企業(yè)文化建設(shè)策略課件-展示頁(yè)
2025-01-11 18:31本頁(yè)面
【正文】 設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵式和外延式發(fā)展的共同要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代管理模式的基本內(nèi)容。 企業(yè)文化是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)。 文化反映的是某一群體或民族的本質(zhì)特征，是一個(gè)群體區(qū)別于另一個(gè)群體的標(biāo)志。 企業(yè)文化基本概念 一、文化的含義 文化是人類特有的東西，有人群的地方就有文化； 文化是人工制作的，不是大自然所賦予的； 文化是一種假設(shè)，文化是紐帶是一種心理契約。為此，行政人事部根據(jù)公司目前現(xiàn)狀對(duì)公司企業(yè)文化整體建設(shè)提 出一些新思路。在企業(yè)對(duì)外交往中，優(yōu)秀的文化可以在社會(huì)上參生積極的影響，為企 業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)，從而能吸納更優(yōu)秀的人才。 一個(gè)企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，就如同一盤(pán)散沙，沒(méi)有共同的東西，領(lǐng)導(dǎo)不知道 員工想干什么？員工不知道領(lǐng)導(dǎo)想干什么。企業(yè)文化建設(shè)策略 報(bào)告大綱 一、前言 二、企業(yè)文化基本概念 三、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容 四、案例分析 — 以阿里巴巴集團(tuán)為例 五、企業(yè)文化建設(shè)的方案設(shè)計(jì) 六、結(jié)束語(yǔ) 前言 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的不僅是市場(chǎng)，資金，技術(shù)，人才的競(jìng)爭(zhēng)， 更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰，發(fā)展所起的作用越來(lái)越顯 著越來(lái)越大，一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力和凝聚力來(lái)源于企業(yè)的文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè) 務(wù)模式、組織模式的轉(zhuǎn)型也是相互促進(jìn)的。企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工 之間的交流，使員工有歸屬感，消除內(nèi)部矛盾與摩擦，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提高 企業(yè)的戰(zhàn)斗力。目前我們公司正面臨著一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折 的關(guān)口，廣泛深入地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn) 略發(fā)展的客觀需要。供各位領(lǐng)導(dǎo)探討，首先在理解什么是企業(yè)文化的基礎(chǔ)上來(lái)看公司目前 現(xiàn)狀。 文化具有遺傳性，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)體的消失而消失； 文化就是人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們共同的價(jià)值觀和態(tài)度。 二、企業(yè)文化的含義 它所反映的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值取向和以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是組織中為成員普遍承認(rèn)的價(jià)值體系 ,這樣的價(jià)值系統(tǒng)使得一個(gè)組織具有區(qū)別于其它組織的個(gè)性。是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，精品名牌背后是優(yōu)秀的企業(yè)文化的積累。 企業(yè)文化是指在指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中形成的為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。 三、企業(yè)文化的基本要素 從不同的角度看，企業(yè)文化有不同的構(gòu)成要素。在每一個(gè)層次上還可以根據(jù)企業(yè)的不同情況進(jìn)行進(jìn)一步的劃分。 在構(gòu)成要素上，企業(yè)文化包括：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念，企業(yè)目標(biāo)、管理風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)與制度、組織行為、企業(yè)形象等，由此構(gòu)成一個(gè)有著內(nèi)在聯(lián)系的復(fù)合網(wǎng)絡(luò)圖，如下圖： 結(jié)構(gòu) 層次 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)文化 精神層 制度層 物質(zhì)層 觀念文化 企業(yè)愿景 企業(yè)宗旨 企業(yè)精神 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)道德 團(tuán)體意識(shí) 規(guī)章制度 組織機(jī)構(gòu) 管理機(jī)制 管理風(fēng)格 教育培訓(xùn) 娛樂(lè)活動(dòng) 物化文化 企業(yè)標(biāo)志 工作場(chǎng)所 造型布局 外貌形象 社區(qū)環(huán)境 傳播網(wǎng)絡(luò) 文化體育生活設(shè)施 表現(xiàn) 形態(tài) 企業(yè)理念 企業(yè)目標(biāo) 管理風(fēng)格 結(jié)構(gòu)制度 企業(yè)行為 企業(yè)形象等 構(gòu)成 要素 精神層 制度層 物質(zhì)層 理念形象 行為形象 視覺(jué)形象 企業(yè)形象 企業(yè)文化 四、企業(yè)文化與企業(yè)形象 企業(yè)文化 公 眾 傳播媒介 企業(yè)形象 企業(yè)形象反映企業(yè)文化。 企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，就好像是人的觀念與行為的關(guān)系，人先有了 觀念，對(duì)事物有了或初步或成熟的看法與認(rèn)識(shí)，然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行 為，而行為又影響了人的觀念。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá) 成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值
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