某某糧油公司人力資源管理項目-展示頁
2025-01-07 00:29本頁面
【正文】 來人力資源管理的輕重緩急分析 員工觀點(diǎn)與市場的對比 建立健全關(guān)鍵崗位的繼任計劃 以及個人發(fā)展規(guī)劃 員工最關(guān)注的人力資源管理問題 ? 南海油脂與商務(wù)拓展共同認(rèn)為緊迫的問題 平衡企業(yè)與人員的需求的基礎(chǔ)上確定輕重緩急 綜合分析 低 中 高 中 高 對企業(yè)經(jīng)營的影響 對員工敬業(yè)度的影響 薪 酬 績效 職業(yè)生涯規(guī)劃 權(quán)責(zé)分配 崗位設(shè)置 人才留用 培訓(xùn)發(fā)展 戰(zhàn)略 核心 能力 員工 敬業(yè)度 業(yè) 績 X X = ? 從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)為規(guī)模與利潤兼顧 ? 持續(xù)不斷建立并完善營銷模式，確保對于消費(fèi)者客戶、企業(yè)客戶與工業(yè)客戶的服務(wù) ? 建立有效的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作系統(tǒng)，確保生產(chǎn)與銷售的要求 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 提升人力資源管理 ? 建立高度信息化的管理體系 ? 品牌營銷能力；高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；產(chǎn)品研發(fā)能力；完善的衡量與評估體系 ? 渠道管理；市場調(diào)研；品牌管理；執(zhí)行力；客戶關(guān)系管理； ? 國際、國內(nèi)貿(mào)易運(yùn)作能力；協(xié)調(diào)與運(yùn)作能力；供應(yīng)商關(guān)系管理 ? 項目管理能力；風(fēng)險控制能力；創(chuàng)新能力；協(xié)調(diào)與溝通能力；市場信息的捕捉與轉(zhuǎn)化能力 ? 制度化建設(shè)；經(jīng)營的戰(zhàn)略伙伴；變革能力；專業(yè)化的隊伍；營銷能力；分析研發(fā)能力 ? 創(chuàng)新與變革的學(xué)習(xí)型組織；專業(yè)隊伍；技術(shù)平臺 ? 薪酬 ? 激勵 (包括有效的人 才保留 ) ? 福利 ? 培訓(xùn) ? 公司文化和價值觀 ? 個人發(fā)展規(guī)劃 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 市場 領(lǐng)導(dǎo) ? 銷售增長 ? 利潤 ? 伙伴 /客戶的滿意度增長 人力 資源管理策略的關(guān)注點(diǎn) 嘉里的取勝程式 嘉里糧油人力資源管理策略概要 嘉里的人力資源管理模式 ? 人力資源部門的定位 – 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為人力資源部應(yīng)成為各部門實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略伙伴。 – 嘉里糧油需要提高運(yùn)營效率，降低成本，包括物流、服務(wù)、采購等成本。 – 隨著多條產(chǎn)品線的發(fā)展，對產(chǎn)品的研發(fā)的需求將大大提高。 ? 挑戰(zhàn)二：產(chǎn)品供應(yīng) – 需要進(jìn)一步完善產(chǎn)能布局，目前正在建立三大生產(chǎn)基地（天津、上海、深圳）。 嘉里糧油的遠(yuǎn)景和使命 使命 滿足 和 引導(dǎo)顧客 的 健康需求，并以其利益為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)公司股東、員工、以及合作伙伴的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值的最大化。嘉里糧油人力資源管理 項目 第一階段成果宣講 2023年 12月 溝通會議內(nèi)容 ? 項目 意義 與進(jìn)度回顧 ? 第一階段主要成果介紹 – 遠(yuǎn)景、使命與經(jīng)營戰(zhàn)略 – 人員要求 – 人力資源 管理 策略 人力資源管理提升項目的意義 ? 支持集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施 – 建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新型人力資源管理模式； ? 現(xiàn)有制度的改善 – 解決 當(dāng)前人力資源管理制度中所出現(xiàn)的問題與弊端，提高人力資源管理的整體效能； ? 提升員工敬業(yè)度 – 分析判斷管理者和員工的需求，確保人力資源管理對于廣大員工敬業(yè)度的提升； ? 轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)能力 – 導(dǎo)入戰(zhàn)略性人力資源管理觀念，提升各級管理者和人力資源工作者對于人力資源管理的知識與技能 人員創(chuàng)造經(jīng)營價值 預(yù)期的企業(yè)經(jīng)營 發(fā)展目標(biāo)和策略 支持企業(yè)發(fā)展策略 的 核心 競爭能力 企業(yè)發(fā)展對 人 員 的要求 人力資源策略 員工對 企業(yè)的需求 人力 資源 管理 績效管理 學(xué)習(xí)與發(fā)展 組織機(jī)構(gòu) 人員配置 薪酬 企業(yè)文化 人員創(chuàng)造經(jīng)營價值 企業(yè)發(fā)展對 系統(tǒng)的要求 企業(yè)發(fā)展對 流程的要求 企業(yè)發(fā)展對 技術(shù)的要求 員工敬業(yè) 客戶滿意 ?技術(shù)、流程和系統(tǒng)確實(shí)是 支持企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的 基礎(chǔ)，但是它們是相對容 易被同行拷貝的；而隨著 時間的推移，它們的優(yōu)勢 會不斷減弱 ?而企業(yè)在技術(shù)、流程和系 統(tǒng)上的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的 依賴的是公司唯一的獨(dú)特 的資產(chǎn) 人力資源 人力資源管理提升項目 項目成果
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