【正文】 析 后續(xù)工作 基本定位 人力資源 現(xiàn)狀分析 調(diào)研活動(dòng) 回顧 共信機(jī)械人力資源培訓(xùn)分析 問題點(diǎn) 公司現(xiàn)狀 我們建議 第 17頁 組織結(jié) 構(gòu)分析 績(jī)效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 人力資源 現(xiàn)狀分析 調(diào)研活動(dòng) 回顧 共信機(jī)械人才隊(duì)伍建設(shè)分析 副職儲(chǔ)備 見習(xí)儲(chǔ)備 基層儲(chǔ)備 管理者評(píng)價(jià) 員工評(píng)價(jià) 層級(jí)晉升通道 提拔 競(jìng)爭(zhēng)上崗 末位淘汰 末位再培訓(xùn) 人才儲(chǔ)備 職務(wù)評(píng)價(jià) 職務(wù)晉升 末位淘汰 共信機(jī)械的部分重要崗位的任職者的任職能力不能滿足崗位職責(zé)的要求，而且在人才儲(chǔ)備、職務(wù)評(píng)價(jià)、職務(wù)晉升以及末位淘汰等方面都存在著嚴(yán)重缺陷，人才隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后，已經(jīng)無法滿足共信發(fā)展的需求。 培訓(xùn)是人力資源增值和開發(fā)的重要手段，作為人力資源管理的重要職能要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)人才的培養(yǎng)。 組織結(jié) 構(gòu)分析 績(jī)效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 人力資源 現(xiàn)狀分析 調(diào)研活動(dòng) 回顧 問題點(diǎn) 公司現(xiàn)狀 我們建議 第 16頁 隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展?fàn)畲?，公司?duì)員工技能與素質(zhì)的要求越來越高，也越來越呈多樣化，如果不能通過有效的培訓(xùn)對(duì)員工的技能進(jìn)行提升的話，必然會(huì)影響公司未來的成長(zhǎng)。因此共信機(jī)械已經(jīng)具備了初級(jí)的招聘管理職能， 共信機(jī)械人力資源規(guī)劃和招聘錄用分析 公司要盡快建立適用和有效的人力資源規(guī)劃和招聘錄用系統(tǒng)，以增強(qiáng)人才的引進(jìn)和選拔職能。 另外公司目前的招聘制度及人才測(cè)試過程都缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性，已經(jīng)無法滿足公司發(fā)展的需要。 管理水平的嚴(yán)重滯后是共信機(jī)械發(fā)展中的大問題，公司應(yīng)盡快加大管理人員及技術(shù)人員的配置，加強(qiáng)管理力量，提高管理和技術(shù)水平。 問 題 點(diǎn) 公司中高層管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，這將影響公司持續(xù)高速度發(fā)展的速度，共信機(jī)械需要更優(yōu)秀的管理隊(duì)伍來帶領(lǐng)員工一起前進(jìn) ； 公司管理人員和技術(shù)人員的比例明顯偏低，必將嚴(yán)重影響公司管理水平和技術(shù)水平的提升。 組織結(jié)構(gòu)分析績(jī)效管理分析薪酬福利分析后續(xù)工作基本定位人力資源 現(xiàn)狀分析 調(diào)研活動(dòng)回顧第 11頁 共信機(jī)械人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)秀企業(yè)狀態(tài)的比較 共信現(xiàn)狀 優(yōu)化企業(yè)的狀態(tài) 0% 戰(zhàn)略功能 40% 服務(wù)模式 60% 行政業(yè)務(wù) 注：具體的比例數(shù)值僅為示例 30% 行政業(yè)務(wù) 50% 服務(wù)模式 20% 戰(zhàn)略功能 實(shí)現(xiàn)人力資本管理 ? 員工 “ 核心 ” 能力的發(fā)展 ? “ 知識(shí)型員工 ” 的發(fā)展 ? 人才的獲得、發(fā)展、合理配置與評(píng)估 提供有效的人力資源服務(wù) ? 提供傳統(tǒng)的人力資本服務(wù) ? 適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化 ? 開展新的人力資本服務(wù) 進(jìn)行人力資源行政事務(wù) ? 人事管理 ? 制度建設(shè) ? 工資發(fā)放 ? ... 