現(xiàn)代物流企業(yè)管理-展示頁
2025-03-17 10:49本頁面
【正文】 物流企業(yè)也不例外 ， 它同樣以滿足市場需求為最終目的 。第七章 物流企業(yè)作業(yè)管理 學(xué)習(xí)目的： 通過學(xué)習(xí)了解傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距 ， 掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)作業(yè)管理的主要內(nèi)容；了解物流企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制、 運(yùn)輸及倉儲等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。 現(xiàn)代物流企業(yè)管理 第一節(jié) 物流企業(yè)作業(yè)管理的內(nèi)容 第二節(jié) 物流企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制 第三節(jié) 物流運(yùn)輸管理 第四節(jié) 物流倉儲管理 第五節(jié) 物流中心和配送中心管理 第一節(jié) （一）決策信息來源的差距 （二）決策模式的差距 （三）信息反饋機(jī)制的差距 （四）計劃運(yùn)行環(huán)境的差距 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下作業(yè)管理的內(nèi)容 所謂供應(yīng)管理，就是為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 而滿足需求往往是從需求預(yù)測開始 。 第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制 傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制 傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制 （ 1）在制品定額法。 （ 3）生產(chǎn)周期法。 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法 訂貨點可用下式計算： 訂貨點 =平均每日需用量 訂貨周期 +保險儲備量 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)作業(yè)控制是指在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中 ， 對有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度方面的控制 。 具有縱向和橫向的信息集成過程 這里的縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成 ， 而橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享 。 件（原材料）急件外購的決策依據(jù)。 ， 對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實時更新使生產(chǎn)計劃具有較高的可行性 。 2）供應(yīng)鏈管理對能力（ Capacity）概念內(nèi)涵的拓展。 生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)中幾個概念的新拓展 生產(chǎn)管理組織模式 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)管理組織模式和現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織模式一個顯著的不同就是，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理是開放性的、以團(tuán)隊工作為組織單元的多代理
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