【摘要】一,跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因:1.目標(biāo)公司價(jià)值低估。由于東道國(guó)股票市場(chǎng)低迷、匯率下降引起目標(biāo)公司價(jià)值低估,是推動(dòng)跨國(guó)并購(gòu)的一個(gè)重要?jiǎng)右?。例如?0世紀(jì)70年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)疲軟,股市低迷,就吸引了大量的外國(guó)投資者;亞洲金融危機(jī)后的7年,發(fā)生在韓國(guó)、馬來西亞、印尼等國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)大量增加,表明外國(guó)投資者利用東道國(guó)貨幣嚴(yán)重貶值,大肆低價(jià)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè),獲得價(jià)值低估的資產(chǎn);近年來日本貨幣貶值、經(jīng)濟(jì)衰退,也
2025-05-21 00:20
【摘要】MicrosoftWindowsCMicrosoftWindows結(jié)束語(yǔ)關(guān)于作者一鍵關(guān)機(jī)我的電腦我的文檔IE7工作業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃職業(yè)發(fā)展收獲感悟BackgroundMotivationsAdvantagesChallengesConclusionChallenges
2025-04-01 00:04
【摘要】吉利并購(gòu)沃爾沃案例淺析汽車給人們的生活帶來了極大的便利,現(xiàn)如今,車已經(jīng)成為了人們生活的必需品。在這個(gè)現(xiàn)代化的時(shí)代,早早就步入工業(yè)時(shí)代的歐洲在汽車領(lǐng)域占到了半壁江山。反觀,我國(guó)的汽車行
2025-04-25 22:39
【摘要】兼并收購(gòu)重組案例分析Agenda?誰是吉利??品牌、歷史、現(xiàn)狀?借殼上市之路?吉利初期海外收購(gòu)–初試牛刀————收購(gòu)錳銅公司(首次收購(gòu))–斬獲頗豐————收購(gòu)DSI自動(dòng)變速器公司(首次全資收購(gòu))?大展身手——收購(gòu)Volvo?境內(nèi)企業(yè)海外收購(gòu)綜述及風(fēng)險(xiǎn)分析兼并收購(gòu)重組案例分析誰是吉
2025-01-12 23:43
【摘要】......沃爾沃汽車展覽策劃案策劃人:劉修知
2025-05-04 12:17
【摘要】企業(yè)并購(gòu)案例——阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)一、并購(gòu)雙方基本情況二、并購(gòu)原因三、并購(gòu)過程四、并購(gòu)結(jié)果及分析五、對(duì)企業(yè)并購(gòu)的啟示雅虎:?雅虎公司是一家全球性的互聯(lián)網(wǎng)通訊、商貿(mào)及媒體公司。其網(wǎng)絡(luò)每月為全球超過一億八千萬用戶提供多元化的網(wǎng)上服務(wù)。?雅虎是全球第一家提供互
2025-02-11 15:56
【摘要】沃爾沃汽車廣告策劃書緒論“沃爾沃”,瑞典著名汽車品牌,又譯為富豪,1924年由阿薩爾·加布里爾松和古斯塔夫·拉爾松創(chuàng)建,該品牌汽車是目前世界上最安全的汽車?!癡OLVO”為拉丁語(yǔ),是“滾動(dòng)向前”的意思。喻示著汽車車輪滾滾向前、公司興旺發(fā)達(dá)和前途無限。商標(biāo)由圖標(biāo)和文字商標(biāo)兩部分組成。其圖形商標(biāo)畫成車輪形狀,并有指向右上方的箭頭。文字商標(biāo)“VOLVO”為拉丁語(yǔ),是滾滾
2024-08-19 04:21
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-23 23:35
【摘要】I本科生畢業(yè)論文摘要從世界范圍來看,目前企業(yè)并購(gòu)重組已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化的顯著特征和跨國(guó)公司發(fā)展壯大的重要方式,國(guó)際直接投資80%以上是通過并購(gòu)方式完成的。近幾年,海外并購(gòu)的市場(chǎng)上掀起了中國(guó)旋風(fēng)。TCL合資阿爾卡特手機(jī)、聯(lián)想鯨吞IBM的PC業(yè)務(wù)、明基收購(gòu)西門子手機(jī)??許多年前甚至不敢想象的著名企業(yè),居然在一夜之間成為了中國(guó)公
2024-09-14 04:55
【摘要】學(xué)號(hào)2009228047成績(jī)本科生學(xué)年論文2題目:吉利并購(gòu)沃爾沃中的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策研究院(系)經(jīng)濟(jì)與管理系專業(yè)班級(jí)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師(職稱)提交時(shí)間學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理院(系
2025-06-27 14:40
【摘要】沃爾沃集團(tuán)IT治理-企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)沃爾沃集團(tuán)IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團(tuán)組織3、從沃爾沃集團(tuán)視角看企業(yè)架構(gòu)目錄沃爾沃集團(tuán)IT治理企業(yè)架構(gòu)定義完整金字塔企業(yè)架構(gòu)解決方案架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)描述治理企業(yè)信息系統(tǒng)開収不實(shí)施的結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)原則。
2025-03-07 19:59
【摘要】中國(guó)本土企業(yè)快捷發(fā)展之路跨國(guó)并購(gòu)與重組主講人:普華永道深圳分所主管合伙人蔡偉榮直線電話86755-82461717圖文傳真86755-82461730普華永道跨國(guó)并購(gòu)與重組§跨國(guó)并購(gòu)與重組的概況與現(xiàn)狀§跨國(guó)并購(gòu)與重組的動(dòng)機(jī)、特點(diǎn)與策略§外商并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的
2025-03-07 11:21
【摘要】高盛并購(gòu)雙匯案例分析小組成員:案例內(nèi)容一、并購(gòu)背景二、董事長(zhǎng)介紹三、相關(guān)公司簡(jiǎn)介四、并購(gòu)流程五、動(dòng)因分析六、并購(gòu)影響七、案例啟示一、并購(gòu)背景分析雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán),在全國(guó)18個(gè)省市建設(shè)了加工基地,集團(tuán)旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養(yǎng)殖
2025-03-02 22:13
【摘要】上市公司并購(gòu)重組上海證券交易所2023年9月一、上市并購(gòu)重組包含的內(nèi)容二、上市公司并購(gòu)重組與IPO的優(yōu)劣比較三、上市公司并購(gòu)重組成本效益分析四、上市公司并購(gòu)重組概覽五、上市公司并購(gòu)重組的法規(guī)體系六、上市公司收購(gòu)及相關(guān)權(quán)益變動(dòng)七、上市公司重大資產(chǎn)重組八、上市公司重大重組管理辦法解析內(nèi)容提要一、上市并購(gòu)重組包含的內(nèi)容?上市公司并購(gòu)重組包括:存
2025-02-24 13:05
【摘要】pwc清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)并購(gòu)與重組企業(yè)并購(gòu)與重組講義版§認(rèn)識(shí)企業(yè)資本運(yùn)作的意義與作用§了解企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)與本質(zhì)§介紹企業(yè)并購(gòu)的流程及關(guān)鍵步驟§關(guān)注相關(guān)過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)§分享我們的經(jīng)驗(yàn)演講目的時(shí)間安排第一部分:重組、并購(gòu)及資本運(yùn)營(yíng)的原則和基本概念
2025-01-13 21:13