組織結(jié) 構(gòu)分析 績(jī)效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 人力資源 現(xiàn)狀分析 調(diào)研活動(dòng) 回顧 第 12頁 共信人力資源基本職能分析：下圖是人力資源管理基本職能模型圖 HR 基礎(chǔ) 性職能 HR控制性職能 HR日常運(yùn)作職能 HR戰(zhàn)略性職能 HR管理 HR規(guī)劃 職位分析 職位評(píng)估 任職資格 組織結(jié)構(gòu) 薪酬管理 企業(yè)文化 績(jī)效管理 招聘與甄選 人事管理 異動(dòng)管理 培訓(xùn)發(fā)展 職業(yè)生涯 人才儲(chǔ)備 制度 /流程 信息化管理 企業(yè)戰(zhàn)略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 組織結(jié) 構(gòu)分析 績(jī)效管 理分析 薪酬福 利分析 后續(xù)工作 基本定位 人力資源 現(xiàn)狀分析 調(diào)研活動(dòng) 回顧 第 13頁 分析結(jié)果表明，共信人力資源管理職能絕大多數(shù)處于很差或較差的狀況 執(zhí)行部分到位 執(zhí)行到位 完全未執(zhí)行 較好 一般 較差 很差 制度部分建立 制度完備 沒有相關(guān)制度 4 5 7 10 13 14 16 3 6 9 8 15 1 2 11 12 1項(xiàng) 人事管理 3項(xiàng) 組織結(jié)構(gòu) 薪酬管理 招聘與甄選 5項(xiàng) 績(jī)效管理 職位分析 任職資格 異動(dòng)管理 制度 /流程 7項(xiàng) 企業(yè)文化 HR規(guī)劃 職位評(píng)估 培訓(xùn)發(fā)展 職業(yè)生涯 人才儲(chǔ)備 信息化管理 12 1 2 11 3 6 8 9 15 4 5 7 10 13 14 16 在制定公司戰(zhàn)略的同時(shí)應(yīng)明確人力資源戰(zhàn)略，為人力資源規(guī)劃以及其他人力資源工作提供明確的指導(dǎo)思想； 建立獨(dú)立的人力資源部，增加人力資源管理崗位，增強(qiáng)人力資源管理職能，以有效開展薪酬管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、人才激勵(lì)等等人力資源管理工作。 第 3頁 目 錄 本次調(diào)研回顧 共信機(jī)械人力資源管理現(xiàn)狀分析 共信機(jī)械組織現(xiàn)狀分析 共信機(jī)械績(jī)效管理現(xiàn)狀分析 共信機(jī)械薪酬福利現(xiàn)狀分析 后續(xù)咨詢工作的基本定位 第 4頁 我們通過標(biāo)準(zhǔn)化問卷、提綱式與隨機(jī)性結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)訪談、資料查閱等方式來了解共信機(jī)械的人力資源管理現(xiàn)狀 調(diào)研方法 現(xiàn)場(chǎng)觀察 標(biāo)準(zhǔn)問卷 現(xiàn)場(chǎng)訪談 資料查閱 調(diào)研主要圍繞人力資源管理的核心要素進(jìn)行 組織結(jié) 構(gòu)分析 績(jī)效管 理分析 薪酬福 利分析 人力資源 現(xiàn)狀分析 后續(xù)工作 基本定位 調(diào)研活動(dòng) 回顧 ?人力資源管理職能分析 ?企業(yè)文化分析 ?組織結(jié)構(gòu)分析 ?人員結(jié)構(gòu)分析 ?招聘、培訓(xùn)狀態(tài)分析 ?目標(biāo)管理分析 ?績(jī)效管理分析 ?員工激勵(lì)分析 ?薪酬?duì)顟B(tài)分析 ?人才隊(duì)伍建設(shè)分析 ?員工滿意度現(xiàn)狀 第 5頁 本次調(diào)研共向共信機(jī)械發(fā)放調(diào)研問卷 150 份，回收有效問卷 72份，回收率 96%。共信機(jī)械（深圳）有限公司 人力資源咨詢調(diào)研分析報(bào)告 2022年 11月 10日 編號(hào)： HR01 版本： A 第 2頁 前 言 為系統(tǒng)了解共信機(jī)械 (深圳 )有限公司（以下簡(jiǎn)稱共信機(jī)械）的人力資源管理現(xiàn)狀，深圳 **管理顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱 **）共信機(jī)械項(xiàng)目組成員冉斌、唐曉斌、呂嶸、水藏璽于 2022年 11月 1日至 2日對(duì)共信機(jī)械進(jìn)行了人力資源管理調(diào)研活動(dòng)。 本報(bào)告正是基于我們?cè)谡{(diào)研活動(dòng)中收信到的信息，并經(jīng)過系統(tǒng)分析后形成，本報(bào)告的作用在于讓我們對(duì)共信機(jī)械人力資源管理現(xiàn)狀有了全面、客觀的認(rèn)識(shí)，為我們接下來幫助共信機(jī)械科學(xué)合理地規(guī)劃和設(shè)計(jì)未來的人力資源管理體系提供了必要的依據(jù)和寶貴的基礎(chǔ)信息。 問卷回收情況表 高層管理人員 中層管理人員 基層員工 合計(jì) 份數(shù) 1 12 59 72 組織結(jié) 構(gòu)分析 績(jī)效管 理分析 薪酬福 利分析 人力資源 現(xiàn)狀分析 后續(xù)工作 基本定位 調(diào)研活動(dòng) 回顧 第 6頁 被訪談人數(shù) 高層 3人 中層 7人 基層 24人 共計(jì) 34人 調(diào)研過程中，我們分別對(duì)共信機(jī)械高、中、基層員工進(jìn)行了訪談，員工對(duì)我們提供大量真實(shí)有用的信息和建議 組織結(jié) 構(gòu)分析 績(jī)效管 理分析 薪酬福 利分析 人力資源 現(xiàn)狀分析 后續(xù)工作 基本定位 調(diào)研活動(dòng) 回顧 第 7頁 通過資料查閱，我們對(duì)共信機(jī)械目前的人力資源管理現(xiàn)狀有了更加深刻的了解 序號(hào) 資料名稱 數(shù)量 1 員工手冊(cè) 2022版 1冊(cè) 2 共信機(jī)械資產(chǎn)負(fù)債表 20222022 3份 3 員工花