企業(yè)文化建設(shè)管理培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-11 18:31本頁(yè)面
【正文】 取最好 2） 尊重每個(gè)員工 3） 支持創(chuàng)新 4） 動(dòng)員全體員工 5） 相信利潤(rùn)的重要性 6） 樹(shù)立質(zhì)量和服務(wù)意識(shí) 7） 堅(jiān)持不懈 第一講 企業(yè)文化透視 第二講 構(gòu)建企業(yè)文化 一 、 中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化 （ 一 ） 生搬硬套 ， 片面模仿 （ 二 ） 傳統(tǒng)束縛嚴(yán)重 ， 觀念落后 帶有封建文化的濃郁色彩 集權(quán)管理模式對(duì)企業(yè)文化的影響 極 “ 左 ” 思想對(duì)企業(yè)文化的扭曲 第一 ， 價(jià)值判斷政治化 。 ④ 同員工一起找出外顯的價(jià)值觀 。 ② 通過(guò)簡(jiǎn)短演講 ， 教會(huì)員工如何思索企業(yè)價(jià)值觀 。 （ 二 ） 企業(yè)文化的理論 1． Z理論 典型的美國(guó)企業(yè)管理模式稱為 A（ America， 即美國(guó) ） 型 ， 把日本的企業(yè)管理模式稱為 J（ Japan， 即日本 ） 型；而把美國(guó)少數(shù)幾個(gè)企業(yè) （ 如 IBM公司 、 P— G公司等 ） 自然發(fā)展起來(lái)的 、 與 J型有許多相似之處的企業(yè)管理模式稱之為 Z型 。企業(yè)文化建設(shè)管理培訓(xùn) 企業(yè)文化建設(shè)管理培訓(xùn)講師：譚小琥 企業(yè)文化建設(shè) * 企業(yè)文化透視 * 構(gòu)建企業(yè)文化 第一講 企業(yè)文化透視 第一講 企業(yè)文化透視 一 、 企業(yè)文化熱的興起 管理界的許多權(quán)威認(rèn)為 ， 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在經(jīng)歷了數(shù)量競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng) 品牌競(jìng)爭(zhēng)后 ， 進(jìn)入了管理競(jìng)爭(zhēng)階段 。 （ 一 ） 企業(yè)文化的淵源 “ 日本沖擊波 ” 美國(guó)人將這些 “ 軟件
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