物流企業(yè)管理(1)-展示頁
2025-01-12 05:50本頁面
【正文】 賣的）臨時倉儲； ? （ 3）運輸和配送。 ?二 1 物流企業(yè)的經營方式 目前，我國物流企業(yè)的經營方式主要有 （ 1）租賃式經營 （ 2）股份制經營 （ 3）聯(lián)銷同盟經營 （ 4）購銷組合經營 （ 5）綜合商社式經營 2 物流企業(yè)的組織機構及類型 (1)設立組織機構的一般原則 快捷 高效 低成本 (2)組織機構的基本類型 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣式 團隊式 網絡式 第三章 物流企業(yè)管理 的基本原理 1 物流企業(yè)管理的基本涵義及職能 基本涵義 根據商品流通的規(guī)律 特點 環(huán)境 ,運用科學的方法 ,合理地安 排企業(yè)的人 財 物 ,實現(xiàn)既定的經營目標 . 職能 計劃 組織 指揮 協(xié)調 控制 2 物流企業(yè)管理的主要方法 經濟方法 行政方法 法律方法 管理方法 3 物流企業(yè)管理的基本原理 二重性 全面計劃管理 目標管理 全面質量管理 注重企業(yè)文化的作用 第四章 物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理 1 戰(zhàn)略管理的一般概念 現(xiàn)實世界的復雜性：人無遠慮 必有近憂；未雨綢繆 境界：天時、地利、人和 一般過程：觀念、目標、分析－決策、選擇、實施、評價、修正 2 構件物流企業(yè)管理戰(zhàn)略 （ 1）框圖 顧客服務 運輸 倉儲 庫存 信息系統(tǒng) 物流管理 （ 2）各個流程所包含的要素 顧客服務 可依賴性 時間 便利 溝通 誠信 成本 運輸 速度 可靠性 靈活性 成本 倉庫 位置 歸屬 自動化 成本 庫存 庫存數(shù)量 顧客服務水平 成本 物流管理 內部－中間顧客需求 最終顧客需求 成本 信息系統(tǒng) 內部需求 外部需求 將來需求 成本 （ 3）渠道整合戰(zhàn)略 （ 4）影響物流企業(yè)管理戰(zhàn)略制定與實
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