戰(zhàn)略研究的基本方法與戰(zhàn)略定位-展示頁
2025-01-10 14:28本頁面
【正文】 誰是我國旅游業(yè)重組轉型的產(chǎn)業(yè)領袖 國外競爭對手的三大優(yōu)勢與三大劣勢： ?國內(nèi)產(chǎn)品公司的運營周期與延伸障礙 ?國內(nèi)分散公司的利潤基礎與擴張陷阱 ?國內(nèi)大型公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢與轉型難點 結論 ：借用中外運物流產(chǎn)業(yè)分析的觀點 11 甲重組轉型的企業(yè)使命 ?政策分析法確定企業(yè)使命的方向 ?歷史分析法判斷重組轉型的基礎 ?資源分析法完成競爭對手的比較 ?能力分析法研究公司內(nèi)部的素質 ?文化分析法提升公司員工的責任 結論： 借用豐樂種業(yè)使命分析的論點 12 二、甲的本業(yè)投資與戰(zhàn)略定位 本業(yè)投資的聚焦點 ?公共性平臺 —大公司服務 —小網(wǎng)點建設 本業(yè)投資的時間點 ?延后性投入 —適度性投入 —對接性投入 本業(yè)投資的作用點 ?規(guī)模化擴張 —穩(wěn)定性客源 —區(qū)域性戰(zhàn)略 13 本業(yè)投資的延伸點 ?產(chǎn)品性投入 —多元化發(fā)展 —客戶網(wǎng)對接 本業(yè)投資的渠道點 ?金融網(wǎng)絡嫁接 —虛擬酒店網(wǎng)絡 —加盟連鎖體系 結論：本業(yè)投資是旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)重組的基礎，雖然不可能快速實現(xiàn)高利潤，但必須作為甲建設的重點投資領域。 14 三、甲的產(chǎn)業(yè)延伸與資源整合 十大產(chǎn)業(yè)價值鏈的國內(nèi)外比較 旅游產(chǎn)品投資項目的選擇標準和案例剖析 – 資源壟斷壁壘 – 區(qū)域熱點
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