【正文】 2 管理費用預算和成本控制 15% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： 年 月 日 20% 考核期間： 02年 1月 100% 98% 100% 15天 100% =95% =90% =85% =98% =95% =90% =85% 100% =95% =90% =85% =15天 =20 =25 =30 優(yōu) 良 中 差 在預算 范圍內(nèi) 超預算 10% 超預算 20% 超預算 30% 20 16 12 12 15 月度考核 直接上級評分 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 17 月度考核得分統(tǒng)計 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 任務績效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 合計 A1=60 F1=60 管理績效 30% 1（ 15%） 2（ 15%） 合計 A2=27 F2=27 季度總分 =F1+F2=60+27=87 備注： 20 16 12 12 考核期間： 02 年 1 月 12 15 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 18 年度考核 （ 1） 考核維度： 年終不重復考核任務 、 管理績效 ， 用月度考核的平均值表示 ， 以 50%的權重進入年度考核中 。 b. 同級 —— 其他部門主管 ， 參與相互間的周邊績效考核 。 （ 2） 考核周期： 月度考核在每個月度結束后 10日內(nèi)完成 。 第八步 ：產(chǎn)品開發(fā)部部長將最終考核結果反饋給會計專責，并進行深入的溝通 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 6 月度考核目標設定與評價 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務 績效80% 序號 指標 權重 目標 1 30% 2 20% 3 20% 4 20% 5 10% 態(tài)度 20% A=5 B=4 C=3 D=2 1 積極性 5% —— 2 協(xié)作性 5% —— 3 責任心 5% —— 4 紀律性 5% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 新產(chǎn)品可行性分析 更改成本 新產(chǎn)品的技術穩(wěn)定性 現(xiàn)場技術質(zhì)量問題的解決及時性 評價外部供應商 ……… 產(chǎn)品開發(fā)部 設計員 科學準確 …… 低于目標值 …… 穩(wěn)定無誤 …… 準確及時 …… 及時、客觀、公正 …… …… 78*80%+4+4+5+5= 考核期間： 02 年 1 月 得分 80 80 60 100 60 A=100 B=80 C=60 D=40 無偏差 輕微偏差 較大偏差 嚴重偏差 =目標 超 10% 超 20% 超 30% 穩(wěn)定 不合格 批次 2 不合格 批次 3 不合格 批次 3 及時 延誤 1次 延誤 2次 延誤 3次 以上 準確 基本準確 有一定 偏差 偏差較大 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 7 月度考核等級評定 ?產(chǎn)品開發(fā)部部長根據(jù)得分 ()和等級比例限制，確定考核等級 ,報直接上級審批 ?考核結果交人力資源部 ,確定考核系數(shù) ,用于計算薪酬等 ?就最后結果反饋給設計員，肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題、明確改進目標；同時確定出下一月度工作目標 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 8 項目考核目標設定與評價 組長 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務 績效80% 序號 指標 權重 目標 得分 1 20% 2 30% 3 20% 4 20% 5 10% 管理績效20% A=10 B=8 C=6 D=4 1 員工管理 10% —— 2 費用預算 10% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 時間節(jié)點控制 設計圖紙質(zhì)量 重大設計變更 技術資料的完整性 預算執(zhí)行情況 ……… 產(chǎn)品開發(fā)部 設計員 按節(jié)點完成 …… 無重大失誤 …… 無 …… 完整無誤 …… 未超過 …… …… 80 80 60 100 80 80*80%+10+6=80 考核期間： 02 年 1 月 A=100 B=80 C=60 D=40 按時 超 10% 超 20% 超 30% 差錯 =0 差錯 3 差錯 5 差錯 5 變更 =0 變更 2 變更 3 變更 3 完整 缺 10% 缺 20% 缺 30% =預算 超 10% 超 20% 超 30% 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 9 項目考核目標設定與評價 成員 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務 績效80% 序號 指標 權重 目標 得分 1 30% 2 30% 3 20% 4 20% 態(tài)度 20%