競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究課件-展示頁(yè)
2025-03-04 10:44本頁(yè)面
【正文】 ?第四講 企業(yè)外在競(jìng)爭(zhēng)性 ?第五講 企業(yè)內(nèi)在有效性 生存的基本命題 第一講 戰(zhàn)略是一種革命（哈默爾） ?戰(zhàn)略上持續(xù)努力，在若干年后才能結(jié)出碩果，在這過(guò)程中需要共同信念的支撐，誰(shuí)也不可能一開(kāi)始就看到結(jié)果； ?戰(zhàn)略對(duì)每個(gè)高級(jí)干部而言，都是一場(chǎng)革命性的挑戰(zhàn)，需要積極的投入、參與、溝通、學(xué)習(xí)和自我超越。 發(fā)現(xiàn)新的外部競(jìng)爭(zhēng)空間（哈默爾） ?去發(fā)現(xiàn)新的外部未受檢驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)空間，而不是如何在既定的產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)給自己定位； ?學(xué)會(huì)放棄一些基本的傳統(tǒng)、規(guī)則與信念，并看看這樣做會(huì)帶來(lái)哪些新機(jī)會(huì)。 如何發(fā)現(xiàn)未來(lái)新的機(jī)會(huì)（哈默爾） SWOT分析 外部關(guān)鍵因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 機(jī)會(huì) ？？？ 2/37 2/37 1/37 2/37 3/37 4/37 3 3 3 2 3 3 6/37 6/37 3/37 4/37 9/37 12/37 威脅 ？？？ 2/37 2/37 1/37 2/37 3/37 4/37 3/37 4/37 1 1 2 1 1 2 1 1 4/37 3/37 4/37 4/37 3/37 4/37 4/37 3/37 總計(jì) 1 SWOT分析 內(nèi)部關(guān)鍵因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 優(yōu)勢(shì) ？？？ 2/37 2/37 1/37 2/37 3/37 4/37 3 3 3 2 3 3 6/37 6/37 3/37 4/37 9/37 12/37 弱點(diǎn) ？？？ 2/37 2/37 1/37 2/37 3/37 4/37 3/37 4/37 1 1 2 1 1 2 1 1 4/37 3/37 4/37 4/37 3/37 4/37 4/37 3/37 總計(jì) 1 波士頓矩陣 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 大 小 市 場(chǎng) 占 有 率 大 明星 奶牛 小 ？ 瘦狗 麥肯錫矩陣 產(chǎn)業(yè)前景 大 中 小 競(jìng)爭(zhēng)地位 大 進(jìn)入 進(jìn)入 維持 中 進(jìn)入 維持 撤退 小 維持 撤退 撤退 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模式 現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)方 購(gòu)買(mǎi)方 替代競(jìng)爭(zhēng)者 潛在入侵者 公司持續(xù)發(fā)展三個(gè)層面 衡量標(biāo)準(zhǔn) 利潤(rùn) 投資資本回報(bào) 銷(xiāo)售收入 凈現(xiàn)值 選擇方案價(jià)值 關(guān)鍵成功因素 集中于業(yè)績(jī) 業(yè)務(wù)維持者 營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 建立業(yè)務(wù)者 探索 /特許的地位 員工能力 完整的能力基礎(chǔ) 正通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或自 己發(fā)展需要的能力 贏家和幻想者 能力不十分清楚 激勵(lì)理念 以財(cái)務(wù)方面為主 以里程碑為主 以行為 /活動(dòng)為主 第一階段 第二階段 第三階段 舒馬赫的理解 ?機(jī)會(huì)存在于未來(lái)變化之中 ?未來(lái)并不存在于現(xiàn)實(shí)之中 ?事物在變化之前并不變化 ?唯一不變的就是一切都在變 1生存的基本命題 ?企業(yè)生存基于外部的環(huán)境與機(jī)會(huì) ?機(jī)會(huì)存在于未來(lái)的變化之中 ?我們何以知道未來(lái)的變化 ?我們何以知道未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化 1環(huán)境的動(dòng)蕩度不斷增強(qiáng)（安索夫）
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