戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理講義課件(ppt47頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-07 18:58本頁(yè)面
【正文】 ，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，略指“謀略”。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的股份制改造不斷深化，戰(zhàn)略管理走上了全球化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的規(guī)范之路。 ? 第四個(gè)階段， 2023年 9月，公司根據(jù)長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展的遠(yuǎn)景趨勢(shì)，及時(shí)提出了“接軌長(zhǎng)三角，打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在上海投資 35億元進(jìn)軍輸變電行業(yè)，開(kāi)始了由“區(qū)域工廠”向“國(guó)際化企業(yè)”轉(zhuǎn)變的征程?？v觀正泰集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)，其最重要的經(jīng)營(yíng)秘訣就是其掌舵人南存輝在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中始終重視發(fā)展戰(zhàn)略的管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理 第 1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1 明確戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、原則與作用 2 3 4 學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握戰(zhàn)略的起源、含義、內(nèi)容以及戰(zhàn)略思維 理解戰(zhàn)略的體系架構(gòu)及其基本邏輯 案例：正泰的發(fā)展歷程 創(chuàng)立于 1984年 7月的正泰公司，經(jīng)過(guò)二十多年腳踏實(shí)地、充滿傳奇色彩的發(fā)展歷程，年銷售額由創(chuàng)辦當(dāng)年的 1萬(wàn)元到 2023年的 ，經(jīng)營(yíng)范圍涉及高低壓電器、輸變電設(shè)備、儀器儀表、通信設(shè)備、建筑電器、汽車電器等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 300多個(gè)系列、 5000多個(gè)品種、 20 000多種規(guī)格的產(chǎn)品，成為中國(guó)工業(yè)電器“龍頭”之一。集團(tuán)綜合實(shí)力連續(xù) 6年名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500強(qiáng)前茅。 情境導(dǎo)入 ? 在企業(yè)發(fā)展的第一個(gè)階段（ 1984— 1990年），面對(duì)滿大街的假冒和低劣的低壓電器產(chǎn)品，以質(zhì)量取勝是企業(yè)壓倒一切的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這使得企業(yè)在國(guó)家有關(guān)部門在溫州打假的浪潮中成為重點(diǎn)扶持的對(duì)象，成為溫州企業(yè)的楷模，從而在低壓電器市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，完成了企業(yè)的原始積累使命； ? 第二階段（ 1991— 1993年），通過(guò)股份制合作建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力是當(dāng)時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； ? 第三階段（ 1994— 1996年），企業(yè)通過(guò)“以資本為紐帶、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為龍頭、以品牌為中心、走集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)道路、樹(shù)立正泰自我品牌”的戰(zhàn)略決策，使公司在短短的兩年時(shí)間內(nèi)，分公司和成員企業(yè)發(fā)展到 48家，年產(chǎn)值達(dá) 12億元，總資產(chǎn)達(dá)到 。這些，都是正泰在對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上做出的重大戰(zhàn)略調(diào)整，將在正泰的發(fā)展史上寫(xiě)下濃墨重彩的一頁(yè)。 ? 教師提問(wèn)： ，你能得到什么樣的啟示？ 在哪些方面？ ，它有什么特點(diǎn)？ 主要講授的內(nèi)容 ? （ P25） ? 、原則與作用（ P33） ? （ P38） 授課單元 ? 主要內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略的起源 ? 戰(zhàn)略（ strategy）原是軍事
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