某汽車公司hr績效管理推介-展示頁
2025-01-10 16:54本頁面
【正文】 高 工作熱情（工作態(tài)度） Ⅰ 、企業(yè)的精英、委以重任。 ? 考核不再是部門主管的工作負(fù)擔(dān)，而是加強員工管理力度，提升部門和企業(yè)競爭力的一門技術(shù)和藝術(shù)。 ? 考核內(nèi)涵的變化： 傳統(tǒng)考核： 一種控制手段，充滿權(quán)威的色彩。 ? 管理上的負(fù)責(zé)制使管理者越來越注重考核技術(shù)的提升。 ? 部門主管（直接上級）參與人力資源政策實施的 程度快速提高。 ? 觀念轉(zhuǎn)變：每一個部門主管都是一個合格的人力資源經(jīng)理。 ? 績效成為企業(yè)、部門和個人成績體現(xiàn)的主要素。 —— 績效考評 背 景 ? 人力資源管理對經(jīng)濟的發(fā)展日顯其重要作用。奧迪公司績效管理推介 HRMD 市場經(jīng)濟的競爭是技術(shù)的競爭、人才的競爭，更是 人力資源管理的競爭。 —— HRM觀念 AULDEY 尋找一把尺子，正確使用尺子，恰當(dāng)應(yīng)用結(jié)果。 ? 企業(yè)對人力資源管理越來越重視 （領(lǐng)導(dǎo)支持、制訂制度和方案等）。 ? 人力資源管理的戰(zhàn)略地位不斷提升，管理重心逐步下移。 ? 先進的管理技術(shù)（如：考核技術(shù)、人才測評技術(shù)、培訓(xùn)技術(shù)、 工資評價技術(shù)等）在公司人力資源管理過程中開始廣泛應(yīng)用。 考核時代悄然到來 ? 考核既是人力資源管理的重點又是人力資源管理的難點。 ? 考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性等對員工具有直接而重要的影響。 當(dāng)今考核： 一種溝通手段，主要是激勵和促進員工的提升。 ? 考核時代已悄然到來，她將密切地融入到管理的各項活動中。 Ⅱ 、強化培養(yǎng)、培訓(xùn)，提升能力。 Ⅳ 、予以淘汰。 ?業(yè)績考核不是“一次性”的，它是動態(tài)的；既定的考核結(jié)果既是本次考核的終點，更是下一次考核的起點； ?我們所使用的尺子不是一成不變的，相反我們的尺子是要依據(jù)企業(yè)實際的變化而變化，并確保這把尺子“永不落伍”。 ?與目標(biāo)管理結(jié)合起來，把考評項目 /內(nèi)容分解到系統(tǒng) /中心、部門和個人。 ?全面提升員工的整體素質(zhì)和績效。 ?適用于對公司、系統(tǒng) /中心、部門的組織績效考評和對公司本部的員工（即各級管理人員和技術(shù)人員，下同）的個人績效考評。 適用范圍 機 構(gòu) 公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 公司績效管理辦公室 系統(tǒng) /中心考評小組 機構(gòu)與職能 ?成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、績效辦正副主任組成，并由總經(jīng)理任組長，管理副總經(jīng)理任副組長。 ?成員由系統(tǒng) /中心的經(jīng)理為主組成，但原則上應(yīng)由 1— 2名主管級人員參與，小組成員為 3— 7人，成員總數(shù)必須為奇數(shù)，主管副總?cè)谓M長。 ?它是績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作機構(gòu)，設(shè)在管理中心主要負(fù)責(zé)績效管理的總體策劃、政策制訂、指導(dǎo)監(jiān)督，對系統(tǒng) /中心、部門的績效進行考評、審定和對公司績效的考評。 權(quán) 力 公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 公司績效管理辦公室 ? 對公司績效考評政策、公司考評方案和公司考評結(jié)果的決定權(quán)； ? 對考評投訴和申訴的最終裁決權(quán)； ? 對經(jīng)理及其以上人員違規(guī)行為處罰的決定權(quán)，對各類考評結(jié)果的質(zhì)疑權(quán)和稽核權(quán)。 部門經(jīng)理 ? 在符合公司考評政策的前提下，具有對本系統(tǒng) /中心所屬員工考評方案的制定和決定權(quán)； ? 對所屬部門經(jīng)理的直接考評權(quán)； ? 對所屬員工考評結(jié)果的稽核權(quán)和等級調(diào)整分布決定權(quán)； ? 要求有關(guān)部門 /人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料的權(quán)力； ? 對所屬員工績效工資分配的稽核權(quán)； ? 對所屬部門經(jīng)理級違規(guī)行為處罰的建議權(quán)，對所屬主管級及以下人員違規(guī)行為處罰的決定權(quán)。 考評原則 ? 公開、公平、公信原則。 ?以單向垂直評估為主，與交叉評估相結(jié)合的原則。 ?差別化和半公開化原則。 ?結(jié)果性指標(biāo) ?過程性指標(biāo) ?財務(wù)指標(biāo) ?管理指標(biāo) ?學(xué)習(xí) /創(chuàng)新指標(biāo) 考評內(nèi)容結(jié)構(gòu) 考評對象 分制 考評內(nèi)容依據(jù) 考評內(nèi)容結(jié)構(gòu) 公 司 100 公司半年經(jīng)營計劃 一級目標(biāo)體系 營銷占 30分、研發(fā)占 20分、成本 /費用占 20分、質(zhì)量占 10分、創(chuàng)新發(fā)展（含新增產(chǎn) 品線）和管理目標(biāo)占 20分。 部 門 100 二、三級目標(biāo)體系 《工作目標(biāo)與
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