【正文】 得分 1 部門員工管理情況 15% —— 2 管理費(fèi)用預(yù)算和成本控制 15% —— 得分合計(jì) 100% —— 考核人 簽字： 年 月 日 20% 考核期間： 02年 1月 100% 98% 100% 15天 100% =95% =90% =85% =98% =95% =90% =85% 100% =95% =90% =85% =15天 =20 =25 =30 優(yōu) 良 中 差 在預(yù)算 范圍內(nèi) 超預(yù)算 10% 超預(yù)算 20% 超預(yù)算 30% 20 16 12 12 15 月度考核 直接上級(jí)評(píng)分 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 17 月度考核得分統(tǒng)計(jì) 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 合計(jì) A1=60 F1=60 管理績效 30% 1（ 15%） 2（ 15%） 合計(jì) A2=27 F2=27 季度總分 =F1+F2=60+27=87 備注： 20 16 12 12 考核期間： 02 年 1 月 12 15 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 18 年度考核 （ 1） 考核維度： 年終不重復(fù)考核任務(wù) 、 管理績效 ， 用月度考核的平均值表示 ， 以 50%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 b. 同級(jí) —— 其他部門主管 ， 參與相互間的周邊績效考核 。 （ 2） 考核周期： 月度考核在每個(gè)月度結(jié)束后 10日內(nèi)完成 。 第八步 ：產(chǎn)品開發(fā)部部長將最終考核結(jié)果反饋給會(huì)計(jì)專責(zé)，并進(jìn)行深入的溝通 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 6 月度考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià) 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務(wù) 績效80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 1 30% 2 20% 3 20% 4 20% 5 10% 態(tài)度 20% A=5 B=4 C=3 D=2 1 積極性 5% —— 2 協(xié)作性 5% —— 3 責(zé)任心 5% —— 4 紀(jì)律性 5% —— 得分合計(jì) 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 新產(chǎn)品可行性分析 更改成本 新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題的解決及時(shí)性 評(píng)價(jià)外部供應(yīng)商 ……… 產(chǎn)品開發(fā)部 設(shè)計(jì)員 科學(xué)準(zhǔn)確 …… 低于目標(biāo)值 …… 穩(wěn)定無誤 …… 準(zhǔn)確及時(shí) …… 及時(shí)、客觀、公正 …… …… 78*80%+4+4+5+5= 考核期間： 02 年 1 月 得分 80 80 60 100 60 A=100 B=80 C=60 D=40 無偏差 輕微偏差 較大偏差 嚴(yán)重偏差 =目標(biāo) 超 10% 超 20% 超 30% 穩(wěn)定 不合格 批次 2 不合格 批次 3 不合格 批次 3 及時(shí) 延誤 1次 延誤 2次 延誤 3次 以上 準(zhǔn)確 基本準(zhǔn)確 有一定 偏差 偏差較大 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 7 月度考核等級(jí)評(píng)定 ?產(chǎn)品開發(fā)部部長根據(jù)得分 ()和等級(jí)比例限制，確定考核等級(jí) ,報(bào)直接上級(jí)審批 ?考核結(jié)果交人力資源部 ,確定考核系數(shù) ,用于計(jì)算薪酬等 ?就最后結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)員，肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題、明確改進(jìn)目標(biāo)；同時(shí)確定出下一月度工作目標(biāo) 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 8 項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià) 組長 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務(wù) 績效80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 得分 1 20% 2 30% 3 20% 4 20% 5 10% 管理績效20% A=10 B=8 C=6 D=4 1 員工管理 10% —— 2 費(fèi)用預(yù)算 10% —— 得分合計(jì) 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 重大設(shè)計(jì)變更 技術(shù)資料的完整性 預(yù)算執(zhí)行情況 ……… 產(chǎn)品開發(fā)部 設(shè)計(jì)員 按節(jié)點(diǎn)完成 …… 無重大失誤 …… 無 …… 完整無誤 …… 未超過 …… …… 80 80 60 100 80 80*80%+10+6=80 考核期間： 02 年 1 月 A=100 B=80 C=60 D=40 按時(shí) 超 10% 超 20% 超 30% 差錯(cuò) =0 差錯(cuò) 3 差錯(cuò) 5 差錯(cuò) 5 變更 =0 變更 2 變更 3 變更 3 完整 缺 10% 缺 20% 缺 30% =預(yù)算 超 10% 超 20% 超 30% 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 9 項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià) 成員 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務(wù) 績效80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 得分 1 30% 2 30%