【正文】 使用計劃（細(xì)則） 招聘經(jīng)費預(yù)算 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算 整體工資預(yù)算 其他經(jīng)費等 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 41 人力資源規(guī)劃發(fā)展趨勢與轉(zhuǎn)變 環(huán)境不確定性 導(dǎo)致人力資源規(guī)劃 側(cè)重核心人員與技能培養(yǎng) 人力資源規(guī)劃（），又稱為人力資源計劃，是指企業(yè) 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)要求，進行相對科學(xué)預(yù)測，分析 自身變化與環(huán)境變化情況，制定必要的策略與措施，以確 保企業(yè)各階段戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、人崗位最佳匹配，核心能力 提升與實現(xiàn) 預(yù)測人員崗位編制 向人崗匹配計劃 轉(zhuǎn)變 人員選拔培訓(xùn)與開發(fā) 并重，素質(zhì)模型引入 人力資源規(guī)劃（），又稱為人力資源計劃，是指企業(yè) 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)要求，進行相對科學(xué)預(yù)測，分析 自身變化與環(huán)境變化情況，制定必要的策略與措施，以確 保企業(yè)各階段戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、人崗位最佳匹配，核心能力 提升與實現(xiàn) 人力資源規(guī)劃（），又稱為人力資源計劃，是指企業(yè) 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)要求，進行相對科學(xué)預(yù)測，分析 自身變化與環(huán)境變化情況，制定必要的策略與措施，以確 保企業(yè)各階段戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、人崗位最佳匹配，核心能力 提升與實現(xiàn) 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 42 思考的方式 組織的總體計劃 工作分析 我們需要什么樣 的人來工作 目前組織中誰可以 勝任這項工作 這兩者人員 是否匹配 背景人員提供 。 職業(yè)生涯管理 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)員工未來一段時間的成長發(fā)展方向，使員工的個人潛質(zhì)、能力得到最大程度的發(fā)揮，注重后備干部的培養(yǎng)。 從而達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。 從他律向自律轉(zhuǎn)化 人崗匹配，科學(xué)業(yè)績評價和激勵機制是優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的共同點 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 22 支撐人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)運作四個支柱 經(jīng)營業(yè)績與激勵機制 人力資源 管理制度 人力資源 管理機制 人力資源 管理流程 人力資源 管理技術(shù) 人力資源系統(tǒng) 四個支柱 科學(xué)化，系統(tǒng)化的制度設(shè)計，建立理性權(quán)威 引進機制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競爭淘汰機制，激勵機制，評價約束機制 以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程關(guān)系 研究、引進、創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)，運用人力資源技術(shù)，提高人力資源開發(fā)與管理效率 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 23 成功企業(yè)研究成果：優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理常常注重以下幾個環(huán)節(jié) 有價值的稀缺資源 員工的核心專長與 技能可以為客戶創(chuàng)造 獨特價值 企業(yè)特殊的人力資 本是稀缺的，不可替 帶的 認(rèn)同企業(yè)文化的 員工所擁有的核心 專長與技能是競爭對 手在短時間內(nèi)難以 模仿的 組織化的人力資源 產(chǎn)生價值大于 1 要素 百分比 重要程度 學(xué)習(xí)與開發(fā) 47％ 1 高組織承諾的工作環(huán)境 34％ 2 吸引與甄選 29％ 3 管理繼承人的儲備 21％ 4 績效管理 /薪酬設(shè)計 20％ 5 由于 因此 實踐數(shù)據(jù) 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 24 人是公司唯一足可支撐企業(yè)競爭的利益源泉 39。 個人對企業(yè) /組織的要求： 收入的要求 晉升與培訓(xùn)的要求 企業(yè)創(chuàng)造的工作氛圍要求 工作環(huán)境的要求 個人能力成長的要求 。（哈默爾與 普拉哈拉德） 人力資源管理實踐 招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計、參與、報酬、評價等 系統(tǒng) 知識創(chuàng)造 智力資本 戰(zhàn)略能力 人力資源 知識轉(zhuǎn)化 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 轉(zhuǎn)換 存量 變革 整合、重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場變革甚至是創(chuàng)造市場變革的運作能力。