紅秋千兒童娛樂城全程策劃-展示頁
2024-07-31 15:16本頁面
【正文】 中國(guó)最大管理資源中心 第 2 頁 共 13 頁 全區(qū)共有各類學(xué)校 45 所，在校學(xué)生 萬人，教師 2042 人其中，小學(xué) 42 所，特殊教育學(xué)校 1 所，教師進(jìn)修學(xué)校 1 所，干部中專 1 所；有幼兒園（所） 69 處，入園幼兒 2264 人。 中國(guó)最大管理資源中心 第 1 頁 共 13 頁 ‘紅秋千兒童娛樂城’全程策劃 項(xiàng)目綜述 環(huán)境優(yōu)勢(shì)： 區(qū)域囊括了十幾條交通繁華道路：冠縣路、泰山路、膠州路、熱河路、遼寧路、黃臺(tái)路、華陽路、登州路、利津路、延安路、威海路、北仲路、寧夏路、敦化路、遼源路、合肥路等；有數(shù)十條公交巴士線路往來穿梭，人氣旺盛！ 商機(jī)優(yōu)勢(shì)： 市北區(qū)是商業(yè)發(fā)達(dá)的老城區(qū)。 1998 年共完成第三產(chǎn)業(yè)銷售 億元。教師 533 人；所有這些基本都是我們的目標(biāo)消費(fèi)群體，市場(chǎng)潛力巨大！ 游樂城格局： 一層為美國(guó)的“麥克漢姆”快餐； 二層為兒童游戲模擬機(jī)、跳舞機(jī)； 三層為美國(guó)著名的“翻斗樂”少兒游樂場(chǎng)； 既然格局清晰明了，由此我們可以確定 整個(gè)游樂城的市場(chǎng)推廣將定格為以“點(diǎn)”帶“面”?！? 關(guān)于游樂城的名字： 游樂城需要一個(gè)名字，一個(gè)既能承前啟后，又能連上系下，一個(gè)既能突出品牌，又暗涵經(jīng)營(yíng)與服務(wù)項(xiàng)目綜合概括的好名字。 中國(guó)最大管理資源中心 第 3 頁 共 13 頁 營(yíng)銷策略： 以“一切為了孩子”為主題思想，由“品牌”到“形象”；從“服務(wù)”到“品質(zhì)”，從“環(huán)境”到“管理”三位一體構(gòu)成總體策劃思路，讓消費(fèi)者了解紅秋千兒童游樂城的真正內(nèi)涵，達(dá)成此次廣告宣傳與品牌想象推廣的最終目的。 中國(guó)最大管理資源中心 第 4 頁 共 13 頁 費(fèi)用預(yù)算： 營(yíng)業(yè)費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、其它雜費(fèi)一年約為 100 萬元左右； 廣告宣傳費(fèi)： 導(dǎo)入期：前三個(gè)月投入約為 10 萬元左右； 高潮期、成熟期：六個(gè)月投入約為 40 萬元左右； 平臺(tái)期：后三個(gè)月投入約為 10 萬元左右； 一年合計(jì)投入廣告費(fèi)約為 60 萬元左右。由于此次是全套項(xiàng)目直接進(jìn)入中國(guó) .青島市場(chǎng)，所以無論是在國(guó)內(nèi)還是在青島本地都是最先進(jìn)的
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