企業(yè)文化比較課件-閱讀頁(yè)
2025-01-15 19:03本頁(yè)面
【正文】 是好，這樣可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模： ? 低成本是致勝的武器，顧客總是看價(jià)格： ? 把所有的業(yè)務(wù)都拿來(lái)分析。 ? 只要加薪、給獎(jiǎng)金，生產(chǎn)力就會(huì)提高。 ? 3. 行動(dòng)至上，重視實(shí)踐。最標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序是“先做，再修改，然后再試”。 ? 4．服務(wù)至上，接近顧客。每個(gè)人都有責(zé)任創(chuàng)造最佳服務(wù)或產(chǎn)品，很多公司都是從顧客那里得到了最佳暢銷(xiāo)產(chǎn)品的靈感，這是不斷地傾聽(tīng)顧客的結(jié)果。杰出企業(yè)總是透過(guò)組織的力量，培養(yǎng)許多領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新人才。 ? 6. 尊重員工，通過(guò)人來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重績(jī)效及各人能力的發(fā)揮。 ? 7. 領(lǐng)導(dǎo)人以言傳身教，建立正確的價(jià)值觀(guān)，積極實(shí)行。沃森和惠普的威廉 ? 8. 做內(nèi)行的事。哈尼斯說(shuō)“我們公司從來(lái)不離開(kāi)自己立足的基地。 ? 9. 組織形式單純，極少的幕僚人員。 ? 10. 寬嚴(yán)并濟(jì) —— “魚(yú)與熊掌兼得”。但另一方面，他們卻嚴(yán)格遵守幾項(xiàng)流傳久遠(yuǎn)的價(jià)值觀(guān)。優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)家能夠明察大企業(yè)的這種弊病，有意識(shí)地簡(jiǎn)化組織，竭力避免組織層次重疊。 （二）日本的企業(yè)文化 ? 中心內(nèi)容是尊重人、相信人，承認(rèn)職工的貢獻(xiàn)，培養(yǎng)職工的精神文化素質(zhì)和現(xiàn)代心理，激勵(lì)職工的自主性、創(chuàng)造性。其表現(xiàn)形式多樣；如“社風(fēng)”、“社訓(xùn)”、“社長(zhǎng)信條”、“組織風(fēng)土”、“經(jīng)營(yíng)原則”、“企業(yè)使命感”等。 ? 人是企業(yè)的主體。所以，提高職工的素質(zhì)是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。錄用后，先送去培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。 ? ? 組織風(fēng)氣是指企業(yè)成員所遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，所養(yǎng)成的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。 ? 為了培養(yǎng)良好的組織風(fēng)氣，日本企業(yè)大都有“社訓(xùn)”如本田技研工業(yè)公司以“三滿(mǎn)意”為“社訓(xùn)”；即生產(chǎn)部門(mén)對(duì)自己生產(chǎn)的本田產(chǎn)品滿(mǎn)意，經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)的本田產(chǎn)品滿(mǎn)意，讓顧客對(duì)買(mǎi)到的本田產(chǎn)品滿(mǎn)意。 ? ，企業(yè)的三大法寶 ? 強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人，以人為中心，也是日本企業(yè)重視組織風(fēng)氣建設(shè)的重要內(nèi)容。職工結(jié)婚、過(guò)生日、生孩子或有喪事時(shí)，總能得到企業(yè)送的一份禮物和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)簽名的慰問(wèn)信。 ? 長(zhǎng)期受集權(quán)經(jīng)濟(jì)的影響，獨(dú)立人格尚未得到充分展現(xiàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)度的依賴(lài)性。法律僅僅是一種工具，一般情況下不用它。規(guī)章制度的有效性有限，一般員工不希望嚴(yán)格的規(guī)章制度，習(xí)慣于寬松的環(huán)境，對(duì)低工資容易忍受，傳統(tǒng)影響力大。 ? 法治精神的缺乏造成了黑箱操作，削弱了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范化和透明度，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不公平，責(zé)任、利益關(guān)系不明晰。 ? 接受西方科學(xué)文明，在文化基因中注入科學(xué)主義因素 ? 對(duì)傳統(tǒng)儒家文化的現(xiàn)代改造 ? 建立法制秩序，改變“人治”現(xiàn)象 ? 創(chuàng)造商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境和條件 （法制、國(guó)家職能、市場(chǎng)機(jī)制） ? 強(qiáng)烈的危機(jī)感，憂(yōu)患意識(shí)和民族理性 中國(guó)成功的管理模式 ? 形儒：作為一個(gè)企業(yè)家，必須是具有魅力的人，有思想的人，能對(duì)周?chē)水a(chǎn)生一種強(qiáng)大的吸引力；把周?chē)藞F(tuán)結(jié)在自己的身邊，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。 ? 內(nèi)道：事物發(fā)展的規(guī)律和法則。運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。以?xún)?nèi)在魅力吸引人，以情感投資拉住人，以工作績(jī)效激發(fā)人。 3. 禮儀規(guī)則，滿(mǎn)足員工對(duì)規(guī)范秩序需要。 5. 以人為本，滿(mǎn)足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要。重價(jià)值準(zhǔn)則對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的制約，求正利、和諧、貢獻(xiàn)。嚴(yán)規(guī)、親人、齊心。柔弱勝剛強(qiáng)。采用決策戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)等戰(zhàn)術(shù)，尋找空隙；采用有效的致勝之術(shù)。正確把握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外因素，確定戰(zhàn)略重點(diǎn)，把握需（市場(chǎng)）、選擇敵（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）、分析我（自己）、確定友（聯(lián)營(yíng)者），有效拓展市場(chǎng)。生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)必須隨著環(huán)境的變化而不斷變更自己的方式，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)捕捉目標(biāo)。企業(yè)成長(zhǎng)有密集成長(zhǎng)策略、一體化成長(zhǎng)策略、多樣化成長(zhǎng)策略
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