設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)資料-展示頁(yè)
2025-01-12 18:29本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備一生管理 二、設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 技術(shù)管理的目的在于保持設(shè)備技術(shù)狀 況完好，并不斷提高其技術(shù)素質(zhì)，從而獲 得最好的設(shè)備輸出效果； 經(jīng)濟(jì)管理的目的在于追求設(shè)備壽命周 期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，取得良好的投資效益。 設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容 ?定點(diǎn)：設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容 ?定法：確定點(diǎn)檢檢查方法 ?定標(biāo)：制訂維修標(biāo)準(zhǔn) ?定期：設(shè)定檢查的周期 ?定人：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員 設(shè)備點(diǎn)檢的類型 ⑴ 崗位日常點(diǎn)檢 ⑵專業(yè)定期點(diǎn)檢 ⑶精密點(diǎn)檢 是設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ) 是設(shè)備點(diǎn)檢不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容 是設(shè)備點(diǎn)檢的核心 第二章 設(shè)備點(diǎn)檢管理體系 完善的設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，要實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的 一生管理，抓住二項(xiàng)結(jié)合，實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢，建立 四大標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑五層防護(hù)線，降低六大損失，加 強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化 的目標(biāo) 。設(shè)備點(diǎn)檢管理 培訓(xùn)內(nèi)容 第一章 設(shè)備點(diǎn)檢的概念 第二章 設(shè)備點(diǎn)檢管理體系 第三章 設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn) 第四章 點(diǎn)檢實(shí)施 第五章 點(diǎn)檢方法 第六章 精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理 第七章 設(shè)備定修管理 第八章 推行點(diǎn)檢定修制的步驟與措施 第一章 設(shè)備點(diǎn)檢的概念 設(shè)備點(diǎn)檢的概念 點(diǎn)檢的構(gòu)思 把“按照‘預(yù)防醫(yī)學(xué)’的觀點(diǎn)，采用‘五定’的方法對(duì)嬰兒進(jìn)行健康管理的管理方法”運(yùn)用到設(shè)備管理中來(lái)就是點(diǎn)檢的基本構(gòu)思。 以防為主 定點(diǎn) 定法 定標(biāo) 定期 定人 點(diǎn)檢的定義 在 全 員 維修思想的指導(dǎo)下，按照 “ 五 定 ” 的方法對(duì)設(shè)備實(shí)施 全 面 的管理。 一、設(shè)備一生管理 依據(jù)設(shè)備綜合管理的理論，實(shí)行以設(shè)備的規(guī)劃工作起直到報(bào)廢的全過(guò)程的管理稱設(shè)備一生管理。 只有技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，才 能獲得設(shè)備最佳的綜合效益。 五、構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線 六、降低六大損失 機(jī)器故障 換線 速度下降 質(zhì)量缺陷 不良品 計(jì)劃外停機(jī) 七、加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)管理 ； ； ； ； ； ； 。簡(jiǎn)稱“四大標(biāo)準(zhǔn)”。 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 ⑴設(shè)備或裝置的簡(jiǎn)明示意圖； ⑵零部件的技術(shù)性能、構(gòu)造、材質(zhì)等； ⑶零部件的維修或更換周期； ⑷對(duì)零部件的圖面尺寸、裝配間隙、 允許磨損量的范圍或
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