控制，如通過合同、付款審批、成本核算、集中的銷售管理等等。 提高工作效率 信息的高效、快捷傳遞，提高員工工作效率。 企業(yè)信息資源整合利用。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 用戶體驗上各系統(tǒng)集成一體 通過門戶系統(tǒng)實現(xiàn)與協(xié)同辦公系統(tǒng)、運營管理系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)、項目進度管理和人力資源管理系統(tǒng)單點登錄集成。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 直接鏈接 明源各業(yè)務系統(tǒng) 直接鏈接 《 KOA知識管理系統(tǒng) 》 龍湖的企業(yè)門戶 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 成本管理 主業(yè)務 流程 框圖 目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 + 目 目 目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 目 2 %目 目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目否否目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目目 目 目 目目 目 目目 目 目 目目 目目 目 目 目 目 目目 目 目 目 目目 目 目 目 目 目 目 目 目動態(tài)成本 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖組織架構 龍湖的信息化 龍湖地產(chǎn)簡介 項目計劃管理體系 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 管理部門 (機構 ) 職能 龍湖 PMO體系 集團、地區(qū)公司、項目的在運營管理方面職能定位 集團 地區(qū)公司 運營中心 PMO ? 制度制定 ? 知識管理和資源共享 ?集團關鍵節(jié)點管控 ? 一級進度計劃管控 ?階段性成果管控 ? 項目預案的審核與控制 ? 項目進度計劃的審核與控制 ? 項目目標成本的審核與控制 ? 項目質量與階段性成果的審核與控制 ? 項目投
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