【正文】 分散人員管理權(quán)： 各所屬單位負責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)，但其財務(wù)主管人員的任免應(yīng)報經(jīng)企業(yè)總部批準(zhǔn)或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。 分散內(nèi)容 分散經(jīng)營自主權(quán)： 各所屬單位 負責(zé)人主持本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施年度經(jīng)營計劃，決定生產(chǎn)和銷售，研究和考慮市場周圍的環(huán)境，了解和注意同行業(yè)的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略措施，按所規(guī)定時間向企業(yè)總部匯報生產(chǎn)管理工作情況。 集中收益分配權(quán)： 是指各所屬單位收益的分配，屬于法律、法規(guī)明確規(guī)定的，按規(guī)定分配，剩余部分由企業(yè)總部本著長遠利益與現(xiàn)實利益相結(jié)合的原則，確定分留比例。各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。 集中用資、擔(dān)保權(quán)： 集中用資是指企業(yè)總部對大額資金撥付要嚴格監(jiān)督，建立審批手續(xù)，并嚴格執(zhí)行；集中擔(dān)保權(quán)是指企業(yè)內(nèi)部對外擔(dān)保權(quán)應(yīng)歸企業(yè)總部管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，各所屬單位不得為外企業(yè)提供擔(dān)保，企業(yè)內(nèi)部各所屬單位相互擔(dān)保，應(yīng)經(jīng)企業(yè)總部同意。 集中投資權(quán)： （ 1）企業(yè)對外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風(fēng)險性、安全性、整體性及合理性。 集中籌資、融資權(quán)： 資金籌集應(yīng)由企業(yè)總部統(tǒng)一籌集資金，各所屬單位有償使用。 各所屬單位只有制度執(zhí)行權(quán)，而無制度制定和解釋權(quán)。 第三個層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個 U 型結(jié)構(gòu)。它既不同于 U 型結(jié)構(gòu)那樣直接從事各所屬單位的日常管理，又不同于 H 型結(jié)構(gòu)那樣基本上是一個空殼，它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)系協(xié)調(diào)。 M 型結(jié)構(gòu)由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成。 H 型組織實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形成，子公司具有法人資格，分公司則是獨立的利潤中心。 (三 )明確財務(wù)管理的綜合管理與分層管理思想的原則 (四 )與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則 企業(yè)組織體制大體上有 U 型組織、 H 型組織和 M 型組織三 種形式。 三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則 (一 )與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務(wù)管理體制必須以“產(chǎn)權(quán)管理”為核心，以“財務(wù)管理”為主線，以“財務(wù)制度”為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。只有當(dāng)企業(yè) 掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的的股份（如 50%以上）之后 ，企業(yè)才有可能采取相對集中的財務(wù)管理體制。各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要 采用相對集中 的財務(wù)管理體制 。財務(wù)管理體制的集權(quán) 與分權(quán)，需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。需要由企業(yè)總部決定的事項，在規(guī)定時間內(nèi)，企業(yè)總部應(yīng)明確答復(fù)，否則，各所屬單位有權(quán)自行處置。 特點 在制度上，制定統(tǒng)一的的內(nèi)部管理制度，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身特點加以補充； 在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理； 在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的積極性。具體內(nèi)容（教材 11頁）： （ 1） 集權(quán)的內(nèi)容：制度制定權(quán)、籌資、融資、投資、用資、擔(dān)保權(quán)、固定資產(chǎn)購置權(quán)、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)、收益分配權(quán)。 缺點：產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問題，各所屬 單位大都從本單位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。 特點 優(yōu)點： 有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)；也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險；促進所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長。 (二 )分權(quán)型財務(wù)管理體制 含義 將 財務(wù)決策權(quán)和管理權(quán)完全下放到所屬單位，所屬單位只需將決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。 缺點： 使各 所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力； 面對轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機會可能會因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會； 會產(chǎn)生信息傳遞及過程控制成本。 企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部。 中級會計職稱《中級財務(wù)管理》第一章知識點：財務(wù)管理體制 第三節(jié) 財務(wù)管理體制 財務(wù)管理體制是 明確企業(yè)各財務(wù)層級的財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。呵呵。番墻的首要，就是番過心里的墻。 （ 1） 限制性借債： 事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件 （ 2）收回借款或停止借款 到國外網(wǎng)站閱讀新聞怎么辦？到國外收集參考資料怎么辦？如何上Twitter Face book YouTube？記住一句話番墻無憂 .“白鴿 真象 長城 河蟹 目田 穿墻 柏林墻 英雄”八個詞任選三個在一起用谷歌 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之間的關(guān)系； （ 4）可能導(dǎo)致 短期 財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。 2020 年中級會計職稱《中級財務(wù)管理》第一章知識點：財務(wù)管理目標(biāo) 第一節(jié) 財務(wù)管理目標(biāo) 一、財務(wù)管理目標(biāo)理論 (一 )利潤最大化 含義 就是假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大為目標(biāo)。 優(yōu)點 有利于講求經(jīng)濟核算，有利于加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本；有利于企業(yè)資源的合理配置；有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。 (二 )股東財富最大化 含義 指企業(yè)財務(wù)管理以股東財富最大為目標(biāo)。 優(yōu)點 （ 1）考慮了風(fēng)險因素； （ 2）在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為； （ 3） 比較容易量化， 便于考核和獎懲。 (三 )企業(yè)價值最大化 含義 指企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)企業(yè)價值最大為目標(biāo)。 