執(zhí)行力專題培訓(xùn)講義-展示頁(yè)
2025-01-13 01:45本頁(yè)面
【正文】 的人獲得成功。? 秀才造反，十年不成? 成功不是你想了多少點(diǎn)子，是干成幾件事情為 什 么 執(zhí) 行 難執(zhí)行人才的特點(diǎn)：? 信 守 承 諾? 結(jié) 果 導(dǎo) 向? 永 不 放 棄如何把執(zhí)行人才找出來(lái)企業(yè)要拒絕的人：? 自認(rèn)為極度聰明的人? 喜歡發(fā)牢騷抱怨的人? 喜歡講條件的人? 喜歡找理由的人? 喜歡到處拉關(guān)系的人如何把執(zhí)行人才找出來(lái)清談文化：定性和悟道面子文化：情理和幫派人治文化：用人和監(jiān)督執(zhí)行問(wèn)題的三大原因企業(yè)要根除的文化：第二部分管理者常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤執(zhí)行第一大錯(cuò) ：追求完美“ 我曾經(jīng)為得不到 100而放棄，結(jié)果卻是 0。戰(zhàn)略就意味著實(shí)施 ”。 ” 表示他根本不進(jìn)入狀況 連他自己都分不清楚重點(diǎn)何在？執(zhí)行第四大錯(cuò)： 到處是重點(diǎn)有所得，必有所失！總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤 那些一開始就跑得最快（樂(lè)觀速效）的選手，基本上不可能在馬拉松跑獲勝，獲勝的一定是那些對(duì)困難留有足夠余地的選手。如果沒(méi)有人做，就要放棄了，這是一個(gè)必要條件 —— 柳傳志 ”總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤執(zhí)行第六大錯(cuò)： 不放棄任何機(jī)會(huì) “ 創(chuàng)新從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)賭注，并不是任 何時(shí)候任何條件下都有資格去賭 ” 摩托羅拉 CEO高爾文總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤執(zhí)行第七大錯(cuò)：迷信創(chuàng)新第三部分解決執(zhí)行難解決執(zhí)行難的層別戰(zhàn)略：高層戰(zhàn)略：狼性原則 ,迫使員工進(jìn)化中層戰(zhàn)略：猴子管理 ,責(zé)任使人進(jìn)步基層戰(zhàn)略：鏡子思維 ,走出自我中心企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力：執(zhí)行力太差導(dǎo)致執(zhí)行不力的原因：執(zhí)行既是始終追求原則 偉大的執(zhí)行人才都有一個(gè)原則。中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力：執(zhí)行力太差員工是最大的資產(chǎn) . 如果沒(méi)有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，公司就衰亡， 執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力：執(zhí)行力太差狼 — 食物鏈終結(jié)者狼淘汰老、弱、病、殘，使種群進(jìn)化得更優(yōu)秀。狼居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。確保每個(gè)問(wèn)題的檢查程序在你的日歷上標(biāo)明讓員工照顧好自己的猴子不要忘了猴子是從 哪來(lái)的 !第一步 與上級(jí)一起明確你的職責(zé)第二步 與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義第三步 制定書面計(jì)劃猴 子 管 理 法讓下屬把猴子當(dāng)自己的? 適合的人? 授權(quán)就是責(zé)任? 使工作完全地清楚? 最后期限的決定? 復(fù)查與訓(xùn)練? 為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ)猴 子 管 理 法為什么不能 “一竿子到底 ”? 要么所有的當(dāng)事人都在等著你失敗：因?yàn)橹挥心闶?，才顯出他們?cè)谀氵@兒是正確的！猴 子 管 理 法人人都需要快樂(lè)? 一句贊美的話，影響力可長(zhǎng)遠(yuǎn)到一輩子 ! 零成本 低成本 說(shuō)謝謝 為員工支付午餐 在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工 給予 10元的現(xiàn)金寫感謝信 舉行球類比賽 給全家寫感謝信 給予禮券 在公告板上張貼肯定的評(píng)論信 發(fā)給員工 T恤衫或帽子 通過(guò)電話或電子郵件發(fā)送口頭表?yè)P(yáng) 給予獎(jiǎng)品贊揚(yáng)員工的努力 頒發(fā)證書 說(shuō)鼓勵(lì)的話 分發(fā)領(lǐng)章猴 子 管 理 法檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化明確問(wèn)題 “ 我想和你談一下 —— 問(wèn)題，因?yàn)?… …”詢問(wèn)員工的想法 “ 請(qǐng)向我解釋一下這是怎么回事
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