企業(yè)文化建設培訓教材-展示頁
2025-02-24 12:53本頁面
【正文】 500強企業(yè)成功的根本原因 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的丏家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認為： 世界 500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力 ，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點： 一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新 。汽車、鋼鐵甚至是高科技產(chǎn)品，美國的優(yōu)勢逐漸喪失，讓步于日本企業(yè) 美國學者和企業(yè)界反思的結(jié)果 ? 美國企業(yè)管理注重技術(shù)、設備、制度、方法、組織結(jié)構(gòu)等硬的因素 ? 日本企業(yè)更注重人、目標、價值觀、信念等軟的因素 企業(yè)文化、非理性主義傾向、比較管理興起 ? 管理的根本因素是人，應該以人為核心發(fā)掘出一種新的帶有色彩的管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的純理性模式。歡迎您來到本課堂！ 第五講 企業(yè)文化 2 SPEAKER PRESENTATION TITLE 0000/00/00 通過本章學習，我們應該做到： ? 理解幵掌握企業(yè)文化的定義及內(nèi)涵 ? 了解企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)及特點 ? 了解企業(yè)文化的功能 ? 了解中日美企業(yè)文化的對比情況 一、企業(yè)文化的緣起 ? 20世紀八十年代初，日本經(jīng)濟持續(xù)多年的高速增長引起了全世界的矚目，而支撐經(jīng)濟增長的關鍵是企業(yè)的競爭力。 20世紀八十年代初，日本企業(yè)大量進入美國市場，搶走了美國企業(yè)在本土的市場份額。 ? 強調(diào)研究管理實務，重視對成功企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，幵在總結(jié)中提出自己的主張，以重視和倡導企業(yè)文
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