某公司合約管理手冊-展示頁
2025-01-13 12:04本頁面
【正文】 價總表項目資金流量表合同框架招標(biāo)定標(biāo)計劃表中期付款工程變更審核及批復(fù)設(shè)計/材料數(shù)量統(tǒng)計項目月報表合約部工作內(nèi)容及操作流程總匯施工階段政府部門招標(biāo)手續(xù)的辦理前期準(zhǔn)備工作階段 招標(biāo)階段、合約部人員架構(gòu)表 合約總監(jiān)匯報對象為項目總監(jiān) 合約經(jīng)理（土建）合約經(jīng)理（機電）部門助理土建估算師土建估算師精裝修估算師機電估算師機電估算師合約總監(jiān)、合約部工作職責(zé)劃分 序號 工作內(nèi)容 1 編制各種管理制度 、 工作制度和工作程序 ， 以及各項目通用的各種審批表和報表 2 編制各項目的面積統(tǒng)計表 3 編制各項目的成本估算 /預(yù)算 4 編制各項目的資金流量表 5 項目造價總表 6 編制各項目的合同框架表及各項目的招標(biāo) /定標(biāo)計劃 7 各類顧問公司的招聘 (建筑設(shè)計師除外 ) 8 項目的招標(biāo)議標(biāo)工作 資格預(yù)審 確定投標(biāo)單位名單 準(zhǔn)備議標(biāo)文件 、 圖紙 發(fā)標(biāo) 議標(biāo) 考察議標(biāo)單位 決定中標(biāo)單位 9 中標(biāo)通知書 、 合同書 10 工程中期付款 11 工程變更 12 工程最終結(jié)算 13 項目各種合約報表 14 合約部日常來往文件處理 （ 對外及其他部門發(fā)文抄送集團 ） 15 合約部日常會議 16 合約部專業(yè)人員招聘 17 合約部人員培訓(xùn)及會議 合約部主要工作可分為以上三個階段 合約管理流程簡介 前期準(zhǔn)備工作階段 招標(biāo)階段 施工階段合約管理流程前期準(zhǔn)備工作階段 人員招聘聘請顧問項目成本概預(yù)算招標(biāo)、定標(biāo)計劃文檔管理項目主要資料統(tǒng)計表概預(yù)算清單項目造價總表項目資金流量表合同框架招標(biāo)定標(biāo)計劃表前期準(zhǔn)備工作階段政府部門招標(biāo)手續(xù)的辦理、人員招聘 合約部需申報招聘計劃后再招聘編制崗位要求和招聘要求調(diào)動或離職時進行資料交接，確保工作延續(xù)，不能帶離任何書面及電子資料確定人數(shù)及崗位人員招聘、聘請顧問 項目建筑師項目保險公司（如有）項目銷售顧問監(jiān)理機電顧問園林建筑師結(jié)構(gòu)顧問精裝修設(shè)計聘請顧問、國內(nèi) /外設(shè)計顧問服務(wù)合同重點 含所有圖紙蓋章 (包含所有送政府部門之圖紙 ) 國外設(shè)計院的國內(nèi)合作單位 (當(dāng)?shù)卦O(shè)計院 )須由甲方指定 長駐工地現(xiàn)場人員資歷及名單 到工地審查及參與相關(guān)會議的次數(shù) 額外工作的收費計算方法，如按時 /按日計等的確認(rèn) 其他費用，如機票、住宿費等確認(rèn) 當(dāng)?shù)卦O(shè)計院人員架構(gòu)及資歷，聘用已退休的人員須得甲方同意 出圖時間表 拖期罰金 變更修改如何計算 1 工期延長時，追加費用的處理及計算方法 1 如顧問單位為境外機構(gòu)，需
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