【正文】 情況就會(huì)復(fù)雜一點(diǎn)，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。則：每班次 (8小時(shí) )可澆搗混凝土 =0． 375 ／小時(shí) 單個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間是易于確定的，它可由公式： 持續(xù)時(shí)間 (天 )=工作量 /(總投入人數(shù) 每天班次 8小時(shí)產(chǎn)量效率 )161。 人的因素，如工作積極性等。 裝備水平，工器具的完備性和適用性 ；161。 季節(jié)、氣候條件；161。它除了決定于該工程活動(dòng)的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受以下因素的制約：161。 保證每人一定的工作面。 各工序 (或操作活動(dòng) )人數(shù)安排比例合理。 合理的專業(yè)和技術(shù)級(jí)配。 項(xiàng)目可用的總資源限制。l 勞動(dòng)組合和資源投入量的確定 。 (一 )能定量化的工程活動(dòng)：l 工程范圍的確定及工作量的計(jì)算 。 工具和技術(shù)：l 專家評(píng)估法l 類比估算法l 模擬法：蒙特卡羅模擬法；三點(diǎn)估計(jì)法l 預(yù)留時(shí)間161。l 歷史信息 ： 許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案、公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目工作組的知識(shí)。 輸入：l 活動(dòng)清單l 約束條件l 假設(shè)條件l 資源需求 ： 大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來說將會(huì)增加一倍。161。 輸出：l 資源規(guī)劃矩陣l 資源數(shù)據(jù)表l 資源文件WBS結(jié)果 資源需求量 備注資源 1 資源 2 ...... 資源 n工作包 1工作包 2工作包 n資源規(guī)劃矩陣項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表需求資源種類需求資源總量項(xiàng)目進(jìn)度階段（時(shí)間） 備注1 2 ...... n資源 1資源 2資源 n四、活動(dòng)歷時(shí)估算161。 輸入 ：l 活動(dòng)清單l 資源日歷161。 估算活動(dòng)資源是估算每項(xiàng)活動(dòng)所需 材料、人員、設(shè)備或用品 的種類和數(shù)量的過程。 活動(dòng)排序的工具和技術(shù)：l 前導(dǎo)圖法（ PDM）l 箭線圖法（ ADM）l 條件圖法l 網(wǎng)絡(luò)模板161。 強(qiáng)制性依賴關(guān)系；可靈活處理的關(guān)系；外部依賴關(guān)系。 輸入：l 活動(dòng)清單l 產(chǎn)品描述：產(chǎn)品或服務(wù)的特性說明。 對(duì)活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)系進(jìn)行識(shí)別，并據(jù)此對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行安排和確定。l 詳細(xì)依據(jù)：假定、約束條件等。161。 工具和技術(shù)：l 活動(dòng)分解技術(shù)161。161。一、活動(dòng)定義161。l 制定進(jìn)度計(jì)劃 —— 分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。l 活動(dòng)排序 —— 涉及確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔。 本章包括以下兩節(jié)內(nèi)容：l 項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程l 項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù) 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 161。是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過程。第 7章 項(xiàng)目進(jìn)度管理161。 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ，又稱 時(shí)間管理 或 工期管理。161。 分為六個(gè)主要過程：l 活動(dòng)定義 —— 涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)。l 活動(dòng)資源需求估計(jì) —— 確定各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源數(shù)量及種類l 活動(dòng)歷時(shí)估算 —— 估計(jì)完成具體活動(dòng)所需要的工作時(shí)間。l 進(jìn)度計(jì)劃控制 —— 控制和管理項(xiàng)目計(jì)劃的變更。 對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)進(jìn)行定義。 輸入：l 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）l 范圍說明： 項(xiàng)目合理性說明、項(xiàng)目目標(biāo)說明l 歷史信息l 約束條件161。 WBS分解的最后成果是工作包、可交付成果；而活動(dòng)分解的最后成果是活動(dòng)，用活動(dòng)清單描述。 輸出：l 活動(dòng)清單 ：是對(duì) WBS的細(xì)化和擴(kuò)展。l 更新的 WBS二、活動(dòng)排序161。161。l 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系161。l 約束條件161。 活動(dòng)排序的輸出：l 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖l 更新后的活動(dòng)清單三、活動(dòng)資源需求估計(jì)161。161。 工具和方法l 專家評(píng)判法161。 根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源和相關(guān)信息對(duì)項(xiàng)目已確定的各種活動(dòng)的可能持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度的估算工作。 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短取決于l 分配的資源的多寡l 人員能力l 物資質(zhì)量l 設(shè)備效率等161。l 資源能力 ： 資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對(duì)多數(shù)工作來說其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。161。 輸出：l 估算出的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間l 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的依據(jù)l 更新的活動(dòng)清單例如：工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定例如：工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定161。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。要注意：161。161。161。161。l 確定勞動(dòng)效率 。 勞動(dòng)者的培訓(xùn)和工作熟練程度；161。 實(shí)施方案；161。 現(xiàn)場(chǎng)平面布置和條件；161。計(jì)算持續(xù)時(shí)間161。 