優(yōu)點 （ 1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量； （ 2） 考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系； （ 3）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為； （ 4）用價值替代價格，可 避免過多受外界因素的干擾 ，有效規(guī)避了企業(yè)的短 期行為。 (四 )相關(guān)者利益最大化 含義 企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東，然后是企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商、員工、政府等，在確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。 具體內(nèi)容 （ 1） 強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡 ，將風(fēng)險限制在企業(yè) 可接受的 范圍之內(nèi)； （ 2）強調(diào)股東的首要地位； （ 3）強調(diào)對企業(yè)代理人即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵 機制； （ 4）關(guān)心本企業(yè)一般職工的利益； （ 5）不斷加強與債權(quán)人的關(guān)系； （ 6）關(guān)心客戶的長期利益； （ 7）加強與供應(yīng)商的合作； （ 8）保持與政府部門的良好關(guān)系。 缺點 過于理想化 二、利益沖突的協(xié)調(diào) 將相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，其首要要求就是協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系， 化解他們之間的矛盾沖突。 關(guān)系 沖突表現(xiàn) 協(xié)調(diào)方式 所有者和經(jīng)營者 （ 1）經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲得更多的報酬； （ 2）所有者和股東則希望以較小的代價實現(xiàn)更多的財富。 接收： 通過市場約束經(jīng)營者 的辦法。 它是允許經(jīng)營者以約定的價格購買一定數(shù)量的本企業(yè)股票，股票的市場價格高于約定 價格的部分就是經(jīng)營者所得的報酬。 它是公司運用每股收益、資產(chǎn)收益率等指標(biāo)來評價經(jīng)營者的業(yè)績，視其績效大小給予經(jīng)營者數(shù)量不等的股票作為報酬。 所有者和債權(quán)人 （ 1）所有者要求經(jīng)營者改變借債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險更高的項目； （ 2）所有者或股東可能未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，而要求經(jīng)營者發(fā)行新債券或借入新債。在這片神奇的土地 上，番墻應(yīng)該是每個網(wǎng)友必需掌握的技能，除非墻倒了。心中無墻，才是最重要的。 中級會計職稱《中級財務(wù)管理》第一章知識點：財務(wù)管理環(huán)節(jié) 第二節(jié) 財務(wù)管理環(huán)節(jié) 財務(wù)管理環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。 一、企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式 (一 )集權(quán)型財務(wù)管理體制 含義 是指企業(yè)對各所屬單位的所有管理決策都進行 集中 統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。 特點 優(yōu)點： 企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，利用企業(yè)的人才、智力、信息資源，努力降低資金成本和風(fēng)險損 失，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障； 有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等等。 條件 管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力； 有一個能及時、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴格控制保障信息的質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限 分散 于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。 可以縮短信息傳遞時間，減小信息傳遞過程中的控制問題，從而使信息傳遞與過程控制等相關(guān)成本得以節(jié)約，并能 提高信息的決策價值與利用效率。 (三 )集權(quán)分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制 含義 其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位 在所有重大問題 的決策與處理上實行 高度集權(quán) ，各所屬單位 對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。 （ 2） 分散的內(nèi)容：經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費用 開支審批權(quán)。各所屬單位在遵守企業(yè)統(tǒng)一制度的前提下，可自主制定生產(chǎn)經(jīng)營的各項決策。 二、集權(quán)與分權(quán)的選擇 (影響集權(quán)與分權(quán)的因素 ) 財務(wù)決策權(quán)的集中與分散沒有固定的模式，同時選擇的模式也不是一成不變的。 業(yè)務(wù)關(guān)系 實施 縱向一體化戰(zhàn)略 的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 資本關(guān)系 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系是企業(yè)能否采取相對集中財務(wù)管理體制的基本條件。 集中與分散的“成本”和“利益”的差異 （ 1）集 中的成本 主要是各所屬單位 積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降， （ 2）分散的成本 主要是可能發(fā)生各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)成體財務(wù) 目標(biāo)的背離和財務(wù)資源利用效率的下降； 環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平 （ 1）企業(yè)財務(wù)管理總是在特定環(huán)境下進行的，如果企業(yè)的財務(wù)活動面臨 多變的市場環(huán)境 ， 各所屬單位距離分散，所處行業(yè)不同， 就 很難實行集權(quán) 的財務(wù)管理體制； （ 2）企業(yè) 規(guī)模越大 信息源距企業(yè)總部傳遞信息所經(jīng)過的環(huán)節(jié)就越多， 傳遞信息的耗時就越長 ，就越難以保證信息的質(zhì)量，也就 很難實行集權(quán)的財務(wù)管理體制 ； （ 3）管理者的 管理水平越高 ，就越 有助于更多的集中財權(quán)。 (二 )明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則。 U 型組織僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，實行管理層級的集中控制。 M 型組織是目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。 第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。 第二個層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。 四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容 集中制度制定權(quán)： 是指企業(yè)總部制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一施行。 但各所屬單位可以根據(jù)自身需要制定實施細則和補充規(guī)定。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)嚴 集中內(nèi)容 禁各所屬單位之間放貸，如需臨時拆借資金，在 規(guī)定金額之上的，應(yīng)報企業(yè)總部批準(zhǔn)。 （ 2）企業(yè)內(nèi)對外投資應(yīng)實行限額管理，超過限額的投資其決策權(quán)屬企業(yè)總部。 集中固定資產(chǎn)購置