企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)講義(ppt95頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-11 18:19本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)建之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要積極內(nèi)化新的企業(yè)文化，使新的企業(yè)文化真正成為企業(yè)的血液和基因。n 第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要努力淘汰過(guò)時(shí)的企業(yè)文化。 企業(yè)靠什么基業(yè)長(zhǎng)青 —— 兩大原理之二：生長(zhǎng)原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦從情感上接受了你或認(rèn)同了你的理念，會(huì)自愿改變。 企業(yè)文化的基本特征 ― 人本 企業(yè)文化解剖圖 企業(yè)文化的要素構(gòu)成一、企業(yè)環(huán)境二、價(jià)值觀 三、英雄人物 四、典禮儀式 五、文化網(wǎng)絡(luò)第二部分：企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化 管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化n 管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。 企業(yè)文化的靈魂 ― 企業(yè)哲學(xué) 216。 深圳華僑城集團(tuán)的文化假設(shè)深圳華僑城集團(tuán)的文化假設(shè) 深圳華僑城集團(tuán)的文化觀 “6個(gè)就是 ” 1 規(guī)劃就是財(cái)富 . 2 環(huán)境就是資本 . 3 結(jié)構(gòu)就是效益 . 4 知識(shí)就是優(yōu)勢(shì) . 5 激活就是價(jià)值 . 6 創(chuàng)新就是未來(lái) . 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 的文化假設(shè)示例的文化假設(shè)示例 守法就是投資 誠(chéng)信就是資本 安全與滿意就是新奧的自尊 質(zhì)量就是信譽(yù) 員工是新奧之本 客戶(hù)是新奧的衣食父母 股東是新奧的動(dòng)力源泉 合作者是新奧的事業(yè)伙伴 現(xiàn)實(shí)工作能力和未來(lái)發(fā)展?jié)摿κ潜葘W(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)更重要的因素 企業(yè)文化同心圓標(biāo)識(shí) 辭條行為 習(xí)慣 共有觀念企業(yè)核心價(jià)值觀加拿大伯歌 紐豪熱等216。后者的假設(shè)是 “對(duì)人類(lèi)而言，森林和糧食是一樣重要的。例： “砍樹(shù)種地 ”與 “愛(ài)護(hù)樹(shù)木，植樹(shù)造林 ”。這就需要一系列假設(shè)系統(tǒng)，對(duì)我們的未來(lái)，對(duì)我們的用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我們的價(jià)值，對(duì)我們的利益等作出假設(shè)。 企業(yè)文化是企業(yè)文化是 隱含在價(jià)值觀背后的隱含在價(jià)值觀背后的 基本假設(shè)系統(tǒng)基本假設(shè)系統(tǒng) 文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)。例：夫妻回避 華為有一條政策是夫妻雙方不能同在華為公司工作，也是習(xí)慣，不是制度性規(guī)定。 一個(gè)人有義務(wù)不侵害別人，但沒(méi)有義務(wù)為他人謀福利，但文化或道德則引導(dǎo)人們?nèi)樗酥\福利。 文化是我們習(xí)以為常的東西。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)是員工之間能達(dá)成共識(shí)，形成心里契約，使每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會(huì)違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。 —— 國(guó)內(nèi)學(xué)者的觀點(diǎn) 對(duì)定義的進(jìn)一步理解 企業(yè)文化是 :以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)、 以企業(yè)價(jià)值觀為核心、 以企業(yè)精神為靈魂、 以企業(yè)道德為準(zhǔn)則、 以企業(yè)環(huán)境為保證、 以企業(yè)形象為重點(diǎn)、 以企業(yè)創(chuàng)新為動(dòng)力、 的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)。） —— 美國(guó)麻省理工學(xué)院教授 愛(ài)德加 .）的觀點(diǎn) 企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 企業(yè)文化建設(shè)主講老師：婁萌 課程結(jié)構(gòu)n 第一部分： 企業(yè) 文化的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)n 第二部分： 企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化n 第三部分： 企業(yè)核心價(jià)值觀n 第四部分： 企業(yè)亞文化n 第五部分： 企業(yè)的形象戰(zhàn)略CISn 第六部分： 企業(yè)文化建設(shè)流程第一部分文化的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì) “易經(jīng) ”對(duì)文化的表述 文化內(nèi)涵 文化有廣義和狹義之分 廣義文化是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。 狹義的文化是指社會(huì)意識(shí)形態(tài) 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過(guò)程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。【 基本經(jīng)營(yíng)原則 】集權(quán)有道分權(quán)有序授權(quán)有章用權(quán)有度【 發(fā)展理念 】和諧發(fā)展科學(xué)發(fā)展有效發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展 案例： 美的經(jīng)營(yíng)原則與發(fā)展理念著名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想對(duì)照表著名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想對(duì)照表 企業(yè)文化的內(nèi)涵形成企業(yè)效能的 ——共同認(rèn)知系統(tǒng) 大家都能認(rèn)可的 ——習(xí)慣性行為方式 隱含在價(jià)值觀背后的 ——基本假設(shè)系統(tǒng) 企業(yè)成員間達(dá)成的 ——團(tuán)隊(duì)心理契約 企業(yè)文化是企業(yè)文化是 形成組織效能的形成組織效能的 共同認(rèn)知系統(tǒng)共同認(rèn)知系統(tǒng) 企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)（形成組織效能的群體意識(shí)形態(tài)）。 企業(yè)文化是企業(yè)文化是 大家都認(rèn)可的大家都認(rèn)可的 習(xí)慣性行為方式習(xí)慣性行為方式 是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣（行為方式），不是制度（法律）。法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。 案例研討案例研討
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