例如：某工程基礎(chǔ)混凝土 300 ，投入三個(gè)混凝土小組，每組 8個(gè)人，預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為 0． 375 ／小時(shí)。人 8小時(shí) 8人 =24 則混凝土澆搗的持續(xù)時(shí)間為： T=300 /(24 /班次 *3班次 /天 )= ?4天161。 161。 例如項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)工作，以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作。在給他們下達(dá)任務(wù)，確定分包合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真協(xié)商，確定持續(xù)時(shí)間，并以書面 (合同 )的形式確定下來。 (三 )持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析 有些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間不能確定，這通常由于：l 1．工作量不確定；l 2．工作性質(zhì)不確定，如基坑挖土，土的類別會(huì)有變化，勞動(dòng)效率也會(huì)有很大的變化；l 3．受其它方面的制約，例如承包商提出圖紙，合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)期在 14天之內(nèi)；l 4．環(huán)境的變化，如氣候?qū)Τ掷m(xù)時(shí)間的影響。 這在實(shí)際工作中很普遍，也很重要，但沒有很實(shí)用的計(jì)算方法，Carlo)模擬的方法。但由于項(xiàng)目影響因素太多，實(shí)際使用效果不佳。即請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。對(duì)一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間分析，得出最樂觀的 (一切順利 )的值 (OD)，最悲觀的 (各種不利影響都發(fā)生 )的值(PD)，以及最大可能的值 (HD)，則持續(xù)時(shí)間MD=(OD+4HD+PD)/6例如： 某工程基礎(chǔ)混凝土施工，施工期在 6月份，若一切順利，施工工期為 42天 (即 OD)；若出現(xiàn)最不利情況，施工工期為52天 (即 PD)；最大可能的工期為 50天。 根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)定義、活動(dòng)排序以及活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間估算的結(jié)果和所需要的資源進(jìn)行的進(jìn)度計(jì)劃編制工作。 主要任務(wù)是要確定各項(xiàng)目活動(dòng)的起始和完成日期、具體的實(shí)施方案和措施。 輸入：l 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖l 活動(dòng)歷時(shí)估算l 資源需求 ： 活動(dòng)需要資源的類型和數(shù)量。l 日歷 ： 項(xiàng)目日歷、資源日歷l 約束條件 ： 強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件（里程碑）l 提前或滯后要求l 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃： 管理風(fēng)險(xiǎn)的各種措施。161。 輸出：l 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖等。 計(jì)劃書的完成 子系統(tǒng)測(cè)試 ▲項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式 — 項(xiàng)目計(jì)劃表標(biāo)識(shí)號(hào) 任務(wù)名稱 工期 開始時(shí)間 完成時(shí)間 資源名稱 完成百分比1 啟動(dòng) 0工作日 2023年 7月 2日 2023年 7月 27日 0%3 制作工作計(jì)劃書 20工作日 2023年 8月 27日 2023年 12月 14日 0%5 詳細(xì)設(shè)計(jì) 140工作日 2023年 9月 24日 2023年 11月 16日 0%7 工裝設(shè)計(jì) 200工作日 2023年 4月 8日 2023年 1月 10日 0%9 零件制造 355工作日 2023年 6月 3日 2023年 2月 7日 0%11 總裝 60工作日 2023年 11月 10日 2023年 1月 2日 0%13 地面測(cè)試 20工作日 2023年 2月 2日 2023年 6月 18日 0%15 地面測(cè)試 100工作日 2023年 6月 21日 2023年 10月 8日 0%17 交付 60工作日 2023年 12月 31日 2023年 12月 31日 0% 資源平衡法 例如一個(gè)簡(jiǎn)單的裝修項(xiàng)目開始裝修房間（ 6天， 1個(gè)人）裝修花園（ 4天， 1個(gè)人）裝修廚房（ 2天， 1個(gè)人）裝修客廳（ 4天， 2個(gè)人） 結(jié)束天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 ......裝修工人人數(shù)3 3 2 2 1 1 2A， 1人B， 1人C， 1人D， 2人天數(shù)C工 序 名 稱 每天勞工人數(shù) 周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516A 8B 4C 3D 2E 5F 9G 7勞工人數(shù)17131097530某項(xiàng)目最早開始進(jìn)度計(jì)劃甘特圖工 序 名 稱 每天勞工人數(shù) 周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16A 8B 4C 3D 2E 5F 9G 7勞工人數(shù)17131097530該項(xiàng)目最遲開始進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖六、 進(jìn)度控制161。161。 輸入：l 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：稱為 進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃l 績(jī)效報(bào)告l 變更請(qǐng)求l 進(jìn)度管理計(jì)劃161。 輸出：l 更新后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃l 計(jì)劃要采取的糾正措施l 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)161。l 定期監(jiān)測(cè)：每隔一定時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告l 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)（里程碑）檢查報(bào)告、項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告、工作完成報(bào)告、重大突發(fā)性事件報(bào)告、項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告等161。 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如果以各項(xiàng)工作的 ES時(shí)間安排而繪制 S曲線，稱為 ES曲線；如果以各項(xiàng)工作的 LS時(shí)間安排進(jìn)度而繪制 S曲線，稱為 LS曲線。 兩條 S曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，形成一個(gè)閉合，形似香蕉，故稱為 “香蕉 ”曲線。 所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。 進(jìn)度控制的其他方法