執(zhí)行力專題-展示頁
2025-01-13 01:45本頁面
【正文】 行過程誤區(qū)的技巧 ? 提高修煉組織執(zhí)行力的職業(yè)化思維和技巧。 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 組織模式的變化趨勢 : 新模式 ? 扁平的、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) ? 信息的水平多向流動(dòng) ? 分權(quán)化決策 ? “管理者密集型”組織 , 人力資本的重要性在增強(qiáng)； ? 領(lǐng)導(dǎo)力主要是啟發(fā)式和教練式。 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 開篇分析：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)？ ? 管理者沒有常抓不懈 ? 制度本身不合理 ? 制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 ? 執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 ? 缺乏將工作分解和匯總的好方法 ? 沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法 ? 培訓(xùn)中的浪費(fèi) ? 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 ? 開篇游戲與討論 ? 卓越執(zhí)行力 ? 基于執(zhí)行力的職業(yè)人概念 與管理技能 目錄 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 卓越執(zhí)行力的三要素模型 執(zhí)行保障 執(zhí)行動(dòng)力 執(zhí)行能力 執(zhí)行力 執(zhí)行力 執(zhí)行力 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 執(zhí)行動(dòng)力 （ 1）制度設(shè)計(jì) —— 激勵(lì) （ 2）企業(yè)文化的指導(dǎo)和驅(qū)動(dòng) 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 執(zhí)行能力構(gòu)成 個(gè)人執(zhí)行能力 企業(yè)執(zhí)行能力 ?管理者執(zhí)行能力 ?自我管理 ?指導(dǎo)管理下屬 ?管理事情 ?員工執(zhí)行能力 ?技能 ?意愿 職業(yè)化的素養(yǎng)與能力 企業(yè)戰(zhàn)略能力 企業(yè)流程能力 企業(yè)制度能力 企業(yè)文化影響 現(xiàn)代企業(yè)管理能力 企業(yè)執(zhí)行力 ≠ 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 戰(zhàn)略執(zhí)行力 繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖 －－－ 平衡積分卡或者其他 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的各種資源是否匹配 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 有執(zhí)行力的 營運(yùn) 流程 流程優(yōu)化 :減少非增值活動(dòng) ， 減少等待時(shí)間 、 重復(fù)工作 、協(xié)調(diào)工作量 ， 提高增值活動(dòng)效率 。 制度的四大陷井 ?管理制度不嚴(yán)謹(jǐn) ， 沒有經(jīng)過認(rèn)真的論證就倉促出臺(tái) ， 經(jīng)常性的朝令夕改 ， 讓員工無所適從 ?制度本身不合理 ， 缺少針對性和可行性 ?在執(zhí)行的過程中 ， 制度過于繁瑣 ， 不合理 ?缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 。 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 制度和行為 基于博弈論行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的考慮 ? 制度型構(gòu)人的行為（分粥的故事，澳大利亞運(yùn)送囚犯）；出自良好愿望的制度設(shè)計(jì)并非是得到良好結(jié)果的充分條件，制度設(shè)計(jì)必須重視個(gè)人行為的主動(dòng)性和創(chuàng)造性并將其納入考慮。 ? 小游戲： 3個(gè)信封 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 企業(yè)執(zhí)行力診斷 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 辯論：公司提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在于誰 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于外部環(huán)境？ 執(zhí)行力的關(guān)鍵在高層？ 執(zhí)行力的關(guān)鍵在員工？ 執(zhí)行力的關(guān)鍵在中層？ 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于 …… 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 分析： “ 公司執(zhí)行力上河圖 ” 公司戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的例子？ 公司流程缺乏執(zhí)行力的例子？ 員工缺乏執(zhí)行力的例子？ 公司制度缺乏執(zhí)行力的例子？ 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是公司執(zhí)行文化的第一責(zé)任人 ? 總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的時(shí)間安排告訴大家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么 ? 總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲親疏告訴員工，公司鼓勵(lì)什么，淘汰什么 ? 上司的表率告訴大家公司想要什么樣的文化 ? 總經(jīng)理可以決定公司管理依據(jù)是 “ 情理法 ” 還是 “ 法理情 ” ? 但凡偉大的公司，文化必定是單一的，而平庸的公司，都有各式各樣的 “ 上司文化 ” 、 “ 部門文化 ” 。 人財(cái) 人才 人裁 人材 積淀管理智慧
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