某咨詢模式分析教材-展示頁
2025-01-10 21:12本頁面
【正文】 壓力催促，也能耐心的行動；此外還有銷售及行銷主管，他們要有無限的熱情。球隊能贏，是因為球技比對手高明，能避免不必要的錯誤，而整個團隊如同一個協(xié)調(diào)良好的個體，凝聚成一體的原故。 第 1號麥肯錫分析元素 專家團隊 6 對團體與團隊的思索 所有的成員均需努力追求一個共同的目標，并且遵守為達成此一目標所設(shè)定的一套程序。團隊的成員在各個方面都是專家。 3 內(nèi) 容 概 述 4 第一篇：麥肯錫理性思考。1 麥肯錫分析 2 關(guān)于麥肯錫 美國麥肯錫公司，由 Mckensey 先生創(chuàng)建于 1926年，是當今世界著名的決策咨詢機構(gòu)。半個世紀以來，麥肯錫一直高踞全球 10大超級咨詢公司排行榜之首。 5 一個專家團隊的建立，主要是基于成員在追求特定目標上的技術(shù)能力。他們都能以其獨特的學識與經(jīng)驗，來做獨特的貢獻。 一個球隊也不因為其成員喜歡在一起，就能贏得比賽。球員可能由于彼此欣賞，而產(chǎn)生惺惺相惜的 “ 同志情操 ” 。 你必須給予一個管理團隊一些共同的準則和程序，以便收集、分擔和使用資料來解決問題、做成決策，并確保組織的前途。 8 發(fā)生什么事？ （ WHATS GOING ON？） 這事為什么發(fā)生？ （ WHY DID THIS HAPPEN ？） 應(yīng)采取哪一條行動路線？ （ WHICH COURSE OF ACTION SHOULD BE TAKEN？） 前途如何？ （ WHAT LIES AHEAD？） 第 2號麥肯錫分析元素 4W思考模式 9 “發(fā)生什么事？ ” 是要求澄清解釋。 “ 這事為什么發(fā)生？ ” 則指出了我們對于第二種基本模式 “ 因果 ” 思考 —的需要。 “ 應(yīng)采取哪一條行動路線？ ” 則意味著我們必須做某些選擇。 “ 前途如何？ ” 則是觀察未來。 10 模式一：評估與澄清 對于我們最早的祖先而言，這四種基本思考模式中，最重要的一種，便是在面臨紛亂狀況時，能夠評估、澄清、分類，以及賦予秩序的那一種。他們能夠設(shè)定優(yōu)先順序，并交派任務(wù)。 12 模式三：做選擇 這種做選擇的思考模式，使我們產(chǎn)生了三種重要的活動：
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1