戰(zhàn)略人力資源管理培訓課件-展示頁
2025-01-10 03:30本頁面
【正文】 C、 Bounce解雇：淘汰低績效者D、 Bind留才：留住關鍵人才E、 Borrow外借：外籍人員、顧問能力的類型? 專業(yè)能力－知識、技能、能力－與具體工作相關，并會影響到工作績效? 核心能力－團隊合作、冒險、創(chuàng)意、靈活性、速度、求知欲、有紀律的、以客戶為中心 ……－針對公司戰(zhàn)略，并會影響到組織能力傳統(tǒng)思考：好的管理者不論是在哪個行業(yè)、哪個公司，始終都是好的管理者？通過建立一個明確、一致、透明的人才管理機制（標準和甄選），把人才真培養(yǎng)工作做得更有系統(tǒng)和有效□ 公司的外聘方法可以通過改進標準制定、尋找、篩選及鞏固等步驟來提高找對人才的命中率□ 員工能力模型有助于確定公司需要怎么樣的人才來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和組織能力□ 課程內(nèi)容第一部分：建立實施戰(zhàn)略的組織能力第二部分：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動第三部分：建立員工能力招聘與留才培育人才第四部分：塑造員工思維模式第五部分：改進員工治理方式第一部分：建立實施戰(zhàn)略的組織能力學習要點成功企業(yè)需要合適的戰(zhàn)略和合適的組織組織能力框架可確保組織 /人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致然而 ,組織能力的成功建設需要三群人共同承諾和努力 CEOHR人力資源部 LINE MANAGRE各級經(jīng)理企業(yè)成功戰(zhàn)略 組織能力X如何建立實施戰(zhàn)略的組織能力？組織能力 =員工能力 * 員工思維模式 *員工治理方式員工思維模式員工能力 員工治理方式組織能力要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎么樣的思維模式？要建立所需的組織能力，我們公司需要和擁有怎么樣的人才？要建立所需的組織能力，公司應提供怎么樣的員工管理環(huán)境？組織能力模型圖何謂組織能力？組織能力＝競爭力 DNA（超越競爭對手、為客戶創(chuàng)造價值、可持續(xù)、深植于組織而非個人） 戰(zhàn)略人力資源管理從戰(zhàn)略到能力建設? 為了實施新的經(jīng)營戰(zhàn)略，我們需要具備哪些組織能力？ —— 這是一個非常關鍵的決策，因為組織能力是整合內(nèi)部資源的焦點。K I N G D E E S O F T W A R E ( C H I N A ) C O . , L T D .戰(zhàn)略人力資源管理楊國安中歐國際工商學院核心教授4月 1113日 深圳公司內(nèi)部資料 請勿外傳公司內(nèi)部資料 請勿外傳課程目標 了解人才和組織對商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性。學習如何制定發(fā)展戰(zhàn)略實施能力的系統(tǒng)框架 掌握實用工具和最佳實踐方法來建設具有競爭力的組織。戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的示意圖戰(zhàn)略人力資源管理不斷變化的經(jīng)營環(huán)境新的戰(zhàn)略方向致勝能力財務資本智力資本其它資產(chǎn)品牌資本一些范例公司組織能力 戰(zhàn)略 組織能力三星 通過 “數(shù)位化整合 ”快速增長創(chuàng)新、速度和全球化3M 通過多元化經(jīng)營驅(qū)動增長 創(chuàng)新戴爾 與主要客戶建立密切關系 速度、定制豐田 質(zhì)量領先 質(zhì)量、低成本西南航空 客戶價值 低成本、速度、快樂花旗 為全球客戶提供解決方案 以客戶為中心沃爾瑪 客戶價值 低成本、服務戰(zhàn)略人力資源管理我們?nèi)绾谓⑺杞M織能力？