某公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系課件-展示頁(yè)
2025-02-22 12:35本頁(yè)面
【正文】 ? SBU擁有獨(dú)特的產(chǎn)品、流程和能力 業(yè)務(wù)單元 ? 企業(yè)總部通過協(xié)同增加價(jià)值 – 規(guī)模經(jīng)濟(jì) – 協(xié)調(diào)的收益 – 共同的客戶 , 服務(wù)共享 , 風(fēng)險(xiǎn) 管理 業(yè)務(wù)單元下屬職能部門和單元 “客戶價(jià)值定位” + “企業(yè)價(jià)值定位” 平衡計(jì)分卡成功的關(guān)鍵是運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái) 寧死我也不愿看 描述戰(zhàn)略 到自己得紅色 CEO MKTG CFO 溝通戰(zhàn)略 OPS 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) SMO 聚集在一起，分享對(duì) 戰(zhàn)略的看法 CIO 檢討戰(zhàn)略 RD HRO 執(zhí)行戰(zhàn)略 五項(xiàng)原則成為平衡計(jì)分卡實(shí)施成功的最佳實(shí)踐 2. 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng) 開發(fā)戰(zhàn)略圖 建立平衡計(jì)分卡 設(shè)立目標(biāo)值 行動(dòng)計(jì)劃的確定 確定負(fù)責(zé)人 SFO 1. 通過領(lǐng)導(dǎo)力推進(jìn)變革 高層領(lǐng)導(dǎo)的決心 清楚描述變革目的 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參與 明晰愿景和戰(zhàn)略 理解新的管理方法 確定項(xiàng)目經(jīng)理 3. 圍繞戰(zhàn)略整合組織目標(biāo) 戰(zhàn)略中心型組織 5. 使戰(zhàn)略成為持續(xù)性流程 確定總部角色 公司與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位協(xié)同 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位與支持部門協(xié)同 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位與外部合作伙伴協(xié)同 與董事會(huì)協(xié)同 最佳實(shí)踐 建立 BSC報(bào)告體系 組織戰(zhàn)略回顧會(huì)議 整合戰(zhàn)略和計(jì)劃 /預(yù)算 與戰(zhàn)略 鏈接的 HR和 IT 計(jì)劃 與戰(zhàn)略鏈接的管理流程 與戰(zhàn)略鏈接的知識(shí)共享 4. 使戰(zhàn)略成為每個(gè)人的工作 建立戰(zhàn)略管理辦公室 建立戰(zhàn)略意識(shí) 與個(gè)人目標(biāo)鏈接 與個(gè)人激勵(lì)鏈接 與能力發(fā)展鏈接 目 錄 3 4 1 2 引言 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理概論 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行 新奧戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)施保障體系 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 發(fā) 展 績(jī) 效 管 理 發(fā) 展 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系的發(fā)展歷程 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人思考 策略委員會(huì) 戰(zhàn)略管理 辦公室 1992 1993 1994 1998 2023 2023 2023 工作合同 工作合同 考核工具 績(jī)效合同 績(jī)效管理 （ PDCA） 平衡計(jì)分卡 1 2 3 3 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是打通兩個(gè)循環(huán) 1 戰(zhàn)略規(guī)劃 7 戰(zhàn)略規(guī)劃循環(huán) 2 計(jì)劃 （平衡計(jì)分卡） 檢驗(yàn)戰(zhàn)略 形成的假 設(shè)是否正 確 從戰(zhàn)略檢討開始，牽頭組織 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)過戰(zhàn)略年會(huì)的研討，以八 六的形式發(fā)布戰(zhàn)略 資源配置 目標(biāo)值： 3－ 5年計(jì) 劃，滿足戰(zhàn)略的舉措 以平衡計(jì)分卡為工具，實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略與計(jì)劃、預(yù)算的一致性 4 預(yù)算 績(jī)效控制循環(huán) 績(jī)效 5 6 管理報(bào)告 4 5 6 7 計(jì)劃的落實(shí) 成果形成 成果檢驗(yàn) 戰(zhàn)略假設(shè)條件檢驗(yàn) 行動(dòng) 輸出（結(jié)果） 同時(shí)也要將戰(zhàn)略與績(jī)效融入一體 —建立戰(zhàn)略績(jī)效機(jī)制 集 團(tuán) 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)略 組織協(xié)同 三一計(jì)劃 資源配置 組織績(jī)效 責(zé)任書 員工績(jī)效 責(zé)任書 員工發(fā)展 員工能力 員工激勵(lì) 戰(zhàn)略地圖 行動(dòng)方案 評(píng)審 個(gè)人圖 個(gè)人卡 個(gè)人考評(píng)表 以戰(zhàn)略為牽引，以組織運(yùn)行、流程規(guī)范和信息化為基礎(chǔ)，以平衡計(jì)分卡為工 具，通過績(jī)效管理及其配套的激勵(lì)措施促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理過程。將平衡計(jì)分卡體系的理念 與新奧自身績(jī)效特點(diǎn)相結(jié)合、創(chuàng)新個(gè) 人計(jì)分卡，推動(dòng)新奧集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略績(jī) 效方面的改革。 1999年加入新奧集團(tuán)。 新奧集團(tuán) 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 首席績(jī)效總監(jiān) 二〇〇八年四月 梁志偉 梁志偉 新奧集團(tuán)首席績(jī)效總監(jiān)； 戰(zhàn)略與投資委員會(huì)副主席； 新奧燃?xì)鈶?zhàn)略績(jī)效總監(jiān)。 北京科技大學(xué)工學(xué)碩士，中歐國(guó)際工 商學(xué)院 EMBA。 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略績(jī)效管理及運(yùn)行的 各項(xiàng)事宜。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)績(jī) 效、戰(zhàn)略管理等管理方面擁有豐富經(jīng) 驗(yàn)。 主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解與落實(shí)、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效激勵(lì)。 戰(zhàn)略 發(fā)布 三一 計(jì)劃 計(jì)劃 績(jī)效目標(biāo) 預(yù)算 與承諾 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 價(jià)值分配
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