特色企業(yè)文化建設培訓講義-展示頁
2025-01-22 06:35本頁面
【正文】 行一分鐘懲罰（指責 ）握手，并且 …… 握手，并且 ……一分鐘目標目標是有完成日期的夢想（寫在一張紙上并能一分鐘讀完）達到目標立刻贊美；要明確具體鼓勵員工（真誠）發(fā)揚成績繼續(xù)前進立刻懲罰；要明確具體鼓勵員工（真誠）重新開始設定新目標 檢討，重新回到一分鐘經(jīng)理（管理）三、企業(yè)文化建設的途徑 建設一支高效的團隊團隊中，每個角色都很重要團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，實現(xiàn)共同的目標領導一個團隊，去實現(xiàn)預定目標把團隊當產(chǎn)品來塑造，當公司去經(jīng)營通過改變團隊成員的態(tài)度和行為，創(chuàng)造充滿信任的企業(yè)文化在團隊內(nèi)部建立起認同感、使命感和信任感 ——從入職教育開始，就不斷灌輸有關團隊的觀念 讓新員工覺得倍受歡迎 短板原理、漏水桶理論、雁行理論日常工作中，制定一個普遍認同的合作規(guī)范 坦誠地分享信息 保證內(nèi)部溝通暢通利用一切機會，讓團隊成員體驗同心協(xié)力、榮辱與共的可貴 表彰團隊成績，以團隊一員為榮 同事之間注入互相關懷的情感 不能命令員工做到最好，只能調(diào)動想做到最好的愿望 優(yōu)秀的管理者善于深入了解團隊內(nèi)部的每個人讓團隊成員發(fā)自內(nèi)心地奔向所要達到的目標 優(yōu)秀的團隊，就是讓每個人都贏團隊初始階段的理念：團隊成長階段的理念：團隊成熟階段的理念：三、企業(yè)文化建設的途徑 制定有崗位特點
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