知識整合 實現(xiàn)價值性，稀缺性，難模仿性，有組織性 人力資本 客戶資本 組織資本 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 8 通過有效的人力資源管理支持企業(yè)核心競爭能力的提升與發(fā)展 使命追求 核心能力 績效目標(biāo) 人力資源 開發(fā)與管理系統(tǒng) 組織 員工核心 專長與技能 使命 宣言 核心價值觀 成功關(guān)鍵 核心競爭力 指標(biāo) 財務(wù)非財務(wù) 指標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 運作模式 業(yè)務(wù)流程 行為標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 素質(zhì)模型 人才類型 人力資源系 統(tǒng)框架 基于能力的 人力資源運 行系統(tǒng) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與系統(tǒng)構(gòu)建 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)推進 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 9 知識整合 人力資本 客戶資本 組織資本 核心競爭力 ??促成組織為客戶提供獨特價值與利益的技能與技術(shù)的集成能力。 長壽公司在財政上是謹(jǐn)慎的。 長壽公司要有凝聚力，員工有較強的認(rèn)同感。更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 1 北廣電如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源管理 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 2 新人力資源管理使企業(yè)獲得持續(xù)的增長和價值 主要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系包含內(nèi)容 支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才選拔系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略落實的橋梁人力資源規(guī)劃 持續(xù)產(chǎn)生核心競爭力的任職資格體系 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 3 外在環(huán)境的不確定性導(dǎo)致企業(yè)需要不斷提高核心競 爭力以獲得生存和發(fā)展 競爭變化多端 關(guān)鍵人才流失 成功經(jīng)驗不可復(fù)制 機會與挑戰(zhàn) 企業(yè)自身 能力加強 外部競爭壓力 與挑戰(zhàn) 市場競爭加劇 各個行業(yè)市場 成熟度差異巨大 不同的競爭對手 背景和資源特點 差異 各行業(yè)各企業(yè) 成功因素不同 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 4 理論研究成果： “ 軟硬 ” 兩個依據(jù)是企業(yè)能否持續(xù)生存和發(fā)展壯大的重要依據(jù) 可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題 理念依據(jù)： 使命追求 核心價值觀 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 組織的核心能力 客觀依據(jù)： 市場與客戶 客戶忠誠 為客戶創(chuàng)造獨特 價值 員工核心專長與技能 基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 由產(chǎn)品 成功轉(zhuǎn) 向企業(yè) 成功 一個企業(yè)能夠多大取決于企業(yè)家境界與追求 使命：企業(yè)生存的理由與價值，企業(yè)是什么？ 愿景：員工渴求企業(yè)未來狀態(tài)，企業(yè)是什么樣？ 核心價值觀：確定處理股東，客戶，社會，員工關(guān)系的基本準(zhǔn)則與是非標(biāo)準(zhǔn) 客觀依據(jù) 就是企業(yè)能否持續(xù)地?fù)碛惺袌觯瑩碛锌蛻?，企業(yè)有兩個關(guān)鍵地要素需要把握，一，經(jīng)營客戶，二，經(jīng)營人才。 客戶忠誠來源于客戶滿意，客戶滿意來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的價值，以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，優(yōu)異的服務(wù)來自于員工滿意，員工滿意來自于企業(yè)提供人力資源的產(chǎn)品與服務(wù) 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 5 研究成果：持久發(fā)展的企業(yè)注重人力資源管理 長壽公司對自己周圍的環(huán)境都非常敏感。 長壽公司是善于創(chuàng)新。 