組織能力員工思維模式員工治理方式員工能力愿不愿意？會不會？ 容不容許？戰(zhàn)略人力資源管理三大支柱之間匹配不當?shù)那樾文芰?思維模式 治理方式 結果? ? ? 浪費時間? ? ? 何必費心? ? ? 沮喪戰(zhàn)略人力資源管理員工思維模式如何塑造員工思維模式來實現(xiàn)戰(zhàn)略？要建立各支柱的強度，我們可以采取哪些行動？員工工所需價值觀關鍵績效指標的推展?獎金薪水升職解雇績效評估績效評估愿不愿意？員工能力如何建立員工能力來實現(xiàn)戰(zhàn)略？要建立各支柱的強度，我們可以采取哪些行動？員工所需能力（專業(yè) +核心）外聘培養(yǎng)留才解雇借才審核能力會不會？員工治理員工所需的行為 /結果組織設計如何分工、如何整合流程簡單貫穿標準化IT系統(tǒng)建構資訊知識自動化如何為員工提供內(nèi)部環(huán)境來實現(xiàn)戰(zhàn)略？要建立各支柱的強度，我們可以采取哪些行動？容不容許？人力資源管理的三角模式CEOHR人力資源部 LINE MANAGRE各級經(jīng)理人力資源職能的貢獻創(chuàng)建一個能夠在市場致勝的組織重點：組織 與 個人客戶：外部 與 內(nèi)部戰(zhàn)略人力資源管理直線管理層的貢獻在建立人才和組織能力方面共同承擔責任成功的部門與成功的公司短期成功與長期成功建立組織能力的重要 HR杠桿戰(zhàn)略人力資源管理第二部分：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略 X 組織能力組織能力 = 員工能力 X 員工思維模式 X 員工治理方式學習要點戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思考流程戰(zhàn)略人力資源管理第 1步：預測經(jīng)營環(huán)境的趨勢問題：哪能戰(zhàn)略趨勢會影響我們未來的成敗？首席執(zhí)行官的觀點（或戰(zhàn)略規(guī)劃幕僚） 專家的觀點（行業(yè)分析家、技術專家、咨詢顧問、教授）? 主要關注領域技術發(fā)展客戶和市場變化競爭分析與供應商、所有人、監(jiān)管機構的關系? 如何達成共識？戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略趨勢請列出會在今后幾年影響你們公司成功的 35個戰(zhàn)略趨勢？ 重要性總計 100戰(zhàn)略人力資源管理第 2步：確定戰(zhàn)略方向問題 1：我們想在何處競爭產(chǎn)品 /地區(qū)市場目標客戶問題 2：我們在目標客戶中想樹立怎樣的形象？成本領先技術領先緊密客戶關系速度（新產(chǎn)品推出時間、產(chǎn)品交貨時間等）產(chǎn)品質(zhì)理便利性? 達成共識的過程? 找出主要的績效衡量指標戰(zhàn)略人力資源管理協(xié)調(diào)矩陣（ 1）戰(zhàn)略人力資源管理第 3步：確定組織能力問題：為了執(zhí)行既定的戰(zhàn)略方向，我們需要具備哪些能力？? 集體討論，優(yōu)先排序，確定 23個關鍵的組織能力? 目前我們在這些能力做得如何？? 如何衡量這些能力成功與否？戰(zhàn)略人力資源管理協(xié)調(diào)矩陣（ 2）戰(zhàn)略人力資源管理組織能力排序戰(zhàn)略人力資源管理小組討論結果戰(zhàn)略人力資源管理協(xié)調(diào)矩陣戰(zhàn)略人力資源管理小組討論結果戰(zhàn)略人力資源管理小組討論結果戰(zhàn)略人力資源管理小組討論結果戰(zhàn)略人力資源管理小組討論結果戰(zhàn)略人力資源管理管理行動優(yōu)先排序戰(zhàn)略人力資源管理管理行動優(yōu)先排序時間強度低高戰(zhàn)略人力資源管理
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