特色企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)講義-展示頁
2024-10-28 20:01本頁面
【正文】 累起來的 豐厚的文化積淀是企業(yè)的文化優(yōu)勢，同時也是競爭優(yōu)勢 歷史傳統(tǒng)、環(huán)境氛圍和產(chǎn)品服務(wù)特色的積累,三、企業(yè)文化建設(shè)的途徑, 培育有良好職業(yè)態(tài)度的員工,通過知識和技能的積累，形成積極的職業(yè)態(tài)度 給以成功的、積極的體驗(yàn)，使之產(chǎn)生向上的動力 明確工作和生活的目標(biāo)，從而把眼前的工作做好 當(dāng)你為造船而召集人手時，先別忙著 給他們木頭、制定計劃和分派工作， 你首先要做的是，教會他們向往無限 的海洋,設(shè)定新目標(biāo),檢討，重新回到,一分鐘經(jīng)理（管理）,三、企業(yè)文化建設(shè)的途徑, 建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中，每個角色都很重要 團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)，去實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),把團(tuán)隊(duì)當(dāng)產(chǎn)品來塑造，當(dāng)公司去經(jīng)營 通過改變團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和行為，創(chuàng)造充滿信任的企業(yè)文化 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起認(rèn)同感、使命感和信任感—— 從入職教育開始，就不斷灌輸有關(guān)團(tuán)隊(duì)的觀念 讓新員工覺得倍受歡迎 短板原理、漏水桶理論、雁行理論,日常工作中，制定一個普遍認(rèn)同的合作規(guī)范 坦誠地分享信息 保證內(nèi)部溝通暢通 利用一切機(jī)會，讓團(tuán)隊(duì)成員體驗(yàn)同心協(xié)力、榮辱與共的可貴 表彰團(tuán)隊(duì)成績，以團(tuán)隊(duì)一員為榮,同事之間注入互相關(guān)懷的情感 不能命令員工做到最好，只能調(diào)動想做到最好的愿望 優(yōu)秀的管理者善于深入了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個人 讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)自內(nèi)心地奔向所要達(dá)到的目標(biāo) 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就是讓每個人都贏,團(tuán)隊(duì)初始階段的理念： 團(tuán)隊(duì)成長階段的理念： 團(tuán)隊(duì)成熟階段的理念：,三、企業(yè)文化建設(shè)的途徑, 制定有崗位特點(diǎn)的行為規(guī)范,良好的制度是對企業(yè)中善的弘揚(yáng)和惡的抑制 規(guī)則意識 不能靠檢查監(jiān)督來維護(hù)質(zhì)量 通過制定簡明扼要、量化可考、具有顧客導(dǎo)向和崗位特點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，并且通過長年累月、潛移默化、細(xì)水長流的培訓(xùn)，使這些標(biāo)準(zhǔn)和程序深入人心，內(nèi)化為一種行為規(guī)范， 一種職業(yè)習(xí)慣,通過對過程的標(biāo)準(zhǔn)化控制，來達(dá)到結(jié)果的唯一與穩(wěn)定 發(fā)生問題先從系統(tǒng)、流程方面尋找原因，深入探究問題的本源，多問幾個為什么。要注意把社會主義核心價
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