以人為本、尊重個人的企業(yè)文化 對員工需求經(jīng)常進行評估，定期做員工滿意度調(diào)查 重視企業(yè)內(nèi)部溝通，包括上級與下屬之間、同事與同事之間 重視員工發(fā)展的長遠(yuǎn)計劃 重視優(yōu)秀人才的選拔與訓(xùn)練 對市場敏感 有張有持 成功要素 以人為本 關(guān)注重點資源 差異化特征 優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀 是因為他們能把普 通人組織起來做出 不普通的事業(yè) 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 6 理論研究：衡量哪些因素可以成為企業(yè)的核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)？ 知識 獨特性 =社會復(fù)雜性＋原因模糊性 流程 關(guān)系 技術(shù) 該因素的持續(xù)收益 /成本必須大于 1 獨特性來源于復(fù)雜的社會和種種機遇巧合造成的 組織通過持續(xù)學(xué)習(xí)才獲得該項能力 可擴展性： 該項能力不斷創(chuàng)新 組織應(yīng)用能夠因時而化 組織的核心能力來源： 流程，知識，技術(shù)，內(nèi)外關(guān)系 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 7 企業(yè)戰(zhàn)略需要核心競爭力，核心競爭力需要核心人力資本，核心人力資本需要核心技能，核心技能需要企業(yè)建立分層分類的人力資源管理模式 企業(yè)戰(zhàn)略 核心競爭力 核心人力 資本 核心技能與 專長 分層分類 人力資源 開發(fā)與管理 模式 基于戰(zhàn)略，落實核心人才資本，通過可逆的過程實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 整合，重構(gòu)，獲取，使用資源以適應(yīng)變革甚至創(chuàng)造市場 促進組織為客戶提供獨特價值與利益的技能與技術(shù)的組合 知識創(chuàng)造、知識轉(zhuǎn)化。它代表了組織從其所擁有的資源當(dāng)中獲得的學(xué)習(xí)能力的大小。 更新 價值性 稀缺性 難模仿性 有組織性 通過人員開發(fā)實現(xiàn)人力資源管理各階段的提高 （懷特，達(dá)恩福特與斯奈爾， 2023） 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 10 通過各類人力資源目標(biāo)實現(xiàn)組織核心能力提升 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)權(quán)利結(jié)構(gòu) 企業(yè)動力結(jié)構(gòu) 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) 資源配給 企業(yè)品牌資源 企業(yè)資本資源 企業(yè)人力資源 產(chǎn)品或服務(wù) 企業(yè)目前核心產(chǎn)品 企業(yè)生產(chǎn)方式 企業(yè)未來核心產(chǎn)品 企業(yè)目前核心產(chǎn)品 經(jīng)營管理團隊 企業(yè)后備人才儲備 企業(yè)基本素質(zhì) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 相關(guān) 人力 資源 改進 工作 相關(guān) 人力 資源 改進 工作 相關(guān) 人力 資源 改進 工作 相關(guān) 人力 資源 改進 工作 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 11 但是在目前中國企業(yè)在人力資源管理方面上卻面臨眾多問題 ? 人才沉淀與人才短缺 ? 新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾 ? 空降部隊與地面部隊 ? 的矛盾 ? 超前理念與人力資源 ? 推進系統(tǒng)的滯后 ? 理性與人性的矛盾（理性權(quán)威的確立） ? 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾（貨幣資本與人力資本的矛盾） ? 富有競爭力的薪酬體系 (水平與結(jié)構(gòu)的困惑 ) ? 價值評價體系的困惑 ? 知識型員工的管理 ? 人力資源開發(fā)的困惑 (學(xué)習(xí)專業(yè)戶 \溝通專業(yè)戶 \培訓(xùn)專業(yè)戶 \會議專業(yè)戶 ) ? 2/8矛盾與黨企矛盾 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 12 眾多企業(yè)依然用傳統(tǒng)的方法和眼光看待人力資源管理，使得人力資源管理依然停留在人事管理上 理念 管理 方式 內(nèi)容 人力資源是一種成本的消耗， 人事管理的任務(wù)就是控制這 些成本 人力資源是重要 的稀缺資源，是企業(yè) 獲取競爭優(yōu)勢的工具 人事管理是人事部門的管理 忽略了高層經(jīng)理人員與直線 人員的人事管理職責(zé) 檔案關(guān)系，人事關(guān)系，勞動 保護等簡單繁瑣事務(wù)工作 全員參與的 人力資源管理 人力規(guī)劃，錄用與整合 獎勵，控制和開發(fā)全過程 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 13 市場化的用人機制轉(zhuǎn)變成了企業(yè)必須面臨解決的問題 分析角度 問題總結(jié) 表現(xiàn)形式 觀念認(rèn)識 管理機制 用人機制 人事組織 對人力資源管理 重視不夠 觀念：“人力資源工作 是人事部門的工作“ 權(quán)利部門和服務(wù) 職能部門脫節(jié) 人事部門是權(quán)利機構(gòu) 日常業(yè)務(wù)與人事部門無關(guān) 用人機制市場化 不足 干部能上不能下 員工能進不能出 人力資源組織機構(gòu) 人員素質(zhì)不足 缺乏專業(yè)的人力資源管理 人員 國有 企業(yè) 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 14 管