執(zhí)行力專題(完整版)
【正文】 彰顯人性光輝 出發(fā)?。?！ 執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。 一是沒人監(jiān)督 ， 二是監(jiān)督的方法不對 。 職業(yè)人的所有服務對象是客戶。 企業(yè)人： 年齡跨度（ 2360歲） 角色：。 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學譚建偉 彰顯人性光輝 幾種基本的管理工具 /方法 ?崗位說明書 ?工作計劃表 ?績效考核工具 ?內(nèi)部交流會（日、周、月、季、年） ?明確的管理高壓線（零容忍） ?參與 /授權 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學譚建偉 彰顯人性光輝 管理者對上司的支持功能 ? 對上級領導意圖的了解和把握 ? 行動上的服從 ? 對上級的服務功能（） ? 主動維護公司領導的統(tǒng)一指揮地位，保持公司指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)一致和暢通無阻。 2023年 1月 下午 5時 33分 :33January 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 24日星期二 下午 5時 33分 42秒 17:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 下午 5時 33分 42秒 17:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 5時 33分 42秒 17:33:4224 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時 33分 42秒 下午 5時 33分 17:33: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 按公司文化精神辦事 執(zhí)行程序的人要對 “ 事 ” 負責，而不是對 “ 人 ” 負責，淡化個人的作用，強調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作的終端。 職業(yè)人的客戶，包括上司、同事、合作伙伴、下屬、業(yè)務客戶（狹義概念上的客戶）。 ? 行為的創(chuàng)造性和制度設計的困難性（最低工資制度、經(jīng)濟適用房）。 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學譚建偉 彰顯人性光輝 課 程 提 綱 ? 執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)組織的影響 ? 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因 ? 如何構建執(zhí)行性組織 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學譚建偉 彰顯人性光輝 ? 開篇案例與視頻材料 ? 卓越執(zhí)行力 ? 基于執(zhí)行力的職業(yè)人概念 與管理技能 目錄 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學譚建偉 彰顯人性光輝 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學譚建偉 彰顯人性光輝 今天的現(xiàn)實使員工面臨一些新的問題 ? 全球化、信息化、網(wǎng)絡化、知識化時代的到來 ? 全面質量管理的興起和結構重組的需要 ? 人際技能的重要性 ? 管理勞動力多元化全球化趨勢 ? 授權管理和員工參與管理 ? 革新和變革的藝術 ? 臨時性問題的增多 ? 員工忠誠性減弱 ? 道德困境的增加 ? 虛擬的工作場所 ? 虛擬的員工 ? 技術和技能變革的頻率加快 全球化、信息化、網(wǎng)絡化、知識化對員工技能和角色的挑戰(zhàn) 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學譚建偉 彰顯人性光輝 …… 生產(chǎn) 營銷 財會 人事 信 息 命 令 傳統(tǒng)組織的決策機制與信息的傳遞 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學譚建偉 彰顯人性光輝 組織模式的變化 :傳統(tǒng)模式 ? 陡的科層機構： 控制幅度??； ? 信息的垂直流動； ? 集中化的決策 上邊“想”，下邊“干”； “ thinkers” at the top and ?doers” at the bottom ? “勞動密集型組織 ” , 物質資本最重要； ? 領導力依靠專制權威； ? 企業(yè)之間與企業(yè)內(nèi)部功能部門之間有清楚的邊界。 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學譚建偉 彰顯人性光輝 開篇分析：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)？ ? 管理者沒有常抓不懈 ? 制度本身不合理 ? 制度不嚴謹，朝令夕改 ? 執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 ? 缺乏將工作分解和匯總的好方法 ? 沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法 ? 培訓中的浪費 ? 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學譚
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