員工自我管理與發(fā)展概述-展示頁
2025-01-09 17:03本頁面
【正文】 請(qǐng)依據(jù)對(duì)你的重要性進(jìn)行排序 12 1. 所有任務(wù)都要在指定時(shí)間內(nèi)完成 2. 主動(dòng)取得雙方同意完成任務(wù)之時(shí)間 3. 如不能在指定時(shí)間完成 , 預(yù)先報(bào)告並確定新的完成日期 4. 一定守時(shí) 5. 所有的電話要在一個(gè)工作天內(nèi)回覆 , 所有的要在二個(gè)工作天內(nèi)回覆 徹底執(zhí)行準(zhǔn)則 14 對(duì)研華新人的建議 ? 了解并體驗(yàn)公司企業(yè)文化 ? 認(rèn)識(shí)公司同事，愈多愈好、愈快愈好 ? 尋找學(xué)習(xí)的對(duì)象 ? 主動(dòng)與主管溝通，讓他了解學(xué)習(xí)狀況 ? 提問愈多，學(xué)習(xí)愈快 ? 正面看問題 ? 養(yǎng)成回饋之工作文化 15 怎樣評(píng)估新進(jìn)人員是否有“執(zhí)行力” 1. 在試用期 , 主管要給他 , 以後用“徹底執(zhí)行”的標(biāo)準(zhǔn)來追蹤 2. 如完成目標(biāo)應(yīng)給 (. )獎(jiǎng)勵(lì)他 3. 如達(dá)不到“如期完成” , 主管立刻跟員工面談 , 敎他如何能如期達(dá)成目標(biāo) , 並給他 (. ) 4. 如超過三次未能在達(dá)成日期之前完成 , 經(jīng)了解情況後 , 在試用期內(nèi)可以決定“下車” 執(zhí)行力的方法 – 新進(jìn)人員 16 了解生活節(jié)律 時(shí)間清單分析 工作清單分析 調(diào)整生活節(jié)律 列出工作清單 緊急性分析 重要性分析 每日時(shí)間安排 計(jì)劃性如何 是否超時(shí) 是否浪費(fèi) 早晨型 晚上型 中午型 時(shí) 間 管 理 17 工 作 清 單 分 析 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 緊急 重要 不緊急 重要 緊急 不重要 不緊急 不重要 18 時(shí)間管理的原則 ? 目標(biāo)原則 ? — 每日工作分成 4類 A B C D ? — 優(yōu)先處理 A，其次是 B ? — D不做也可以 ? — 困難的事先做 ? — 隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃中的 A B C D ? — 盡量避免 B變成 A 19 時(shí)間管理的原則 ? 80/20原則 ? 20%工作占整個(gè)工作的 80%價(jià)值 ? 集中 80%的精力做 20%的 A類工作 ? 投入 20%精力做另外 80%的工作 20 時(shí)間管理的原則 優(yōu)先處理 A 找出自己的黃金時(shí)間 重要的事情找不干擾的地方做 累積電話，一并回復(fù) 定期整理：思緒 文件 名片 信件 歸檔 日志 每日 30分鐘計(jì)劃，每日反思 21 D A T E I T E M C H E C KT O D O L I S T 22
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