某公司內(nèi)部診斷報告書-展示頁
2025-01-13 11:47本頁面
【正文】 權(quán)利問題時 ， 顯得猶豫不決 ， 手段復(fù)雜且彈性過大 。 總體的問題 總體的問題 — 總結(jié)論（ 3） ?企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利不清晰： ? 由于智能達領(lǐng)導(dǎo)層屬于技術(shù)型企業(yè)家 ， 憑著自身的創(chuàng)業(yè)激情；對電子行業(yè)駕輕就熟的操作能力；憑著對市場的貼切把握；利用小快靈的經(jīng)營手段實現(xiàn)了迅速的積累 。它們集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體系的改革、企業(yè)文化的積累與沉淀、營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃等方面 。這些成就也令我們這些智能達的合作者感到激悅不已 ! 總體的問題 — 導(dǎo)語（ 3） 正如任何一個事物都有其正反兩個方面一樣 ,智能達在飛速前進的同時 ,也出現(xiàn)了許許多多與企業(yè)健康發(fā)展極其不相協(xié)調(diào)的負面因素。 前 言 （ 2 ） 這次的企業(yè)內(nèi)部訪談基本覆蓋了智能達企業(yè)內(nèi)部所有的部門，并與這些部門的各個相關(guān)人員進行了較為深入、廣泛的溝通和了解，由此獲得了大量的第一手資料 。 企業(yè)診斷報告書 項目名稱：智能達企業(yè)內(nèi)部診斷 完成日期： 目 錄 一、前言 二、總體結(jié)果 三、部門診斷和建議 四、討論與思考 附錄：真情告白 企業(yè)診斷報告書 一、 前 言 前 言 （ 1 ） 2023年 04月 15日，深圳智能達電子有限公司與深圳采納營銷策劃有限公司正式簽定了智能達復(fù)讀機《營銷策劃服務(wù)》合作協(xié)議。 2023年 06月 02日，采納公司智能達項目組進入智能達公司，開始實施企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)研 。 采納公司集中集體智慧，運用科學(xué)的系統(tǒng)分析方法，最終形成此內(nèi)部診斷報告書 . 前 言 （ 3 ） 借此寄望智能達電子有限公司這個迅速發(fā)展和成長的業(yè)界新秀 ， 能成為中國電子產(chǎn)品行業(yè)的一個精英企業(yè) ! 企業(yè)診斷報告書 二、總體的問題 總體的問題 — 導(dǎo)語（ 1） 經(jīng)過對企業(yè)的觀察、訪談，我們了解到智能達作為一家以電子產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的股份制企業(yè)，從創(chuàng)建之初（ 1998年）發(fā)展到今天 ,期間所經(jīng)歷的艱難曲折、甜酸苦辣相信智能達的創(chuàng)辦人和那些在默默工作的員工們自有更深切的感慨和體會 ! 總體的問題 — 導(dǎo)語（ 2） 智能達目前的電子產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為 40萬臺 ,其生產(chǎn)過程曾導(dǎo)入過 ISO9002國際質(zhì)量體系 .智能達生產(chǎn)的電子產(chǎn)品通過一定的協(xié)作和銷售網(wǎng)絡(luò) ,覆蓋國內(nèi)十多個省份 ,占有了國內(nèi)電子產(chǎn)品市場一定的份額， 初步形成了一個較系統(tǒng)的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)了一批較高素質(zhì)的開發(fā)與銷售隊伍。有些問題看似無足輕重實際卻隱藏著可怕的隱患，有些問題更是直接關(guān)系到智能達的進一步發(fā)展、甚至未來企業(yè)的生死存亡。 總體的問題 — 總結(jié)論 （ 1） 那么在企業(yè)出現(xiàn)這些不和諧的因素時，我們不禁要反思智能達經(jīng)過兩年的成長，都堆積了哪些問題呢？ 智能達的主要矛盾點： ? 我們感覺到，智能達公司的管理體系已完全無法滿足企業(yè)在高速發(fā)展中的需求，這樣引發(fā)了企業(yè)一系列的管理弊病 ? 我們同時還應(yīng)該警醒，公司領(lǐng)導(dǎo)層受個人因素的制約，在面對講求團隊企業(yè)的管理時感到一定的局限性 ， 以至于企業(yè)所有的問題總是在繞彎。 ? 可是隨著企業(yè)的飛速發(fā)展 ， 領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)的駕馭能力受到了極大的挑戰(zhàn) 。 使很多員工失去工作積極性 ， 工作效率每況愈下 ， 嚴(yán)重制約了智能達的前進速度 。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 5） 人力資源的無序性： ? 在我們所接觸的電子行業(yè)的公司中，智能達公司整體的人員的素質(zhì)和能力相對于國內(nèi)同業(yè)來講，有著較大的優(yōu)勢。 ? 遺憾的是，智能達在具有良好的人才資源背景下。同時也造成現(xiàn)有員工對公司及自己的未來產(chǎn)生疑惑。使員工無法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，短期行為于工作中無處不在。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 7） ?公司企業(yè)文化和理念的匱乏： ? 智能達經(jīng)過兩年的發(fā)展歷程，應(yīng)該說其間的創(chuàng)業(yè)辛酸和積累，可以為后來者提供一種可以被感知的內(nèi)涵和動力。在智能達工作和生活的員工，普遍對企業(yè)沒有什么歸宿感；公司整體的凝聚力非常缺乏；員工多是出于對個別領(lǐng)導(dǎo)的欽佩才在智能達工作的 。而企業(yè)的短期規(guī)劃、中長期規(guī)劃以及長遠戰(zhàn)略規(guī)劃也沒有得到重視和進入日程的安排，這也會為企業(yè)造成短期行為過重的包袱。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 9） ? 企業(yè)內(nèi)、外部溝通與交流的阻梗： 由于智能達公司的用人政策，可以吸引來自五湖四海的人才到公司。因此，公司內(nèi)部溝通不足已嚴(yán)重影響了工作的有效開展。 SWOT分析 ? 水桶理論 水桶理論向我們揭示的事實是：水桶所能盛水的容量并不是由組成水桶的最長的木板長度決定的，而是由其中 最短的 那塊木板的長度決定的 因此，找到我們組織中最短的那塊“木板”并加高“它”，這樣我們的組織才能前進！ SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ?我們最大的優(yōu)勢 ?快速應(yīng)對市場變化的產(chǎn)品研究與開發(fā)能力。
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