競爭戰(zhàn)略研究論文正稿-展示頁
2025-07-06 22:08本頁面
【正文】 畢業(yè)論文版權(quán)使用授權(quán)書本畢業(yè)論文作者完全了解濰坊醫(yī)學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。. . . .. . 學(xué)號：20076840033 濰坊醫(yī)學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：同濟堂在淄博市場的競爭戰(zhàn)略研究 姓名張靜雨專業(yè)市場營銷年級、班級2007級1班系、部(院)管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名專業(yè)技術(shù)職務(wù)伊利 副教授2011年6月25日 濰坊醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）誠信聲明本人聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計）是在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果，論文中引用他人的文獻、數(shù)據(jù)、圖件、資料均已作明確標注，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨立完成，真實可靠，不包含他人成果及為獲得濰坊醫(yī)學(xué)院或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。本人授權(quán)濰坊醫(yī)學(xué)院可以將本畢業(yè)論文全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本畢業(yè)論文。論文作者簽名：________________ 日期： 年 月 日指導(dǎo)教師簽名：________________ 日期： 年 月 日目 錄中文摘要 1英文摘要 2前 言 3文獻探討 4正 文1 同濟堂在淄博市場的現(xiàn)狀及主要競爭者分析 6 同濟堂在淄博市場的現(xiàn)狀 6 同濟堂在淄博市場的主要競爭者分析 62 同濟堂的SWOT分析 7 競爭優(yōu)勢分析 7 競爭劣勢分析 9 潛在的機會 10 外部的威脅 123 同濟堂的差異化競爭戰(zhàn)略 13 資源差異化 13 品牌差異化 14 產(chǎn)品差異化 14 人事差異化 14 服務(wù)差異化 15參考文獻 16致 謝 17 學(xué)習(xí)好幫手 學(xué)習(xí)好幫手中文摘要本文通過對同濟堂在淄博市場內(nèi)、外部環(huán)境的分析，旨在探尋更適合同濟堂在激烈的市場競爭中的競爭戰(zhàn)略，促進同濟堂在競爭中脫穎而出。同濟堂在淄博市場應(yīng)該充分利用其資源的特殊性，特別是貴州苗藥驗方這個特殊資源；同濟堂是百年老字號品牌，可以充分利用品牌形象差異化；利用獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢，實施產(chǎn)品差異化；進行獨特的人事管理；提供優(yōu)質(zhì)而獨特的服務(wù)。關(guān)鍵詞：競爭戰(zhàn)略；SWOT分析；差異化ABSTRACTTtthTThe thesis through analyzing the interior and external petitive environment of Tongjitang in Zibo market, to explore the more suitable strategy in the fierce petition and promote Tongjitang get rapid development. Using SWOT analysis,prehensive analy the opportunities, threats, strengths and weaknesses of the pany, propose the petitive strategy of differentiation, and the implementation of the strategy has been further elaborated protection. In order to obtain petitive advantage in Zibo market ,Tongjitang should make full use of the special nature of its resources, especially the special resource of the Miao prescription drugs。 Using the unique product advantages to implement product differentiation。 Providing good quality and particular services to improve its petitiveness. Key Words : Competitive Strategy 。 Differentiation前 言競爭戰(zhàn)略是由當今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國學(xué)者邁克爾近年來，我國國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)數(shù)目近3O年總體上呈快速增長勢頭，從20世紀80年代初的800多家、2O世紀9O年代初的2000多家，到2011年，我國醫(yī)藥企業(yè)近5000家，我國醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，市場集中度比較低，競爭比較激烈。我國民營醫(yī)藥企業(yè)在資金短缺、技術(shù)匱乏以及市場環(huán)境不斷變化的情況下要想贏得長久的發(fā)展必須利用自身的優(yōu)勢來打造其核心競爭力。因此，我國醫(yī)藥企業(yè)如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢、擴展自身的利潤空間就顯得尤為重要。面對激烈的市場競爭，同濟堂制藥有限公司要想取得優(yōu)勢地位并獲得長遠發(fā)展，必須針對性的提出適合自己的競爭戰(zhàn)略。本文試從管理學(xué)、醫(yī)藥市場營銷學(xué)等學(xué)科相結(jié)合的角度，通過對同濟堂在淄博市場內(nèi)、外部環(huán)境分析，旨在探尋更適合同濟堂在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑，明確其在激烈的市場競爭中應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略，為同濟堂在新市場的競爭戰(zhàn)略的制定提供借鑒，促進同濟堂制藥企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出并獲得長足發(fā)展。波特教授，他在《競爭論》中指出：
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