某電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告-展示頁
2025-01-11 03:30本頁面
【正文】 ，應(yīng)控制投資規(guī)模，以提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率為主；其他已進入的多元產(chǎn)業(yè)建議尋找機會，陸續(xù)退出，以避免公司管理能力不到位的情況下，陷入經(jīng)營管理跨度危機；追求投資回報率；未來 35內(nèi)，努力使其成為公司新的現(xiàn)金流來源。各分子公司是獨立的資產(chǎn)核算單位，必須承擔凈資產(chǎn)有效利用上的最終責任，承擔應(yīng)收帳款與存量資產(chǎn)盤活的責任，以及相應(yīng)的成本費用責任。利潤責任各分子公司依靠自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理能力贏得市場，不斷深化與顧客的聯(lián)系，深化與產(chǎn)業(yè)相關(guān)者的聯(lián)系，建立長期獲利的基礎(chǔ) .各分子公司必須對員工的成長與成就承擔責任，積極為每一個員工創(chuàng)造機會，激勵與約束員工為顧客作貢獻；使每一個員工能夠依靠自己在工作中的努力與成績，不斷獲得利益與成就上的滿足?？刂迫龣?quán)：– 依托計劃管理行使 重大問題決策權(quán)– 借助控股經(jīng)營和股權(quán)管理追求 資產(chǎn)收益權(quán)– 通過合理的治理結(jié)構(gòu)行使 高級管理人員的任免權(quán)第 13頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月各參控股公司功能定位各分子公司是利潤中心，其利潤是由市場評價決定的實際利潤，而不是帳面編制的虛擬利潤。第 9頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月電力開發(fā)公司（辰能集團）核心經(jīng)營模式第 10頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月經(jīng)營模式概述q開發(fā)公司性質(zhì)定位q產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式選擇q經(jīng)營模式價值整合第 11頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月? 2~3年時間年時間? 5～～ 8年時間年時間? 財務(wù)管理型：培育投財務(wù)管理型：培育投資管理的自主經(jīng)營能資管理的自主經(jīng)營能力力? 戰(zhàn)略管理型：關(guān)注產(chǎn)戰(zhàn)略管理型：關(guān)注產(chǎn)業(yè)研究與經(jīng)營能力、業(yè)研究與經(jīng)營能力、戰(zhàn)略投資能力、資本戰(zhàn)略投資能力、資本運營能力和風險控制運營能力和風險控制能力能力開發(fā)公司性質(zhì)定位? 財務(wù)管理財務(wù)管理 型型? 戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型階段性階段性 能力升級能力升級開發(fā)公司的歷史和經(jīng)營特征決定了公司定位應(yīng)是戰(zhàn)略管理型投資公司第 12頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月集團公司功能定位集團公司是投資中心，扮演著投資者的角色，依托計劃管理推進資本運營，借助控股經(jīng)營強化股權(quán)管理，逐步培育投資公司的核心競爭力，實現(xiàn)集團資本效益最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值。?第二步，用 5～ 8年的時間，在有限的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)（電力、公用設(shè)施、高科技、金融、房地產(chǎn)等）通過控股經(jīng)營，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營能力，完成向戰(zhàn)略投資模式的轉(zhuǎn)型。地方國資委將對劃歸地方所有的國有資產(chǎn)擁有更大的自主權(quán)十六大之前 十六大之后地方國資委第 8頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月2023年開發(fā)公司制定了今后 7年的發(fā)展戰(zhàn)略?第一步，用 2～ 3年的時間，通過向財務(wù)投資模式的轉(zhuǎn)變，提高公司的投資回報率，培養(yǎng)公司投資管理的自主經(jīng)營能力。公司投資收益率低。?從公司利潤（收入）來源看，債權(quán)利息占 97％（其中電力債權(quán)）。 電力主業(yè)以利潤中心管理216。 集團公司定位為戰(zhàn)略管理型投資公司216。 經(jīng)營方式： 通過專業(yè)化經(jīng)營與專業(yè)化管理有效控制投資風險，逐步培育投資公司的核心競爭力，完成向戰(zhàn)略管理型投資公司的轉(zhuǎn)型。 經(jīng)營宗旨： 集團公司整體資本效益最大化216。黑龍江省電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月此報告僅供電力開發(fā)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制第 1頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月黑龍江省電力開發(fā)公司核心經(jīng)營模式定位核心思路216。 經(jīng)營理念： “ 與巨人同
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