企業(yè)文化比較課件-展示頁
2025-01-11 19:03本頁面
【正文】 、“企業(yè)使命感”等。 （二）日本的企業(yè)文化 ? 中心內(nèi)容是尊重人、相信人，承認職工的貢獻，培養(yǎng)職工的精神文化素質(zhì)和現(xiàn)代心理，激勵職工的自主性、創(chuàng)造性。優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)家能夠明察大企業(yè)的這種弊病，有意識地簡化組織，竭力避免組織層次重疊。但另一方面，他們卻嚴格遵守幾項流傳久遠的價值觀。 ? 10. 寬嚴并濟 —— “魚與熊掌兼得”。 ? 9. 組織形式單純，極少的幕僚人員。哈尼斯說“我們公司從來不離開自己立足的基地。 ? 8. 做內(nèi)行的事。沃森和惠普的威廉 ? 7. 領(lǐng)導(dǎo)人以言傳身教，建立正確的價值觀，積極實行。 ? 6. 尊重員工，通過人來提高勞動生產(chǎn)率，注重績效及各人能力的發(fā)揮。杰出企業(yè)總是透過組織的力量，培養(yǎng)許多領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新人才。每個人都有責任創(chuàng)造最佳服務(wù)或產(chǎn)品，很多公司都是從顧客那里得到了最佳暢銷產(chǎn)品的靈感，這是不斷地傾聽顧客的結(jié)果。 ? 4．服務(wù)至上，接近顧客。最標準的作業(yè)程序是“先做，再修改，然后再試”。 ? 3. 行動至上，重視實踐。 ? 只要加薪、給獎金，生產(chǎn)力就會提高。 ? 大就是好，這樣可以達到經(jīng)濟規(guī)模： ? 低成本是致勝的武器，顧客總是看價格： ? 把所有的業(yè)務(wù)都拿來分析。 ? 1．具有典型的西方價值觀念，在個人主義的前提下，講究公私分明、公平合理、自由民主、平等競爭、自覺守法、尊重人權(quán)、突出個性、富于進取、講究實效、不安現(xiàn)狀、求新、求變、標新立異、樂于冒險 . ? 2．實施制度化管理。與日本的“家族主義”相比，美國人則更信奉“個人主義”，更強調(diào)按能力分配，并力求在研究與開發(fā)及制造過程中個人能有出色的表現(xiàn)，但卻難以進行集團內(nèi)部的協(xié)調(diào)。企業(yè)文化比較 ? （一）美國的企業(yè)文化 ? 美國人好動、好勝的民族特點可以追溯到200年前的“西進運動”。美國人的生活帶有明顯的信奉“個人能力主義”和“流動及變動性”的色彩。這就是美國“開放式管理”的基礎(chǔ)。 ? 制度是美國企業(yè)的精髓，不論做什么事，一定先建立好制度及標準化的作業(yè)流程，一旦有問題，先考慮是否制度有弊端，然后再考慮人為因素。做得越多越細越好； ? 任何事都要控制。監(jiān)督品質(zhì)控制； ? 員工、產(chǎn)品、服務(wù)只是幫助經(jīng)理得到漂亮財務(wù)報表的資源； ? 。雖然杰出企業(yè)在決策過程中會經(jīng)過分析，但是從不會阻礙行動。美國企業(yè)極端地重視實驗，不斷地嘗試去做，從實踐中找出規(guī)律，而不是光在辦公室里討論問題。杰出企業(yè)從顧客身上學(xué)習(xí)，他們推出了無與倫比的高品質(zhì)、服務(wù)佳和信用卓著的產(chǎn)品 —— 不但能用，而且用得非常順。 ? 5．讓員工發(fā)揮自主性以及創(chuàng)業(yè)精神。 IBM讓員工充分發(fā)揮想象力，鼓勵切實的冒險，支持試著做，“你必須犯一定數(shù)量的錯誤”。美國企業(yè)用人不把職工的資歷、學(xué)歷、地位和職務(wù)作為衡量人才的砝碼，而是只注重職工的表現(xiàn)和對企業(yè)貢獻、績效的大小。 IBM的小托馬斯 休利特經(jīng)常巡視工廠，麥當勞的克羅克則定期拜訪連鎖店，采用公司一向的標準 —— 品質(zhì)好、服務(wù)好，清潔以及價值觀來評定各店的好壞。普羅克特 — 甘布爾公司的總經(jīng)理愛德華 我們什么都想搞，但決不搞跨行業(yè)多樣化經(jīng)營”。組織簡單明了，上層管理人員尤其少，?？梢姷?100個幕僚人員的企業(yè)在經(jīng)營百億元的企業(yè)。杰出企業(yè)都是既中央集權(quán)，又地方分權(quán)，他們讓工廠和產(chǎn)品發(fā)展部門極其自主。 ? 11．雙向溝通，下情上達、上情下達，形成上下左右溝通的良好氛圍。比如，約翰遜公司按不同產(chǎn)品建立分公司，把 140個分公司劃為獨立經(jīng)營核算單位，其目的是保持作為中堅企業(yè)有機集合體的“通風(fēng)”的良好特點。 ? 集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)高層、中層、基層人員的觀念一致，注重人才的發(fā)掘與培訓(xùn)，強
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