freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

戰(zhàn)略策劃與管理設(shè)計(jì)講義-展示頁

2025-01-10 14:24本頁面
  

【正文】 Grenacla 戰(zhàn)略就是選擇焦點(diǎn) 商場如戰(zhàn)場,生存和成功之道在于形成核心優(yōu)勢,在某方面聚焦 企業(yè)若聚焦于某項(xiàng)特定的活動(dòng)或產(chǎn)品,會(huì)形成?專家?優(yōu)勢,?通才?可能在很多領(lǐng)域中做得更好,但很難獲得顧客認(rèn)同,常識告訴我們,一個(gè)人或一個(gè)公司不可能成為各方面的專家。 通用的問題不是研究顧客而得以解決,它必須面對福特、克萊斯勒和其他進(jìn)口汽車的競爭。 不一定解釋清楚那些神奇成份,它們本身就是魔法。 佳潔士含氟防蛀牙膏,有人明白氟嗎?并不重要,只是聽上去很有吸引力。 主宰一個(gè)品類 強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者能占據(jù)品類字眼 復(fù)印機(jī)、可樂、快餐三個(gè)詞出現(xiàn)時(shí),同時(shí)聯(lián)想到施樂、可口可樂、麥當(dāng)勞 銷量領(lǐng)先: 豐田佳美是美國的最熱銷汽車 技術(shù)領(lǐng)先: 奧地利的藍(lán)精,定位為?粘膠纖維技術(shù)全球領(lǐng)先者? 性能領(lǐng)先: 矽圖公司使用 Gray超級計(jì)算機(jī)和圖形工作站,讓好萊塢特效成為可能。 讓顧客滿意是理所當(dāng)然之事,然而大家卻這樣做,質(zhì)量和顧客滿意就無法實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。“質(zhì)量”僅僅是品牌參與竟?fàn)幍幕净I碼。 戰(zhàn)略就是與眾不同 質(zhì)量之戰(zhàn) 爆發(fā)于 90年代,幾乎所有的公司都尋求工具和技術(shù)去衡量質(zhì)量,老七種工具,新七種工具、 TQM、 SPC、 QFD、 CQL等。豐田是本田銷量的四倍。 戰(zhàn)略就是認(rèn)知 認(rèn)知法則 與其第一個(gè)進(jìn)入市場,不如第一個(gè)進(jìn)入消費(fèi)者腦海,行銷運(yùn)作并非一場產(chǎn)品戰(zhàn),而是一場認(rèn)知戰(zhàn)。(韋氏新世界詞典)。美國綠灣橄欖球隊(duì)第一條基本原則:?設(shè)計(jì)并保持一個(gè)陳述清晰、焦點(diǎn)明確的戰(zhàn)略?,并不斷地把戰(zhàn)略傳播給客戶、員工和股東。 50年代,買轎車就是通用、福特、克萊斯勒 今天,豐田、本田、大眾、菲亞特、日產(chǎn)、三菱、雷諾、鈴木、大發(fā)、寶馬、奔馳、現(xiàn)代、大宇、馬自達(dá)、五十鈴、起亞、富豪 …… 選擇的增長 項(xiàng)目 70年代早期 90年代晚期 汽車型號 140 260 汽車式樣 654 1212 電腦型號 0 400 軟件名稱 0 250000 機(jī)場 11261 18202 處方藥 6131 7563 女性內(nèi)衣式樣 5 90 麥當(dāng)勞食品 13 43 “死去”的品牌 巨人 三株 德隆 飛龍 萬燕 秦池 鄭百文 王安 美國汽車、泛美航空公司、八佰伴僅僅是一小部分。戰(zhàn)略策劃與管理設(shè)計(jì) 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略( strategy) 戰(zhàn)略是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位并作出取舍。 (邁克爾 . 波特) 戰(zhàn)略是生存之道 據(jù)估計(jì),在美國有 100萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)存貨單位( SKU) 普通超市有 4萬個(gè)存貨單位,普通家庭只要 150個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單位就能滿足 8085%的需求,也就是說我們會(huì)忽略超市里的39850個(gè)貨品。 真正有效的東西 《哈佛商業(yè)評論》中一篇文章?一項(xiàng)有史以來所進(jìn)行的最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?shí)踐研究?提出 :商業(yè)中真正有效的不是 CRM、TQM、 ERP和其它工具以及任何流行的東西 ,企業(yè)要在競爭世界中表現(xiàn)卓越 ,就必須掌握商業(yè)的基本規(guī)律。 戰(zhàn)略的再次定義 戰(zhàn)略:規(guī)劃、指揮大型軍事行動(dòng)的科學(xué),在和敵軍正式交鋒前,調(diào)動(dòng)軍隊(duì)進(jìn)入最具優(yōu)勢的位置。 敵人正在顧客心智中和你競爭容身的地方,如果你想占據(jù)?最具優(yōu)勢的位置?你必須首先研究、明白并掌握這個(gè)陣地,陣地即是顧客和潛在顧客的心智。 美國銷售前三名的進(jìn)口車分別是本田、豐田和日產(chǎn),在日本,本田根本與領(lǐng)導(dǎo)品牌無緣,落后于豐田和日產(chǎn)之后排行第三。 日本的本田與美國的本田有何不同? 產(chǎn)品一樣,但顧客腦海的認(rèn)知卻有所不同。 當(dāng)今所有的企業(yè)都講求質(zhì)量。 顧客滿意之戰(zhàn) 如果質(zhì)量是場戰(zhàn)爭,那么爭奪顧客就是場生死決戰(zhàn),《哈佛商業(yè)評論》:企業(yè)降低 5%的顧客流失率能至少增加25%利潤。 第一還是第一 哈佛大學(xué)是美國第一所大學(xué),現(xiàn)在仍然排名第一 惠普 —— 桌面激光打印機(jī) 施樂 —— 復(fù)印機(jī) 考大學(xué) —— 清華、北大、上 MBA—— 中歐國際 擁有一個(gè)產(chǎn)品特性 一個(gè)人或一個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特之處在于以某個(gè)特性聞名 瑪麗蓮 . 夢露 —— ?性感?聞名 佳潔士牙膏 —— 防止蛀牙 沃爾瑪 —— 便宜 擁有一個(gè)特性可能是產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)施差異化的第一方法,但有一原則,企業(yè)不能擁有競爭對手已經(jīng)占有的同一個(gè)特性,必須另找其它。 神奇的成份 關(guān)注產(chǎn)品并找出那項(xiàng)獨(dú)特技術(shù),取個(gè)好名字,將其包裝成一種神奇成份。 凱迪拉克的北極星系統(tǒng),沒有人明白這個(gè)引擎如何工作,但有錢人趨之若騖 。 戰(zhàn)略就是打敗對手 商業(yè)新哲學(xué) 傳統(tǒng)觀念:“顧客是上帝”統(tǒng)治了全球商界; 問題在于,現(xiàn)在每家企業(yè)都是顧客導(dǎo)向,都有在滿足相同顧客的要求,其結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)行為的趨同。 競爭導(dǎo)向 日益凸顯的競爭事實(shí)讓人確信,企業(yè)規(guī)劃中將包含更多關(guān)于競爭對手的部分,仔細(xì)分析市場的每一個(gè)參與者,排出強(qiáng)弱,同時(shí)制定出行動(dòng)計(jì)劃去侵蝕弱者,抵御
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1