營銷企業(yè)高效經(jīng)營運(yùn)作-展示頁
2024-10-15 15:28本頁面
【正文】 成第二張筆試問卷。 (一 ) 招聘選材 —— 面試前的準(zhǔn)備工作 (一 ) 招聘選材 —— 初試流程與話術(shù) 應(yīng)聘人員簽到、填寫初試筆試問卷，將填好的問卷與個(gè)人簡歷交給初試主考官，進(jìn)行初試。專業(yè) ” ——培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人 企業(yè)營銷的經(jīng)營內(nèi)涵 忠誠： 1）忠誠于職業(yè) 2）忠誠于公司 3）忠誠于客戶 4）忠誠于家庭 企業(yè)營銷的經(jīng)營內(nèi)涵 專業(yè)： 1）事業(yè)而非職業(yè) 2）簡單、堅(jiān)持 3）循序漸進(jìn) 4）制度化運(yùn)作 企業(yè)營銷的經(jīng)營內(nèi)涵 經(jīng)營導(dǎo)向： ? 以客為尊 ? 利人利己 企業(yè)營銷的經(jīng)營內(nèi)涵 經(jīng)營導(dǎo)向： （ 1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果 （ 2）客戶購買心理 企業(yè)營銷的經(jīng)營內(nèi)涵 經(jīng)營追求： ?積累效益 ?永續(xù)經(jīng)營 企業(yè)營銷的經(jīng)營內(nèi)涵 經(jīng)營追求： 做 “ 500”強(qiáng)企業(yè)， 還是做 500年企業(yè) ? 企業(yè)營銷的經(jīng)營內(nèi)涵 經(jīng)營目標(biāo)： ?高績效 提高人均產(chǎn)值和人均利潤 企業(yè)營銷的經(jīng)營內(nèi)涵 企業(yè)營銷經(jīng)營的特點(diǎn) 市場(chǎng)化： 競(jìng)爭(zhēng) ?激勵(lì) ?淘汰 —按勞取酬 法制化： 公平 ?公開 ?透明 —保護(hù)利益 專業(yè)化： 行業(yè) ?市場(chǎng) ?客戶 —掌握需求 人性化： 關(guān)懷 ?尊重 ?肯定 —親情管理 企業(yè)營銷經(jīng)營的特點(diǎn) 營銷企業(yè)運(yùn)作六大環(huán)節(jié) 組織 發(fā)展 教育訓(xùn)練 職場(chǎng) 建設(shè) 業(yè)務(wù) 推動(dòng) 銷售 管理 服務(wù)行銷 專業(yè) 團(tuán)隊(duì) ?招聘選才 ?職涯規(guī)劃 ?團(tuán)隊(duì)培育 ?職級(jí)晉升 一、組織發(fā)展 1)、確定初試、復(fù)試及終試考官 2)、確定參與面試的接待、電話通知等工作人員 注意事項(xiàng) ： 招聘時(shí)一定要考慮應(yīng)聘人員的心理感受。 企業(yè)營銷的經(jīng)營內(nèi)涵 企業(yè)營銷的經(jīng)營內(nèi)涵 分配制度與用人策略 底薪 高 中 底 獎(jiǎng)金 底 中 高 企業(yè)特征 成熟型 企業(yè) 發(fā)展型 企業(yè) 起步型 企業(yè) 目標(biāo) 育人 留人 選人 隊(duì)伍特征 穩(wěn)定 相對(duì)穩(wěn)定 不穩(wěn)定 結(jié)論： 無論采用何種制度，都要全面考慮企業(yè)的實(shí)力、用人的方略及產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求關(guān)系 ,才能制定出符合本企業(yè)的分配制度。營銷企業(yè)高效經(jīng)營運(yùn)作 講師：劉永忠 劉永忠 先生 講師資歷 現(xiàn)任北京影響力企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理 北京春風(fēng)智慧投資咨詢有限公司執(zhí)行董事 資深職業(yè)經(jīng)理人 , 擅長組織管理和市場(chǎng)營銷策劃 10年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)、 7年團(tuán)隊(duì)管理和講師經(jīng)歷 影響力講師團(tuán)核心講師之一 講師風(fēng)格 生動(dòng)：豐富的案例、詼諧的演繹 實(shí)用：取材自親身經(jīng)歷、驗(yàn)證于管理之中 系統(tǒng)：個(gè)人技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)共同提高 專業(yè)：二十余家大客戶的服務(wù)驗(yàn)證 思考 : ?產(chǎn)品同質(zhì) ?價(jià)格同質(zhì) ?市場(chǎng)同質(zhì) 企業(yè)如何取得成功 營銷企業(yè)經(jīng)營的角色扮演 ?領(lǐng)導(dǎo)者 ：把事情想對(duì) ?管理者 ：堅(jiān)持做對(duì)的事 ?執(zhí)行者 ：按對(duì)的方式做事 領(lǐng)導(dǎo)者想什么 ? 經(jīng)營 將來時(shí) 管理 現(xiàn)在時(shí) 企業(yè)營銷的經(jīng)營內(nèi)涵 經(jīng)營核心： 合理的制度 經(jīng)營重點(diǎn)： 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、人才培養(yǎng) 經(jīng)營導(dǎo)向： 以客為尊，利人利已 經(jīng)營追求： 積累效益，永續(xù)經(jīng)營 經(jīng)營目標(biāo)： 高績效 經(jīng)營核心：合理的分配制度（基本法） 企業(yè)營銷的經(jīng)營內(nèi)涵 經(jīng)營核分配制度的制定： 表面上看是員工的收入準(zhǔn)則，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的方向性問題，體現(xiàn)了企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展的用人策略。 即：用怎樣的人？用這些人準(zhǔn)備付出怎樣的代價(jià)。 企業(yè)營銷的經(jīng)營內(nèi)涵 經(jīng)營的重點(diǎn)： ?團(tuán)隊(duì)素質(zhì) ?人才培養(yǎng) 企業(yè)營銷的經(jīng)營內(nèi)涵 做銷售的特點(diǎn)： ?壓力大 ?拒絕多 ?自主性高 企業(yè)營銷的經(jīng)營內(nèi)涵 “忠誠 把他們當(dāng)成 公司的貴賓來看待，不僅可以減少應(yīng)聘者的心
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